【正文】 第 15 頁 共 15 頁。積極推行“一個窗口受理、一站式審批、一條龍服務(wù)”運行模式，我局的所審批事項均在審批大廳一次性辦理。加強林業(yè)行政執(zhí)法服務(wù)體系建設(shè)，提高林業(yè)行政執(zhí)法效能?！　《?、公益林的建設(shè)　　，加強對補償資金的管理和使用，加快市級公益林建設(shè)的步伐。明年計劃發(fā)展5家合作社，使合作社達到35家。積極扶持林下種植種藥，加快紙坊、小屯等鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)殖基地的建設(shè)，爭取上級對林下經(jīng)濟發(fā)展的資金支持，使林下經(jīng)濟產(chǎn)值達到1億元。二是要積極鼓勵擔保收儲機構(gòu)為林權(quán)抵押貸款進行擔保收儲，幫助解決林業(yè)資源的融資水平?！　》€(wěn)步推進林權(quán)抵押貸款工作?！　〖w林權(quán)流轉(zhuǎn)更加規(guī)范。隨著農(nóng)村林地價值的不斷提高和林權(quán)制度改革的不斷深化，林地承包經(jīng)營糾紛越來越多，因此做好林地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁工作非常重要，計劃成立林業(yè)仲裁庭?！　×謾?quán)管理機構(gòu)逐步健全，積極設(shè)立林地糾紛仲裁庭。繼續(xù)落實林農(nóng)對集體林地的承包經(jīng)營權(quán)，鞏固擴大家庭承包改革成果?！　∷?、財務(wù)工作：　　預(yù)算管理：項目預(yù)算費用控制、各部門預(yù)算費用控制。　?。┙⒖冃Э荚u制度。目標責任人：　　（五）員工福利與激勵政策?！　T工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。目標責任人：　　加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。4月底以前完成，目標責任人：　　（三）加強招聘管理，做好人員儲備配給?！　。ǘ┲贫ǜ鲘徫坏男劫Y結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學習的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展。目標責任人：＊＊　　三、人事工作　　現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部xx年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。　?。ㄆ撸┳龊貌块T財務(wù)預(yù)算的進一步控制?！　〖訌娪啿汀⒂喛?、快遞及物業(yè)公司的配合。目標責任人：　　提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓?！　。ㄎ澹┘訌娖髽I(yè)文化建設(shè)，進一步提升企業(yè)凝聚力?！　〈_定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門的職責清晰明朗，春節(jié)前完成；目標責任人：＊＊　　根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規(guī)范》，4月底前完成，目標責任人：xx　?。ㄋ模┡浜瞎景l(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設(shè)。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善；　　加強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔；　　加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實情況，并做好整理和反饋工作；　　加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。目標責任人：xx　　做好辦公物品的采購和配給工作；目標責任人：xx　　證件年檢：3月底前完成；目標責任人：xx　　合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進行一次登記；目標責任人：xx　　（二）配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，xx年綜合部將做好以下工作；　　（一）做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責?！　【C合部在～年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。　　xx年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。加強有關(guān)宣傳，充分利用多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品，宣傳公司，努力提高公司知名度。督促銷售人員，通過各種方式爭取團體和零散客戶，穩(wěn)定老客戶，開展新客戶，并在拜訪中及時了