十大自我修煉(doc)-經(jīng)營管理(參考版)
2024-08-19 14:08本頁面
【正文】 習慣有些是具體的，有些則是模糊的，但一些好習慣是可以描述出來的： 工作有計劃性，分清事務的輕重緩急； 注意：本材料為匯編信息，不代表任何本公司觀點或立場，未必可靠準確，僅供參考 / 8/ 8上海市秣陵路 ３５５號鐵路大廈１６１７－１６１９室 TEL： 862151699040*2020 FAX： 862151699040*2027 道生智獵頭 慧眼識英才 以工作和生活為樂； 面對自己的缺憾，利用它來激勵自己和困難作斗爭； 做事追求高效； 強調(diào)時間管理，決不拖延 強調(diào)與 同伴協(xié)作，講求雙贏； 強調(diào)授權并信任； 時常思考； 工作或生活都有激情和熱情； 等等 以上是一些好習慣，你可以學習去建立，如果你已經(jīng)有了這個習慣，你可以去鞏固。對習慣進行管理，簡單地說就是用新的良好習慣去破除和取代舊的不良習慣。著名的成功學大師拿破侖?希爾說：我們每個人都受到習慣的束縛，習慣是 由一再重復的思想和行為所形成的，因此，只要能夠掌握思想，養(yǎng)成正確的習慣，我們就可以掌握自己的命運，而且每個人都可以做到。 10 習慣管理 習慣是一種恒常而無意識的行為傾向，反復地在某種行為上產(chǎn)生，是心理或個性中的一種固定的傾向。 調(diào)節(jié)好心態(tài)，在身心健康的前提下以“平常心”做“非常事”。 未來社會要求經(jīng)理人，要以戰(zhàn)略目光審時度勢，在凝縮、模糊和被壓扁的發(fā)展中找好自己的方位。而在轉(zhuǎn)軌時期，因為不能處理好自己與環(huán)境的關系，特別是不能首先提高份內(nèi)工作的效率，便在與他人和其它部門的合作中“踢皮球”和“窩里斗”，最后形成“大企業(yè)病”，在久治不愈中消磨了意志，扼殺了創(chuàng)造，變得世故圓滑，變成小人和市儈。一個渴望成功的經(jīng)理人，只有在日常工作中做到干凈利落和老成持“重”，一旦需要做出快速反應時才能舉一反三，游刃有余，頗顯大將風度。“倒流程”，是豐田的發(fā)明，不積壓，不浪費，也就是高效率的產(chǎn)生。 經(jīng)理人應該在現(xiàn)有崗位上從現(xiàn)在做起，講求效率，做事干練，眼力好，出手快。能否在日理萬機中張弛有度，看效率；能否在大敵壓境時保證企業(yè)的利基，看快速反應。 所以 PDCAR 幾乎時時可以應用，事事可以操作，而且講求效率無須特殊時間和精力付出，無論是對 freshman 還是 senior 都是基本必須的工具，所以其生命力貫穿古今，風靡東西方的管理界和思想界。背拗的，就地停車，不犯戰(zhàn)略性的錯誤，將損失減小到最低點； ACTION AGAIN，汲取以往的經(jīng)驗或教訓，不被挫折打敗，再次行為，為每個成功的經(jīng)理人必備的素質(zhì)和經(jīng)歷。正確的，更大投入， 將事業(yè)進行到底。 PLAN，經(jīng)理人每個行為都應該理性的，從一個小項目到自己創(chuàng)業(yè)，離開了計劃，得到的只是盲目和失敗，這也是企劃案在現(xiàn)代管理中風行的原因； DO IT，這點很重要，現(xiàn)代社會最忌優(yōu)柔寡斷，在機遇面前躊躇。除了先天的養(yǎng) 成和特別培訓，PDCAR 工具最適用于在做事中學做事，來培養(yǎng)“今日事今日畢”和“不犯第二次錯誤”習慣。 翻譯過來又十分熟悉，只是把中國的一些傳統(tǒng)理論變形整理，系統(tǒng)化一個自我修煉工具。 以下 8 個簡單的標準能讓你大致了解你進行授權的效果： 當你不在場，下屬繼續(xù)推動例行性工作； 你不感到日常工作占用太多時間； 遭遇緊急事件，整個部門不出現(xiàn)手足無措之現(xiàn)象； 下屬不等待你示意“開動” 就能著手工作； 部門團結； 工作按原定計劃進行； 下屬不光執(zhí)行你的命令，還有工作熱忱； 下屬經(jīng)常提供建議和意見。 根據(jù)以上分類，當進行授權時要優(yōu)先考慮把第四類工作授權出去，接著是第三類，第二類，第一類。 授權行為由三要素組成： 工作之指派； 權力之授予； 責任之創(chuàng)造。授權意味著準許并鼓勵他人來完成工作，達到預期的效果。通俗地說授權是把部分工作交由別人做的管理過程。 注意：本材料為匯編信息，不代表任何本公司觀點或立場，未必可靠準確，僅供參考 / 8/ 6上海市秣陵路 ３５５號鐵路大廈１６１７－１６１９室 TEL： 8621516990
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