【正文】 　　再次向股東給予的信任與支持，向公司班子成員顧大局、講奉獻、勇?lián)敱硎局孕牡母兄x： 我們將繼續(xù)執(zhí)行好股東會決議，為建設高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗?！　∵^去的已經過去，面對今后嚴峻的安全形勢和井下大的掘進工程進度，我們要切實抓好今后的每一天。深入貫徹執(zhí)行“干事干凈、干凈干事”的廉政核心管理理念，嚴格落實黨風廉政建設“一崗雙責”責任制，做到黨風廉政建設與其它工作同步落實?！　∈?、繼續(xù)抓好黨的建設和黨風廉政建設，積極做好發(fā)展黨員工作，嚴格執(zhí)行“一課三會”制度。　　九、保持職工培訓的常態(tài)化，從管理人員入手，加強專業(yè)知識的培訓和操作規(guī)范的培訓，不斷提升礦井員工的業(yè)務水平和操作技能。　　查缺補漏，采取措施，要加強頂板管理，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度；要加強立井提升運輸管理，嚴格絞車的維護、保養(yǎng)及定期檢測工作；要加強輔助運輸管理，嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”的規(guī)定；要加強機電管理，杜絕井下電氣設備失爆；要加強重點工程管理，嚴格履行相關審批規(guī)定；要加強地面火工品、車輛、消防管理，堅決杜絕各類非生產事故發(fā)生。建立預報和預警機制，實現(xiàn)瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故發(fā)生。加快監(jiān)控系統(tǒng)建設，培養(yǎng)監(jiān)控人員，管理人員，切實做到裝備到位、人員到位、技術到位、管理到位、考核到位。　　六、重點抓好礦井瓦斯治理，做好瓦斯預測和鑒定工作。　　五、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系統(tǒng)建設工作?！　∪⒌孛娼ㄔO要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗收工作，確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用；對35KV變電站、鍋爐房、圓筒倉、污水處理站等地面設施，要加快施工圖紙的到位、招標手續(xù)的辦理和施工單位的落實工作，力爭年底完成主體施工?！　∮媱澩瓿蛇M尺2700m，月平均進尺450m，主要是在過小煤窯破壞區(qū)難度大，安全隱患多，施工速度慢，注重現(xiàn)場的安全管控。堅持每天早班會、下午調度會和周四安全例會，開展安全、技術、施工協(xié)調會診，及時解決存在的問題和隱患，各級領導干部要時刻繃緊安全這根弦，實現(xiàn)后半年安全零目標。后半年主斜井運輸系統(tǒng)逐步完善投運，在斜井運輸管理和操作上，將作為礦井的管理難點和重點。　　不斷強化“三基”工作，突出重點管控，狠抓各級安全責任落實，嚴格掛牌負責制和各級領導值班、帶班制度。下半年在股東會的決策領導下，我們要緊緊圍繞20xx年度工作指導思想和20xx年度工作目標，重點抓好以下幾個方面的工作。請審議。做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。　　完善部門人員配備，在行政需要增加人手的情況下，招聘賢才，使得行政工作高效、有序的完成。保障培訓工作順利開展?！　T工培訓工作的順利開展?！　「鶕?jù)考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權勸退或勒令辭退?！　∪⑷藛T招聘　　合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一?！　?2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住?！　《⒑笄诠芾怼　∷奚峁芾怼　?1)新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍?！　≈贫ê屯晟乒惊剳椭贫?。一樓展廳共分為三個部門：機床產品展廳、配件產品展廳以及焊接設備產品展廳?！　∫粯钦箯d值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況，用以嚴格考核工資　　強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。行政部將每天進行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果?！　⊥晟撇栏駡?zhí)行考核機制。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內容主要放在員工升遷、調動、離職、學習、調薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。另外，我公司對原材料（軋輥、導衛(wèi)）的儲備要求又相當高?！　〖訌娖髽I(yè)資本運作　　目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變。要想加真正達到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場。使新進員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干，公司各層領導應當多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。如果產品的制成率低，企業(yè)的生產成本必將增加，生產成本增加，效益自然下降。那樣才能真正提高企業(yè)內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備，并大力引進新設備，增產、增效。車間里現(xiàn)有的設備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產當中去。但距原設想的目標仍有很大差距。提高車間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產量提高到60008000噸左右。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產品的產量與質量。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務，公司將狠抓生產管理，逐步拓展市場、增加經濟效益。公司下半年工作計劃 篇6　　20xx年6月30日**公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。　　下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴大產值總量為目標,繼續(xù)以“拓市場，擴總量、重質量、樹形象”為下半年的努力方