【正文】 第 22 頁 共 22 頁。夯實基本 治理 ，提升管控水平，確保成本工程各項指標受控。全年外派或參加 廠內(nèi)各項學習培訓達到 20余人次，并選派3人次參加 精益知識培訓，積極參加 PPT年夜 賽，以項目驅(qū)動的形式加快 員工培養(yǎng)方式。　　強化現(xiàn)場管控，保持 對標外貿(mào)學習，找出差距，改進 提高。增強 生產(chǎn)治理 制度化、標準 化扶植 工作，努力提高生產(chǎn)治理 水平。全年共完成協(xié)調(diào)支配 廠內(nèi)研制新品廠外試驗任務共計72項，保障5項重點型等科研型號試驗順利進行，較去年同比增加40%?！　≈饕蝿請A滿完成　　在生產(chǎn)部全體成員的配合 努力，公司年度批生產(chǎn)任務目標圓滿完成，修理與備件滿足主機要求。有新的希望、新的進步?！　「魑煌?、各位員工，路漫漫其修遠兮。以適應生產(chǎn)的需要。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容。宿舍管理　　對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境?！　∷摹踩a(chǎn)、設備維護與宿舍管理　　安全管理　　加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，　　設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新?！　」に嚬芾怼　、贋檫m應生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用?！　∪?、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理　　質(zhì)量管理　　質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計?！　∽龊霉?jié)約、消耗控制　　培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。　?、蹖嵤?S管理看板的更新，使其更具實效性；　　二、成本控制與改善　　成本管理改善　　對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制?！　、佘囬g生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。有很多待去改善和完善的地方?！　】偨Y(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學習的機會。　　生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高?！　」r問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇8尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：　　大家好！今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告。也和公司的領導、同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到?！　∷?、人員管理方面　　公司生產(chǎn)部管理的人員變動，以及新招聘員工很多，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝車間主任和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面?！　《?、生產(chǎn)培訓方面　　在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視人才培養(yǎng)，不定期的進行專業(yè)知識培訓?！　∫弧a(chǎn)品產(chǎn)量方面　　在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了一些工藝上的新摸索試驗，作為生產(chǎn)部文員，需要配合生產(chǎn)部門，以便更好的開展工作。生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇7　　時間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，即將迎來新的又一年。　　在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。第一，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產(chǎn)任務的先后順序進行配料，這樣可以避免出現(xiàn)后面的訂單先生產(chǎn)，而前面的訂單因缺件無法進行的現(xiàn)象?！　⊥瑫r，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議?！　‰m然以前沒有從事過計劃員的工作，但這一個多月的時間，我對計劃員的工作已有所了解和適應，但工作中仍然有不足的地方?！　∶恐芤淮喂ぷ饔媱澋牡闹贫?，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況進行日報上報，和每個月底的月報及投入產(chǎn)出表的上報工作?！　∫烙唵紊a(chǎn)的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實工作。 若出現(xiàn)零件的品質(zhì)異常，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限，應適時地調(diào)整計劃，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn)。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象?！　∝撠煿旧a(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產(chǎn)品出貨。現(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：　　首先，作為計劃員，我認為我的工作職責主要有：　　根據(jù)市場部的合同評審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫狀況，及時回復合適的產(chǎn)品出貨日期。我們有決心、有信心在2xx6使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻！　　在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！　　謝謝大家！生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇6　　時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經(jīng)有一個月零二十天的時間了。希望20xx年我們在新的一年里；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認真工作?！　∫陨蠋追矫鎸⑹巧a(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學習，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和(轉(zhuǎn) 載 于組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升?！　×?、崗位技能和學習型團隊建設　　為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5S 學習，操作技能、工藝學習。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。　　精益推進　　班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制?！　∥濉⒔M織建設　　制度完善　　圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務活動。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責任，從而完善我們的品控管理制度。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。為了讓成本更具