儲(chǔ)存作業(yè)(ppt42)-經(jīng)營(yíng)管理(參考版)
2024-08-19 15:19本頁(yè)面
【正文】 。 ? 步驟 4：對(duì)照的結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)兩庫(kù)存數(shù)沒有差異，則維持原狀，若發(fā)現(xiàn)有差異，則調(diào)查原因，并馬上作修正。 ? 步驟 2：由專門人員負(fù)責(zé)，利用空當(dāng)至現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)這些貨品之實(shí)際庫(kù)存數(shù)。 ? 步驟 等所有盤點(diǎn)結(jié)束后，再與電腦或賬冊(cè)資料進(jìn)行對(duì)照。 ? 步驟 由第三人核對(duì)，檢查前二人之記錄是否相同且正確。 ? 步驟 由一人先清點(diǎn)所負(fù)責(zé)區(qū)域的貨品，將清點(diǎn)結(jié)果填入盤存單上部。每組至少三人，相互核對(duì)，彼此牽制。 “循環(huán)盤點(diǎn)”是在每天、每周即作少種少量的盤點(diǎn)，到了月末或期末則每項(xiàng)貨品至少完成一次盤點(diǎn)的方法。 ? “現(xiàn)貨盤點(diǎn)”也稱為“實(shí)地盤點(diǎn)”或“實(shí)盤”，也就是實(shí)際去點(diǎn)數(shù)調(diào)查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的庫(kù)存數(shù)，再依貨品單價(jià)計(jì)算出實(shí)際庫(kù)存金額的方法。 ? 盤點(diǎn)的差異是否可預(yù)先預(yù)防，是否可以降低帳料差異的程度。 ? 盤點(diǎn)人員是否盡職，產(chǎn)生盈虧時(shí)應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)。 ? 是否因盤點(diǎn)制度的缺點(diǎn)導(dǎo)致貨帳不符。 35 差異因素追查 ? 是否因記賬員素質(zhì)不足，致使貨品數(shù)目無(wú)法表達(dá)。 34 盤點(diǎn)人員培訓(xùn) 各部門增援的人員必須組織化并加以短期培訓(xùn) ? 針對(duì)所有人員進(jìn)行盤點(diǎn)方法訓(xùn)練 ? 針對(duì)復(fù)盤與監(jiān)盤人員進(jìn)行認(rèn)識(shí)貨品之培訓(xùn) 儲(chǔ)存場(chǎng)所的清理 ? 在盤點(diǎn)前，對(duì)廠商交來(lái)的物料必須明確其所有數(shù) ? 提前通知各需求部門預(yù)領(lǐng)所需之貨品 ? 儲(chǔ)存場(chǎng)所整理整頓完成，以便計(jì)數(shù)盤點(diǎn) ? 預(yù)先鑒定呆料、廢品、不良品，以便盤點(diǎn)時(shí)鑒定 ? 帳卡、單據(jù)、資料均應(yīng)整理后加以結(jié)清。至于選擇的日期一般會(huì)選擇在： ? (a)財(cái)務(wù)決算前夕 ──因便利決算損益以及表達(dá)財(cái)務(wù)狀況。 (c) 盤點(diǎn)方法選擇不恰當(dāng)，如誤盤、重盤、漏盤等。 訂購(gòu)量＝需求量 +安全存量－目前庫(kù)存 已訂購(gòu)之量 +受訂余額 27 現(xiàn)狀探討 庫(kù)存期間的掌握控制，季節(jié)差異 人工記憶疏忽多 ? 每一儲(chǔ)位應(yīng)作儲(chǔ)位標(biāo)示 ? 出入口明顯位置表示儲(chǔ)存種類 ? 配合儲(chǔ)位編號(hào)利用電腦作儲(chǔ)位管理 ? 在儲(chǔ)存地點(diǎn)放置電腦終端 物流中心環(huán)境管理 先進(jìn)先出的貨架 大中小量區(qū)域規(guī)劃劃分 清倉(cāng)促銷 插單、抽單頻繁造成帳實(shí)不符 28 庫(kù)存管理困難的原因 ? 缺貨 ? 最低與最高庫(kù)存的確定 ? 訂購(gòu)時(shí)機(jī)與訂購(gòu)量的確定 ? 市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度 ? 產(chǎn)品滯銷回收 ? 淡旺季、景氣不確定 ? 新品前置時(shí)間不規(guī)則 ? 尚未利用電腦作儲(chǔ)位管理 ? 周轉(zhuǎn)率不高造成庫(kù)存量太大，儲(chǔ)位不夠 ? 出入庫(kù)頻率無(wú)法掌握 ? ABC分類不確實(shí) ? 庫(kù)存單位與銷售單位混淆 盤點(diǎn)作業(yè) 有效控制庫(kù)存數(shù)量 30 盤點(diǎn)作業(yè)的目的 為了確定現(xiàn)存量 庫(kù)存不準(zhǔn)的原因： (a)庫(kù)存資料記錄不確實(shí)，如多記、誤記、
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