關于營銷計劃模板集錦5篇(參考版)
2025-04-05 21:08本頁面
【正文】 建議上級電力部門組織營銷人員培訓，特別是要加強對營銷管理人才的培訓，提高營銷管理人員素質(zhì)。加大對營銷管理系統(tǒng)建設的投入，實現(xiàn)營業(yè)網(wǎng)點微機聯(lián)網(wǎng)，使營銷管理工作向現(xiàn)代化管理邁進。同時，加強節(jié)能降耗工作，對用電大戶要切實加強用電指導，減少電能損耗，合理地選擇時段組織生產(chǎn)，擴大供電的面和量，促進全社會的用電和生產(chǎn)，加強負荷預測分析工作，制訂用電高峰負荷預案，保障全社會用電的穩(wěn)定。在爭取本地電源的同時,積極向上級部門增加山區(qū)用電指標?！ 〖訌婋娏π枨髠?cè)管理。要轉(zhuǎn)變粗放的服務觀念，面對不同的用戶，都要做到便民、利民，提高服務質(zhì)量?！ 〖涌鞝I業(yè)網(wǎng)點建設，完善服務功能。當前，不但要認真改善原有電網(wǎng)，而且要按照發(fā)展的需要做好電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃。當前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會用電需求不斷增長，給電網(wǎng)的供電能力帶來嚴峻考驗。 三、搞好用電營銷管理工作的建議 用電營銷環(huán)節(jié)是供電企業(yè)的重要一環(huán)，在電力產(chǎn)、銷、用環(huán)節(jié)中發(fā)揮好它的作用，就能不斷地促進電力的良性循環(huán)，并產(chǎn)生良好的社會效益。一是要以人為本，注重營銷人員的知識結(jié)構調(diào)整，加強對不同層次的營銷人員的知識技能培訓。六是要加強與社會各界的溝通，接受社會監(jiān)督，重視企業(yè)的宣傳工作，建立良好的社會公共關系。四是要繼續(xù)實施服務品牌建設，不斷提升服務品位，創(chuàng)建供電企業(yè)服務品牌；五是完善供電服務應急機制和評價機制。要以客戶滿意為落腳點，不斷轉(zhuǎn)變觀念，深化優(yōu)質(zhì)服務內(nèi)涵，實行供電服務的長效化管理?！ 娀瘍?yōu)質(zhì)服務，提高服務水平。二是要加強負荷管理系統(tǒng)的建設和應用，使負荷管理系統(tǒng)成為市場分析、供需平衡、經(jīng)營管理的重要技術支撐；三是要堅持先進性與實用性相結(jié)合，堅持“五統(tǒng)一”的建設原則，整合營銷管理信息系統(tǒng)、客戶服務系統(tǒng)、負荷管理系統(tǒng)等技術，保證營銷與服務信息的完整性和正確性，努力實現(xiàn)營銷現(xiàn)代化。 繼續(xù)推進營銷管理技術進步和現(xiàn)代化建設。一是全面開展電力市場分析研究，加強負荷分析預測，做好電力供需平衡；二是開拓和培育良好的用電市場，引導電能消費，促進合理用電。二是推行目標管理，強化營銷業(yè)務流程的整合優(yōu)化，定期對營銷工作質(zhì)量和管理水平進行評估；三是積極改進電費抄核收管理方式，優(yōu)化電能計量技術和管理手段?！ 《?、20xx年的重點工作 構建完善、科學、有效、規(guī)范的管理平臺?！ ∫?、20xx年的用電營銷工作總體思路是： 貫徹落實上級電力營銷工作會議精神，以人為本，求真務實，以“服務與效益”為主題，抓標準化、信息化建設和制度建設，強化管理手段，夯實管理基礎，穩(wěn)步推行管理與制度創(chuàng)新，不斷提高營銷管理水平。營銷計劃 篇5 當前電力市場已從賣方市場逐漸轉(zhuǎn)為買方市場，我們供電企業(yè)的工作也應同時由生產(chǎn)管理向營銷管理轉(zhuǎn)變?！ ∑渌?00元。 培訓材料500元。 培訓講師2500元。但需注意某些課程的安全問題，另外培訓費用也較高。讓其有機會從對方的角度看事情，體會不同感受，并從中修正自己的態(tài)度和行為。通常與演講法或其他方法一同搭配進行。 個案研討法：提供實例或假設性案例讓學員研讀，從個案中發(fā)掘問題、分析原因、提出解決問題的方案?？赏瑫r培訓多位員工，培訓成本較低?！ ≈v授法：應用最廣?！ I(yè)的培訓基地、正規(guī)培訓室，具有音響系統(tǒng)，白板，白板筆?！ 」灿嬃?，根據(jù)情況可適當調(diào)整?！ r間和銷售區(qū)域管理知識： 銷售人員怎樣有效作出計劃，減少時間的浪費，提高工作效率；銷售地圖的正確利用、銷售區(qū)域的開拓和鞏固等。 企業(yè)知識： 通過對本企業(yè)的充分了解，增強銷售人員對企業(yè)
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