【正文】 第 15 頁 共 15 頁?！　×?、 項目申報與專利申請　　積極做好專利申請與科技項目申報準備，力爭在年內(nèi)完成一個科技項目申報與二個專利申請工作?！　∷?、 完善技術(shù)文檔管理　　為了確保產(chǎn)品研發(fā)成果順利進入生產(chǎn)流程，為公司贏得經(jīng)濟效益與社會效益，文檔管理尤為為重要，從新品研發(fā)開始，文檔就將同步進行，編制產(chǎn)品設(shè)計文件（包括設(shè)計圖表、產(chǎn)品說明書、合格證、包裝圖）、采購清單、進貨檢驗規(guī)程、生產(chǎn)配料清單，當產(chǎn)品初具雛形，開始編制工藝文件與相關(guān)檢驗文件與產(chǎn)品技術(shù)標準與整機檢驗規(guī)程，按照文檔管理要求進行文件發(fā)放保存與新舊替換?！　《?、 新品開發(fā)　　新品開發(fā)始終是研發(fā)中心的工作重心，根據(jù)年前市場動態(tài)調(diào)研與本公司協(xié)作單位提供的技術(shù)信息，今年的研發(fā)課題主要有熒光材料專用全自動氫氣推板爐、磷酸鐵鋰專用氣氛電爐二只產(chǎn)品，同時根據(jù)市場與客戶所需積極開發(fā)適應(yīng)市場與引領(lǐng)市場的新技術(shù)產(chǎn)品。　　教研員王彩紅準備參加早教上崗培訓(xùn)?！　〗y(tǒng)計需要培訓(xùn)人數(shù)?！　⊥怀霾煌挲g段教養(yǎng)重點，要有主管領(lǐng)導(dǎo)（負責人）的點評。　?。ㄋ模┏浞掷迷缙诮逃W(wǎng)，為教師搭建學習、交流、發(fā)展的平臺?！　∮^摩驗收園所教師活動課，研討活動效果，提高教師組織活動課水平?！　」歉山處煾鶕?jù)教研專題，結(jié)合驗收標準，有目的的為驗收園教師以及其他園所教師進行說課指導(dǎo)?！　〗M織11所園早教負責人、專任教師共同學習綱要精神，掌握0—3歲（分段）嬰幼兒發(fā)展水平，使教師有目的的備好每節(jié)活動課方案，使幼兒身心都得到發(fā)展?！　”緦W期對申報示范基地的11所幼兒園進行全面視導(dǎo)?！　。?）12月16日前按比例上交學前教研室?！　”緦W期重點活動：進行專任教師親子活動方案設(shè)計評比活動。促進房山區(qū)早期教育工作又好又快發(fā)展?！　”緦W期中心組活動在房幼、良幼、韓村河等幼兒園進行。通過專題交流提升教師語言表達能力和理論聯(lián)系實際的能力，逐步提高專業(yè)素質(zhì)?！　』顒訒r間：　　研究內(nèi)容：在早教活動自選環(huán)節(jié)中如何有目的的促進幼兒大肌肉發(fā)展?！　。ǘ┘訌娫缃探萄谢顒?，專題引領(lǐng)基層研究?！　≈行慕M骨干教師針對不同年齡段幼兒發(fā)展水平，做教學設(shè)計展示，按各環(huán)節(jié)活動內(nèi)容進行目標、材料投放、對幼兒要求、對家長指導(dǎo)等全方面說課指導(dǎo)?！　∪?、具體工作及措施　?。ㄒ唬┻M一步加強早教中心教研組研究力度，提升研究水平?！　±^續(xù)加強在早教活動自選環(huán)節(jié)中如何有目的的促進幼兒大肌肉發(fā)展的專題研究?！　〖訌姼黝悎@所早教師資隊伍建設(shè)，繼續(xù)完成早教師資培訓(xùn)工作?！　?3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險工作計劃 篇5　　一、指導(dǎo)思想　　以區(qū)教委學前科和進校工作要點為指導(dǎo)，結(jié)合學前教研室工作總體要求，繼續(xù)堅持項目管理，任務(wù)驅(qū)動、研訓(xùn)一體工作模式，進一步貫徹、落實《綱要》精神，以市區(qū)級基地園驗收為契機，以社區(qū)早教基地園建設(shè)和早教教研工作為載體，以系列教研、培訓(xùn)、交流為主要途徑，以提升0至3歲早教師資隊伍專業(yè)化素質(zhì)為重點，全面提升全區(qū)早期教育工作質(zhì)量?！　趧雨P(guān)系管理辦法　　公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是：　　(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌?！　【湍壳暗那闆r來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案。另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓。所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經(jīng)營?！　、谕菩袑⒛甓扔媱澐纸獬砂肽甓裙ぷ饔媱?，再分解成月度工作計劃，然后考慮是否引進“工作日志”的辦法?并且每月初制定月工作計劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化。　?、偃肆Y源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負責組織并保存記錄。　　試用期人員管理規(guī)范：　　包括新進人員的引進、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理。就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力量! 20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為企業(yè)的發(fā)展盡一份力。到月底倉管人員要做好部門盤點工作?！　“l(fā)料時也要做出賬，不能只進不出，同一類產(chǎn)品要做好物