實用的精選工作計劃四篇(參考版)
2025-04-05 21:37本頁面
【正文】 第 7 頁 共 7 頁。通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平。培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行?！ ×⒁螅焊鞣止靖鞑块T擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導。要保證培訓工作落實到位。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。每周一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程?！ ∪壟嘤柺歉鬈囬g班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。負責人為各分公司總經(jīng)理。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓計劃，現(xiàn)將今年的培訓工作計劃如下： 一、建立集團公司、下屬各分公司和公司員工的三級培訓教育體系 一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐?！ ⊥瓿深I(lǐng)導臨時交辦的其他工作。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證?！ 《?、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算 根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制?！ ∫弧⒓迂攧?wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人
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