員工培訓計劃五篇(參考版)
2025-04-05 21:31本頁面
【正文】 不光是工作的期望，還有個人素養(yǎng)和能力的期望，比如要有責任心等等. 部門培訓首先要新員工明確部門職責，部門工作流程、部門之間協(xié)作關(guān)系、績效考核等。 3） 部門培訓 在新員工剛剛進入公司的時候，可能有一批人，由于形勢和內(nèi)容雷同，可以考慮統(tǒng)一培訓的模式來提高效率，所以在負責新員工入職輔導的所有老師中，可以是其未來的直接上司，也可以是其他的老員工。 4. 把員工介紹給跟他將要工作上有業(yè)務關(guān)系的同事們、公司領(lǐng)導認識，然后再引導熟 悉環(huán)境，使他盡快消除陌生感受，以最快的速度進入狀態(tài)?！ ?. 提前為其準備好工作工具，開通所有辦公系統(tǒng)，桌上擺盆鮮花效果會更好?！ 《?培養(yǎng)方案 1） 入職接待 新員工首先面臨的問題就是對環(huán)境的陌生，對是否有能力勝任新崗位感到不安；對于新的人際關(guān)系感到膽怯；對是否能適應新領(lǐng)導的管理風格有一定的壓力；對公司工作生活管理規(guī)定不熟悉；急切需要了解和融入新企業(yè)的企業(yè)文化理念和行為規(guī)范等。培養(yǎng)這種良好工作態(tài)度和作風就會推動其在后來做出良好的績效表現(xiàn)，甚至對其以后的企業(yè)的成長會產(chǎn)生重大的影響。特別是快速發(fā)展型企業(yè)每年都會有大批新員工的加入，如何讓這些新動力縮短對新環(huán)境的適應周期，盡快融入企業(yè)的環(huán)境，掌握新崗位的必備技能，快速勝任新崗位，在短期內(nèi)做出業(yè)績？只有新員工入職培訓管理做好了才能達到這個目的。 正式培訓（講課式，報到第二天，時間為一天） A、講師（人力資源部主管、相關(guān)部門負責人或外請講師） B、培訓流程（人力資源部→相關(guān)部門→醫(yī)院領(lǐng)導總結(jié)→討論→結(jié)束） C、培訓內(nèi)容 a、人力資源部門（9：0012：00） ①醫(yī)院介紹：醫(yī)院發(fā)展、理念、歷程、前景、目標、主要業(yè)務、榮譽、組織構(gòu)架 ?、卺t(yī)院文化：標志含義、公司宗旨、內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站、愛心協(xié)會 ?、坩t(yī)院制度：入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問責制度、獎懲制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓制度、保密制度、財務報帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度 ?、茚t(yī)院福利：醫(yī)療、社保、意外保險、法定節(jié)假日休假、公司提供的娛樂設施、閱覽室、一年一次公費旅游、部門定額費用、提供食宿 ?、輪T工生活：聚餐、球賽、電影、培訓、旅游、同行交流、參加相關(guān)活動（可圖片式） ?、拗饕I(lǐng)導介紹：董事長、總經(jīng)理、院長 b、相關(guān)部門（14：0016：00） ①部門業(yè)務介紹 ?、诠ぷ鲘徫宦氊熃榻B ?、蹣I(yè)務知識與技能 ?、懿僮髁鞒讨贫取 、菖c其它部門的業(yè)務關(guān)系 c、醫(yī)院領(lǐng)導做總結(jié)性講話（1020分鐘） d、新員工討論時間
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