【正文】 今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點分析和專項分析，并將分析情況及時反饋到各部門及價格委員會，為酒店價格委員會提供真實的成本分析和價格信息，從而及時調整進貨價格，減少成本費用支出，為酒店整個物耗成本下降x%及時提供準確、真實的財務依據(jù)和分析資料?？傊疄闇p少資金占用，為減少利息支出，為保障前臺經營的需要做新我們的倉管工作。第四，我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度。　　第二，我們根據(jù)酒店的經營需要，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規(guī)可循。目前，酒店存貨達xx萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這一現(xiàn)狀，我們從四個方面著手?！　∪?、加強財務管理，力爭在成本費用管理上有新的突破，主要措施有：　　一、在酒店財務工作計劃中更嚴明一條：嚴肅財經紀律，堅持一支筆審批制度，加強成本費用控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有計劃，小開支有控制?！　∷?、主動做好各部門間的協(xié)調工作，做到遇事有商量，有事不推諉。重點抓外結、抓清欠，加速資金回籠，*確保外結資金回籠率為95%以上?！　∪㈤_展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結帳速度比賽、點鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。　　五、狠抓隊伍建設，充分發(fā)揮計財部門的保障作用　　刻苦學習，學習科學發(fā)展觀，學習黨對林業(yè)工作的方針政策，學習國家林業(yè)局黨組的工作部署和要求，并結合實際深入貫徹落實；強化宏觀意識，緊緊抓住國家應對危機擴大內需的新機遇，探索加快林業(yè)發(fā)展的新舉措；加強調查研究，深入林業(yè)生產第一線，及時掌握林業(yè)發(fā)展的態(tài)勢和問題；加強信息調度和經濟運行分析，增強對林業(yè)發(fā)展全局的掌控能力；完善計財隊伍的制度建設，從計財工作規(guī)程、項目管理、資金安全、檢查監(jiān)督、廉政勤政建設等方面強化建章立制，加強計財隊伍的制度化、規(guī)范化管理。三是堅持“走出去”，統(tǒng)籌兩種資源、兩個市場，保障我國經濟發(fā)展對森林資源的需求。　　二是加強“引進來”，不斷提高利用外資規(guī)模和質量，注重引進先進的技術和管理理念。　　四、樹立全球意識，全面提高林業(yè)對外開放合作水平　　一是堅定信心應對危機。四是嚴格部門預算專項資金的使用和管理。三是加強林業(yè)建設項目的規(guī)范化管理?！　《亲龊昧謽I(yè)建設項目的竣工驗收工作?！　∪?、嚴格管理監(jiān)督，進一步提高林業(yè)經濟運行質量和效益　　一是加大林業(yè)資金監(jiān)管力度，切實提高管理水平?！　∑呤峭晟屏謽I(yè)用油量的測算、統(tǒng)計、核實和匯總。六是努力爭取建立林業(yè)補貼制度。五是積極研究對策，貫徹執(zhí)行新的《育林基金征收使用管理辦法》。四是完善森林生態(tài)效益補償基金制度。三是落實國有林場改革相關政策?！　《墙⒄咝陨直ｋU機制?！　《?、強化協(xié)調溝通，解決和落實各項惠林政策　　一是研究天然林保護工程到期后的政策措施。五是做好林業(yè)建設項目儲備工作。四是搞好規(guī)劃編制，從宏觀上謀劃現(xiàn)代林業(yè)建設。三是加快木本糧油產業(yè)發(fā)展?！　《欠e極爭取南方冰雪災害和地震災后恢復重建資金。財務工作計劃 篇7　　一、真抓實干，推動林業(yè)發(fā)展再上新臺階　　一是統(tǒng)籌做好20xx年計劃安排，抓緊落實各項保障措施?！　〗衲?，我的個人工作計劃已詳細分明?？傊谛碌囊荒昀铮視韪母锲鯔C，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司?！　〉谌?、個人見意措施要求財務治理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務治理的作用?！　∝攧杖藛T必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。加強各種費用開支的核算?！　∽龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r，處理好同其他部門的協(xié)調關系.　　做好正常出納核算工作。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，把握和領會新準則內容，要點、和精髓。以下是我就財務人員工作計劃的詳細內容。今年，我將繼續(xù)我的財務工作，加強財務方面的知識學習及教育。提高會計核算工作的質量,避免和防止會計事務處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,遏制單位內部人員的經濟犯罪,對促進醫(yī)院經濟的健康發(fā)展,具有十分重要的意義。財務管理涉及醫(yī)院經營活動的各個環(huán)節(jié),內部控制則應貫穿于每項經濟活動之中。　　加強和完善醫(yī)院內控制度　　建立完善的內部會計管理體系,界定會計人員的職責、權限,確定會計部門與其他職能部門的關系,財會核算的組織形式等,建立內部牽制制度。 ②專用費用:即有關的醫(yī)療器械,設備的購置及基礎設施等公用經費。并按兩個層次劃分: ①醫(yī)院正常運行費用。在編制預算前,各科室要根據(jù)年度的工作任務、人員編制的增減、開支標準,以及年度的門診、住院部預算工作量,新開展的醫(yī)療項目,根據(jù)國x政策調整因素、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況,　　編制收入與支出的概算。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)?！　∪媪私忉t(yī)院工作,盡可能把預算做到項目上,按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清,正確估計市場形勢,除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,市場動態(tài)、行情、過去的經驗、醫(yī)院開展的新項目、新技術、設備增加帶來的效益等,都要記入財務預測中,進行預測、分析,盡量把各項收入算準、算細。收入是支出的　　保證“量入為出”是預算的基本原則。正確編制預算和財務預算管理是醫(yī)院進行各項財務活動的前提和依據(jù),是醫(yī)院在年度內所要完成的事業(yè)計劃工作任務的貨幣表現(xiàn),是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。實現(xiàn)審批一支筆,嚴控收支兩條線,提高醫(yī)院經濟效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財務預算統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調配,統(tǒng)一使用,所有經濟實體都要接受財務部門的監(jiān)督檢查,所有資金由財務部門集中收入,調劑使用,以確保醫(yī)療、藥劑、基建,后勤資金的需求。以推行全面預算管理　　為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。我們具體從以下幾方面入手：　　對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納　　相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強醫(yī)院財務隊伍的實力，為醫(yī)院的經營穩(wěn)定打牢基礎。切實抓好財務行風建設。建立盤點