【正文】 第 20 頁 共 20 頁?！　∑浯危业胶线m的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。提高執(zhí)行力的具體措施：　　首先，要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵?！　∑髽I(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。會計監(jiān)督。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的。建立內(nèi)部責任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算?！　∪歉鶕?jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。　　二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守?！　∫皇且⒑徒∪黜椆芾砘A(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高?！　?，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白?！　?2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務(wù)。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念?！　?。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標準。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作?！　。瑢崿F(xiàn)跨越式發(fā)展。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務(wù)。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成　　，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作?！　「愫酶黝惪蛻舴诸惣殑?，摸底排查工作。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。　　三、工作措施　　，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人?！　∪晖瓿蓸I(yè)務(wù)總收入X萬元，占應(yīng)收款X%。其它業(yè)務(wù)收入全年凈增X萬元，每月均增加X萬元。建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。以下是房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃：　　一、指導(dǎo)思想　　加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。物業(yè)財務(wù)工作計劃10　　XX年，各個行業(yè)在受到金融危機的侵襲時經(jīng)濟都相對下滑，而且來勢兇狠，在人們沒有任何準備的情況下我們所在的房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。管好固定資產(chǎn)帳。確有正常損壞要按照報損程序予以報損?！　∷摹⒇攧?wù)管理力求科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐?！　∝攧?wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。加強各種費用開支的核算?！　∽龊谜３黾{核算工作。　　三、加強規(guī)范資金管理　　根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作?！　《?、進一步做好預(yù)算工作探索物業(yè)公司預(yù)算管理規(guī)律　　按照上級財政部門的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學性，做好物業(yè)公司部門預(yù)算的編制和落實工作。了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。為了做到財務(wù)工作長計劃，短安排，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特擬訂20xx年財務(wù)工作計劃 。物業(yè)財務(wù)工作計劃9　　　作為公司的財務(wù)出納工作人員，自然是做好本職工作在先，為公司節(jié)約每一分成本為己任。　　f) 外出培訓費憑《培訓協(xié)議》辦理報銷手續(xù)?！　) 采購類經(jīng)營費用，須憑有效的《請購單》(或采購計劃表)和發(fā)票到倉庫辦理物品驗收入庫手續(xù)，并將進倉單、直拔單附在報銷單據(jù)的后面?！　) 將原始單據(jù)剪齊邊角，正面朝上(與報銷單據(jù)同向)粘貼在報銷單的反面左邊。 公司總經(jīng)理負責報銷費用的審批?！　《?、 適用范圍本規(guī)程適用于公司各項報銷費用的控制?！　?5) 會計檔案必須妥善保管，存放有序，查找方便，并嚴格執(zhí)行安全和保密制度。超過借用期限，主管會計未催討追索，造成會計資料丟失的主管會計負連帶責任。檔案原則上不得借出，如有特殊需要經(jīng)總經(jīng)理批準后，征得主管會計的同意并約定歸還期，辦理登記手續(xù)?！　?3) 在主管會計責任期，主管會計對出納交存的會計憑證、電算產(chǎn)生的記帳憑證、所有科目匯總表、裝訂成冊的憑證本、會計帳簿、會計報表、已登錄的檔案袋、儲存會計資料的磁盤等負責保管，同時應(yīng)按歸檔要求對各類檔案負責立卷、裝訂成冊、分類分柜保管。主管會計責任期是從主辦會計審核并接收出納傳遞過來的憑證起，到將會計檔案移交給檔案室保管為止。按會計憑證的傳遞流程分出納責任期、主管會計責任期。　　會計檔案管理會計憑證、會計帳簿、會計報表及儲存會計資料的磁盤是企業(yè)的重要經(jīng)濟資料，要定期裝訂、整理立卷、妥善保管。會計人員必須實地監(jiān)督盤點，對盤點結(jié)果的真實性負責?！　?2) 固定資產(chǎn)必須設(shè)置卡片帳進行管理，卡片帳必須由固定資產(chǎn)保管責任人簽名，保管責任人變更的，必須及時變更卡片帳。必要時，對庫存材料進行復(fù)點。會計人員必須實地監(jiān)督盤點，財務(wù)負責人必須對盤點結(jié)果的真實性負責。　　c) 工程完工后，剩余的材料必須辦理退倉手續(xù)。 實物管理　　(1)關(guān)于材料物資管理的規(guī)定：　　a) 購進的材料物資，原則上應(yīng)先進倉，后領(lǐng)用。　　(3) 庫存現(xiàn)金限額，按開戶銀行的規(guī)定執(zhí)行。財務(wù)負責人必須監(jiān)督帳戶資金限額的執(zhí)行情況，并對執(zhí)行結(jié)果負責。 資金管理　　(1) 原則上應(yīng)在國有商業(yè)銀行開設(shè)銀行帳戶，開設(shè)或撤銷銀行帳戶時，必須報總經(jīng)理批準。 (2) 公司重大項目的決策須有財務(wù)部負責人參加?！　∝攧?wù)部是公司財務(wù)管理部門，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對公司財務(wù)活動實行統(tǒng)一管理?！　∪⒙氊熦攧?wù)部財務(wù)人員嚴格執(zhí)行本規(guī)定，并監(jiān)督公司全體員工執(zhí)行本規(guī)定