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關(guān)于車間年終工作總結(jié)模板匯編7篇(參考版)

2025-04-05 21:09本頁面
  

【正文】   下半年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會(huì)到,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理?! ∩习肽?,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故?! 〖訌?qiáng)自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,是我一貫堅(jiān)持的工作方法。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。  在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。  在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開?!  鞍踩珵樘臁?、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。車間年終工作總結(jié) 篇7  20xx年以來,我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。  7. 進(jìn)一步挖潛增效,節(jié)能降耗,積極探索新途徑,降低車間的各項(xiàng)消耗?! ∑?、20xx年重點(diǎn)及計(jì)劃:  在過去的一年里,車間雖然作出了些許成績,但在某些方面仍存在缺陷或不足,有待進(jìn)一步改進(jìn),在明年車間要做好以下工作:  1. ,使之在最短的時(shí)間內(nèi)投入運(yùn)行,使空壓電耗能夠得到大幅的降低;  2. 持續(xù)加強(qiáng)污水站管理,力爭污水電耗及費(fèi)用控制達(dá)到區(qū)域公司標(biāo)桿;  3. 進(jìn)一步做好車間精益生產(chǎn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施工作,積極配合公司的各項(xiàng)改革,繼續(xù)做好員工的思想政治工作,引導(dǎo)車間員工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí),確保精益生產(chǎn)工作能夠順利有效地按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施;  4. 繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變;加強(qiáng)員工自我安全意識(shí)教育,加大安全檢查力度,通過安全教育、培訓(xùn)、檢查、整改、考核等形式進(jìn)行推進(jìn),消除人的不安全行為,及“物”的不安全狀態(tài),從根本上杜絕安全事故的發(fā)生;  5. 深入持續(xù)開展人機(jī)結(jié)合管理工作,通過全員參與,設(shè)備運(yùn)行和易損周期的預(yù)見,減少設(shè)備突發(fā)故障?! ×?、存在的不足  一年來,雖然能按時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項(xiàng)工作,但也存在一些不足,主要表現(xiàn)在工作上不思進(jìn)取,有一種小富即安的思想,總覺得跟自己過去比進(jìn)步不小了,可與標(biāo)桿公司比部分指標(biāo)仍然存在著很大的差距,在今后的工作中要改正故步自封的壞毛病,開拓進(jìn)取,提升個(gè)人綜合素質(zhì),以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。除11月初因設(shè)備改造使糖化停產(chǎn)時(shí)間過長二氧外購一車,12月初又倒出一車,完全實(shí)現(xiàn)了二氧化碳的全年自己自足;  五、提高質(zhì)量意識(shí),確保風(fēng)、冷、二氧化碳供給各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)?! ∪?、現(xiàn)場管理工作:  20xx年,車間把現(xiàn)場管理工作擺在了重要的位置,一個(gè)連現(xiàn)場管理這樣的基礎(chǔ)工作都做不好的車間其它方面也不會(huì)做好,車間根據(jù)《現(xiàn)場5S管理規(guī)定》每周對各班組的現(xiàn)場管理工作進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的檢查,并對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)考核整改,并對整改情況進(jìn)行跟蹤,使車間的現(xiàn)場管理工作已經(jīng)有了長足的進(jìn)步?! ≤囬g積極組織員工參加區(qū)域公司開展的“安全基礎(chǔ)管理百日”活動(dòng)和“大生產(chǎn)、大安全、迎國慶”安全管理專項(xiàng)活動(dòng),在兩次活動(dòng)中,動(dòng)力車間均獲得了區(qū)域公司先進(jìn)集體獎(jiǎng)、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)的榮譽(yù)稱號(hào)?! ≡诎踩珯z查整改方面,車間每周對各班組進(jìn)行安全大檢查,并要求各班組做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查,并對存在的問題提出了整改意見和措施?! ∥kU(xiǎn)源辨識(shí)管理:車間對危險(xiǎn)源辨識(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)對危險(xiǎn)源清單進(jìn)行完善,加強(qiáng)對危險(xiǎn)源、點(diǎn)的檢查,實(shí)行全方位檢查、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,做到每季度有總結(jié),每年有安全評價(jià)。  車間安全管理培訓(xùn)工作:  組織車間管理人員對《班組安全建設(shè)與管理規(guī)定》、《安全獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)檢查管理制度》、《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》、《安全生產(chǎn)例會(huì)制度》、《勞動(dòng)保護(hù)用品管理規(guī)定》、《安全設(shè)施管理規(guī)定》、《安全標(biāo)志使用標(biāo)準(zhǔn)》、《交通安全知識(shí)法律法規(guī)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《工傷事故管理規(guī)定》共計(jì)11項(xiàng)制度流程培訓(xùn);對雷擊、消防、防臺(tái)防汛、氨泄漏、二氧化碳泄漏、壓力容器爆炸等6項(xiàng)進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)?! ?0xx年動(dòng)力車間緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、關(guān)愛生命、以人為本、”的安全管  理方針,努力營造安全文化氛圍,加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)管理建設(shè),提高班組單元個(gè)性化管理。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,在各部門(車間)大力配合下,積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),樹立服務(wù)大局意識(shí),加強(qiáng)溝通與協(xié)作,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),熟練掌握核算技能,履行成本核算職責(zé),吸收和釋放正能量,準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地為財(cái)務(wù)上報(bào)成本核算信息,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!車間年終工作總結(jié) 篇6  20xx年在緊張和忙碌中即將過去,新一年的工作即將展開,回首過去的一年,我們車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨,加強(qiáng)車間各班組的內(nèi)部管理,做好各部門的協(xié)調(diào)配合,緊緊圍繞保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行這一目標(biāo),統(tǒng)一思想,凝聚力量,使車間的各項(xiàng)管理工作有了大幅的提高,現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下: 主要能耗指標(biāo)完成情況:  一、設(shè)備管理方面:  全面開展人機(jī)結(jié)合,車間對各班組的設(shè)備維修工作實(shí)行了專人負(fù)責(zé)制,通過責(zé)任明確,獎(jiǎng)罰分明等方法,使員工均能主動(dòng)想問題,發(fā)現(xiàn)問題、工作效率和責(zé)任意識(shí)得到了明顯提升,保證了設(shè)備日常維修效果,通過制度的建立設(shè)備管理工作得到了有效落實(shí),車間按計(jì)劃完成了設(shè)備檢修,確保了設(shè)備的運(yùn)行效率,切實(shí)保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行。  20xx年是公司財(cái)務(wù)全面實(shí)行用友軟件U10平臺(tái)的第二年,他的應(yīng)用和實(shí)施無疑減輕了我們財(cái)會(huì)人員的工作負(fù)重和壓力,極大地緩解了紛亂復(fù)雜的紙質(zhì)(單據(jù))傳遞和審批程序,也使我自己的會(huì)計(jì)核算水準(zhǔn)有了極大的提高,更加堅(jiān)定了我在xx工作的信心和熱心,于是,我繼續(xù)秉持“我為**,**為我,一心跟著**走,誓為**做貢獻(xiàn),愿xx的明天更美好!”的思想理念,做好成本核算工作,樹立好的窗口形象,為公司的做大做強(qiáng)努力奮斗!  回憶過去,思緒萬千,展望未來,心潮澎湃?! ∪?、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地為財(cái)務(wù)上報(bào)成本信息。四是,
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