銷售主管上半年工作計劃(參考版)
2025-04-05 21:54本頁面
【正文】 對于20xx年上半年工作計劃我心里已留底，我相信一切在于行動，把我們所有的計劃和目標都付諸于行動，當我們年底再總結(jié)的時候一切會有不同的收獲。 關鍵崗位定義，技能及能力要求 終端人員銷售面對直接消費者進行服務，要求在溝通技巧有所提高，要有實際的終端業(yè)務開發(fā)率，流通人員銷售目標是為產(chǎn)品打開分銷渠道，通過分銷過程，最終到服用人群，流通人員要具備清醒的思維，長遠的戰(zhàn)略眼光，善于溝通、分析、認真看待問題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性，打開每一個產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品順利分銷。 銷售隊伍人力資源管理： 人員定崗 遵義固定人數(shù)5人，終端4人，流通1人，準備從終端調(diào)派1人兼跑南北市場，而原負責流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市，開拓空白市場。目前，我們的目標還需積聚在老年大學老干局這一塊，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量上尋找相應的切入點。用實際的制度來激勵員工努力工作，鼓舞士氣?！ 」ぷ鞣较颍骸 T工增進及管理 預計第二季度增進新員工兩人、培養(yǎng)事業(yè)型員工。但根據(jù)銷售工作總結(jié)回款情況，銷售回顧，經(jīng)營分析及業(yè)務來源等方面的問題，作為銷售主管的我對于20xx年上半年的銷售主管工作計劃有了新的方向： 我的個人工作計劃會明細化，但在實施的過程中將帶領所有的組員們一起行動。沒錯，對于銷售主管的我，也對20xx年的工作做出了新的計劃。最后對于領導在百忙之中有此雅致來看自己的工作計劃深表感謝，祝愿公司領導工作順心，身體健康！銷售主管上半年工作計劃5 俗話說的好：“火車跑的快，快靠車頭帶?！ ∝撠熖幚砜蛻舻耐对V，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報?！ ∽龊妹咳盏膩黼?、來訪登記及審查工作，負責銷控表的銷控核對，統(tǒng)計每日定房量，填報各項統(tǒng)計表格，以保證銷售的準確性?！ 〖皶r傳達公司下達的政策，并不斷的考核?！ ≈鞒质蹣遣咳粘９ぷ?，主持每日工作晨會，溝通上下級及售樓部與其他部門的關系?！ ∷?、落實自身崗位職責 應把公司的利益放在第一位，以公司最大效益為目標，對公司應具有絕對忠誠度。 制定良好的規(guī)章制度項目主管雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者，但是更應該成為遵守規(guī)章制度的表率。自身總結(jié)出以下幾點來做好團隊管理工作營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍主管不應該成為“所有的苦，所有的累，我都獨自承擔”的典型，主管越輕松，說明管理得越到位；獎罰分明公正，對每個人要民主要平等，充分調(diào)動每個成員的積極性?！ ⌒聠T工認定后將有為期20天的員工培訓，3個階段，每階段7天，其中休息一天，時間為晚上2個小時，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄，待培訓時做好總結(jié)，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以達到公司的目的?！ 《?、金牌銷售員的認定
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