職業(yè)幸福指標(biāo)排行榜-(參考版)
2025-04-05 21:42本頁面
【正文】 以人為本我們以前也常常提起，但真正落實到幸福企業(yè)有四個 7 / 7。當(dāng)然這里有一個前提必須強(qiáng)調(diào)，公司的活動與員工的價值觀訴求必須是一致的，而且是自愿的，否則會帶來相反的果效?！ ∮腥苏J(rèn)為大公司熱衷于志愿者活動是為了自我宣傳的需要，這沒有錯?！ 」镜纳鐣?zé)任 馬斯洛的需要層次論把自我實現(xiàn)放到金字塔的最高層，卻發(fā)現(xiàn)很難定義“自我實現(xiàn)”?！ ∪绾蝿?chuàng)造互相幫助的職場氛圍其實非常不易，我們本意是自我的，所以除了提醒自己按職業(yè)的要求應(yīng)該去做，更應(yīng)該明白幫助別人其實能帶來滿足。我們需要承認(rèn)自己是群居的，需要彼此互助的?！ 〗裉斓娜祟悤X得越來越不需要別人，但這是一種錯覺。比如需要提前下班接孩子，有人會自然地幫你處理些善后。在收入達(dá)到好的水準(zhǔn)之后，管理方面的透明度對員工的幸福感有極大的影響。而不是讓隨意而模糊的決策方式去傷害員工的參與熱情和責(zé)任心。而消除懷疑的做法，就是保持足夠的透明度（不是完全透明）。相較管理層腐敗，我認(rèn)為管理的透明度對員工的幸福感影響更大。在今天中國反腐高壓之下，仍然有人認(rèn)為反腐導(dǎo)致了不作為，結(jié)果反而對老百姓不利，讓老百姓不幸福。不斷尋找自己喜歡的工作，但不要執(zhí)念于找到與自身興趣完全匹配的崗位。好奇心會讓你在研發(fā)崗位上覺得更舒服，而喜歡傾聽，可以嘗試HR的職位。表面要求無非是銷售，售后服務(wù)，行政，財務(wù)，人事HR，政府關(guān)系，產(chǎn)品
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