【正文】 第 18 頁 共 18 頁。還要提高我們對市場變化的快速反應能力。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，做到服務與監(jiān)督并重，在提供周到、快捷的后勤保障服務的前提下，使公司各項工作正常進行。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象?！　、臣訌妶F隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊?！　、仓鸩酵晟乒颈O(jiān)督機制。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。行政人事部雖然在前期的工作中還存在不少的問題和困難,但是工作重心都是圍繞上述中心思路來展開的。面對市場愈演愈烈的價格競爭，針對內(nèi)部管理，公司將做到請進來，走出去，以此來打破以往固步自封和閉門造車心理和現(xiàn)態(tài)?！　?0xx年是汽車市場競爭白熱化的一年，面對嚴峻的形勢，在新年伊始公司就確定了全年為“服務管理年”，提出“以服務帶動銷售靠管理創(chuàng)造效益”的經(jīng)營方針。面對市場愈演愈烈的價格競爭，針對內(nèi)部管理，公司將做到請進來，走出去，以此來打破以往固步自封和閉門造車心理和現(xiàn)態(tài)。公司人事工作計劃 篇9　　汽車公司行政人事部年度計劃:強化服務意識，提升營銷服務質(zhì)量?！　⊥ㄟ^對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設的素材?！　。ㄎ澹┢髽I(yè)文化的建設在XX年仍需給力　　為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成?！　〗Y(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，在XX年里，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司XX年度員工培訓計劃方案》，該方案于XX年3月01日提交），通過上課培訓，在公司范圍內(nèi)形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的?！　。ㄈ┰赬X年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學習培訓提供了條件　　有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃?！　。ǘ┏绦蛑贫然粔蛎鞔_　　無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。公司人事工作計劃 篇8　?。ㄒ唬┲贫确桨赣写晟啤　⌒纬梢惶走m合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境?？己私Y(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。　　加強部門考核，加大直接主管考核力度?！　」膭顔T工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。管理人員讀書學習等?！　≡趰徟嘤枺簩τ邪l(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”?！　〖訌妼芾砣藛T的培訓工作：根據(jù)20xx年培訓預算，開展形式多樣的管理培訓?！　「鞑块T業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。　　四、調(diào)整、規(guī)范培訓工作?！　≡囉闷冢号c試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性?！　≌衅概c篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。　　保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想?！　∶考径冉M織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力?！　〖訌妱趧雍贤暮炗喒ぷ鳎好考径任催M行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作后，并在實際執(zhí)行中不斷完善。以下是20xx年我作為人事專員的工作計劃：　　一、在20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理水平。　　建立績效評估投訴制度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。　　鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求提高的良好風氣?！　〖訌妼芾砣藛T的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”?！　「鞑块T業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓職責，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審?！　′浻门c評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才?！　猿峙c公司每一位員工的溝通交流：經(jīng)過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工堅持交流，了解員工所思所想。　　規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。　　組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。　　“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理　　加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。員工的群體戶外活動在20xx年也將形成一套計劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動計劃方案》，該方案于2