【正文】 做好分管的其他工作。 負(fù)責(zé)組織、檢查門(mén)診、急診工作，以及急重病員的入院情況。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院的醫(yī)學(xué)科學(xué)研究工作。 深入科室，了解和檢查診斷、治療和護(hù)理情況，必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)重危病員的會(huì)診、搶救工作，定期分析醫(yī)療護(hù)理指標(biāo)，采取措施，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。 第7篇：醫(yī)院業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)崗位職責(zé) 業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)崗位職責(zé) 在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，分管全院的醫(yī)療、護(hù)理、等科室的工作。 、綠化環(huán)保工作。 。 、保衛(wèi)工作。 ，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行情況。 。 、新農(nóng)合、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作。 、設(shè)備的招標(biāo)、采購(gòu)工作。 、工作總結(jié)。 。 。 、文書(shū)審核工作。 ，督促后勤部門(mén)保障臨床一線(xiàn)的物資供應(yīng)。 ，理順行政管理行為。 四、行政后勤副院長(zhǎng)職責(zé) ，分管全院的行政、人事、后勤（基建）和愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作。 。不斷引進(jìn)護(hù)理新理論、新技術(shù)，有計(jì)劃地培養(yǎng)護(hù)理骨干人才，造就一支素質(zhì)優(yōu)良的護(hù)理隊(duì)伍。 ，了解和檢查護(hù)理工作情況，及時(shí)解決護(hù)理工作中存在的問(wèn)題。 三、護(hù)理副院長(zhǎng)職責(zé) ，負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作，按照院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分工同時(shí)分管院感、公共衛(wèi)生、網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。 、突發(fā)事件的醫(yī)療救治工作。 、儀器和藥事管理。 。 ，組織全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，經(jīng)常檢查教學(xué)工作的完成情況及基層協(xié)作醫(yī)療機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。 、教學(xué)、科研規(guī)劃、工作計(jì)劃以及醫(yī)療制度、醫(yī)療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定或院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并定期檢查總結(jié)。 ，應(yīng)指定一名副院長(zhǎng)代行院長(zhǎng)職權(quán)。 ，檢查督促財(cái)務(wù)收入開(kāi)支，審查預(yù)決算，對(duì)開(kāi)支較大的物資采購(gòu)計(jì)劃要嚴(yán)格審查把關(guān)，關(guān)心職工，創(chuàng)造條件改善職工生活和福利設(shè)施。 ，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。 ，鼓勵(lì)科室開(kāi)展科研項(xiàng)目，積極支持新技術(shù)新項(xiàng)目的引進(jìn)和開(kāi)展。 、檢查醫(yī)療護(hù)理工作，定期深入門(mén)診、病房查房，對(duì)存在的問(wèn)題積極進(jìn)行整改，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。 一、院長(zhǎng)職責(zé) ，根據(jù)黨的方針政策全面負(fù)責(zé)醫(yī)院管理工作，包括醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、行政、人事、財(cái)務(wù)、后勤和基建等工作。重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向院長(zhǎng)請(qǐng)示、匯報(bào)。 副院長(zhǎng)要主動(dòng)為院長(zhǎng)出謀獻(xiàn)策，認(rèn)真抓好落實(shí)，加強(qiáng)院長(zhǎng)對(duì)行政業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。 院長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常與院領(lǐng)導(dǎo)班子成員商量有關(guān)工作，交流意見(jiàn)，支持副院長(zhǎng)的工作，不獨(dú)斷專(zhuān)行。 7 、教育職工樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)思想，努力提高服務(wù)質(zhì)量，建立具有良好職業(yè)道德素質(zhì)的職工隊(duì)伍。統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，提高工作效率，提高社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。督促、檢查各行政部門(mén)與業(yè)務(wù)科室各項(xiàng)規(guī)章制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。對(duì)醫(yī)院工作的重大問(wèn)題，經(jīng)院務(wù)班子集體討論后由院長(zhǎng)作出決策。 院長(zhǎng)工作對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)，并為集團(tuán)總裁室決策提供戰(zhàn)略建議和業(yè)務(wù)支持。 十一、因事外出或缺勤時(shí)，應(yīng)指定一名副院長(zhǎng)代替院長(zhǎng)職務(wù)。審查預(yù)決算，掌握基本建設(shè)情況，關(guān)心職工生活。 八、根據(jù)國(guó)家人事、勞動(dòng)制度，組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院工作人員的任免、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)及晉升工作。 七、教育廣大職工樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想和良好的行為規(guī)范，改進(jìn)醫(yī)療作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度。 五、領(lǐng)導(dǎo)和檢查全院科研計(jì)劃的擬定和貫徹執(zhí)行情況，采取有效措施，促進(jìn)科研工作的開(kāi)展。 三、負(fù)責(zé)組織、檢查醫(yī)療護(hù)理工作，定期深入門(mén)診、病房，采取有效措施，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療水平。 第5篇：醫(yī)院副院長(zhǎng)崗位職責(zé) 醫(yī)院副院長(zhǎng)崗位職責(zé) 醫(yī)院副院長(zhǎng)工作職責(zé) 一、在上級(jí)組織和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，根據(jù)方針政策和上級(jí)機(jī)關(guān)要求，全面領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、人事、行政、后勤等各項(xiàng)工作。 。 、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院預(yù)防、保健、傳染病管理、食品衛(wèi)生工作。 、醫(yī)護(hù)常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配，并向院長(zhǎng)提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲的意見(jiàn)。 審查全院性醫(yī)療設(shè)備、器械、藥品申報(bào)計(jì)劃和使用，用組織檢查本院擔(dān)負(fù)的臨時(shí)性醫(yī)療護(hù)理工作。 深入科室，對(duì)搶救危重患者的護(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。 主持指揮全院性的會(huì)診、大型搶救、學(xué)術(shù)交流、新技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)展推廣等醫(yī)療護(hù)理技術(shù)活動(dòng)，并做出科學(xué)決策。 組織檢查門(mén)診、急診、轉(zhuǎn)診、會(huì)診、疫情報(bào)告及醫(yī)療預(yù)防和衛(wèi)生宣教工作。 深入科室，了解和檢查診斷、治療等情況，主持召開(kāi)全院醫(yī)療護(hù)理工作會(huì)議，定期分析醫(yī)療指標(biāo)完成情況及醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理情況，采取措施，糾正醫(yī)療工作中出現(xiàn)的偏差，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。 （1）健康教育及健康管理，統(tǒng)籌調(diào)配醫(yī)院資源，協(xié)助協(xié)調(diào)健康教育、健康講座及學(xué)校健康教育工作任務(wù)，定期對(duì)醫(yī)院健康教育及健康管理工作進(jìn)行檢查，每年對(duì)社區(qū)診斷、健康教育工作計(jì)劃、工作記錄、總結(jié)進(jìn)行審核； （2）各類(lèi)人員的體檢工作（包括體檢時(shí)間、項(xiàng)目確定、院內(nèi)體檢工作人員及外請(qǐng)人員的確定，起草應(yīng)急預(yù)案等前期管理，體檢過(guò)程的中期管理及數(shù)據(jù)錄入、總檢及體檢工作總結(jié)、改進(jìn)等后期管理）及計(jì)劃免疫工作，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查； （3）食品衛(wèi)生（學(xué)校內(nèi)各食堂、餐飲點(diǎn)的衛(wèi)生管理）、精神衛(wèi)生（社區(qū)內(nèi)精神病人員的登記、建檔、干預(yù)、隨訪等）、公共衛(wèi)生工作； （4）考勤管理工作（全院各科出勤情況、休假情況、遲到、早退、漏