【摘要】1十年一夢(mèng):一個(gè)操盤手的自白(經(jīng)典)我畢業(yè)后就來到這家機(jī)構(gòu),沉浮了這么些年,心中感覺這十年如一場(chǎng)夢(mèng)。但也留下了一些觀感,看到現(xiàn)在市面上有很多名為機(jī)構(gòu)投資者如何看市場(chǎng)的評(píng)論,總覺得陌生,還是說說我這樣的機(jī)構(gòu)投資者怎么看這個(gè)市場(chǎng)的吧。1、所謂機(jī)構(gòu)盈利模式吳老先生說的沒錯(cuò),這就是一個(gè)賭場(chǎng)。我想這點(diǎn)大家都心知肚明,也不用太多
2024-08-19 14:07
【摘要】一個(gè)機(jī)構(gòu)操盤手的自白:十年一夢(mèng)我畢業(yè)后就來到這家機(jī)構(gòu),沉浮了這么些年,心中感覺這十年如一場(chǎng)夢(mèng)。但也留下了一些觀感,看到現(xiàn)在市面上有很多名為機(jī)構(gòu)投資者如何看市場(chǎng)的評(píng)論,總覺得陌生,還是說說我這樣的機(jī)構(gòu)投資者怎么看這個(gè)市場(chǎng)的吧。所謂機(jī)構(gòu)盈利模式吳老先生說的沒錯(cuò),這就是一個(gè)賭場(chǎng)。我想這點(diǎn)大家都心知肚明,也不用太多費(fèi)口舌。而市場(chǎng)一直在聒噪所謂的盈利模式,說白了就是怎么把人家的錢掏
2024-08-16 00:26
【摘要】 一個(gè)操盤手的心得2 一個(gè)操盤手的心得在炒股時(shí),當(dāng)后續(xù)的走勢(shì)與先前的判斷有異樣時(shí),作為理性的投資者就應(yīng)當(dāng)打起精神,加倍小心了。 股諺云?!霸摑q不漲,理應(yīng)看跌;該跌不跌,理應(yīng)看漲”,說的就是這個(gè)理...
2024-09-26 13:34
【摘要】第一篇:一個(gè)操盤手告白范文 一良心操盤手:我們是這樣玩死散戶的! 做莊必須考慮很多問題: 第一是證監(jiān)會(huì)的監(jiān)控。操控股票不能讓他們抓住把柄,這時(shí)候就要考慮多戶頭,或者拉幾個(gè)私募大戶集體作戰(zhàn)。 第...
2024-10-13 15:07
【摘要】2009-11-1008:55來源:作者:【大中小】收藏本文 外匯同理! 作為一個(gè)散戶,你不必急于求成賺錢,到這個(gè)市場(chǎng)來的人都是想賺錢的,沒有一個(gè)人是為了虧錢而來的。但為何虧錢的總是你,那是因?yàn)榍f家的一舉一動(dòng)都是沖著讓散戶來的,只是你不知道罷了。在股市中,散戶錢越數(shù)越少的時(shí)候,常常詛咒莊家,很少反省自己,更不會(huì)去尋找莊家的弱點(diǎn)。其實(shí)莊家才不會(huì)怕你哭鬧呢,這里原本就是一個(gè)合法的財(cái)富
2025-04-17 01:20
【摘要】如何做一個(gè)成熟的西南大宗白銀投資操盤手如何做一個(gè)成功的現(xiàn)貨白銀投資操盤手要成為一個(gè)成功的投資人或操盤手,必須做到嚴(yán)守自己訂下來的“紀(jì)律”,而非可以隨性。正如軍隊(duì)要求的有規(guī)律的作息。雖然遵守很難、很辛苦,因?yàn)樗喽嗌偕龠`背一點(diǎn)人性。但在交易室10多年中看到成功的投資人,大基金經(jīng)理人,如美國(guó)的冠軍操盤人馬丁〃舒
2025-01-21 17:47
【摘要】專業(yè)操盤手目錄前言第一章大勢(shì)研判技法精要第二章中線選股操作技法第三章短線精確買賣技法第四章贏家心理修煉秘訣第五章專業(yè)操盤買賣法則前言什么是股市?這個(gè)問題不用回答。我們這里強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是股市上沒有不
2024-08-19 21:19
【摘要】1華爾街頭號(hào)操盤手回憶錄精辟語(yǔ)句:在窄幅波動(dòng)的市場(chǎng)上,如果價(jià)格只在小范圍內(nèi)波動(dòng)話,想預(yù)測(cè)下一次大的波動(dòng)是向上還是向下是沒有意義的,需要做的只是觀察市場(chǎng),分析走勢(shì)以確定上下阻力及支持位,下定決心除非價(jià)格向任何方突破界限,否則絕不介入。我做棉花期貨一直很成功。我有我的一套理論,交易中我以它為準(zhǔn)則。假如我決定做四萬到五萬包,那么,我就會(huì)象我告訴你
2024-08-19 14:03
【摘要】一個(gè)成本殺手的管理自白作者:卡洛斯·戈恩飛利浦·耶斯第一部分:邁向亞洲邁向亞洲(1)一切都要從戴姆勒-克萊斯勒的運(yùn)作開始說起?! 。保梗梗改辏翟拢啡眨髂防盏募s翰·施倫普及克萊斯勒·鮑勃·伊頓(ChryslerBobEaton)在倫敦共同向國(guó)際媒體發(fā)表兩家公司的“合并宣言”,一個(gè)新的汽車工業(yè)巨人
2025-04-21 03:46
【摘要】31/32一個(gè)女生的十年一我不是個(gè)天生敘述的胚子,和我接觸過的編輯都說我的文路太亂,事實(shí)上,我就是個(gè)頭腦簡(jiǎn)單的動(dòng)物。?而我所想敘述的這十年,像一盆長(zhǎng)壞了的盆景,枝葉繁茂,讓人頭疼。到最后,我選擇從頭說起,這樣可以避免敘述過程中我漏掉什么,這殘酷的十年,這瘋狂的十年,沒有什么容許忽略。二一九九四年,我十六歲,唇紅齒白,明眸善睞。?李小均十六歲
2025-05-31 00:43
【摘要】從1995年春節(jié)前去湛江出差,經(jīng)不住電話那頭的誘惑,任憑體內(nèi)荷爾蒙的擺布,把一名小姐讓進(jìn)銀海酒店的客房,到今天為止,10年風(fēng)流俱成往事。驀然回首,這十年可以算是34歲生命里學(xué)習(xí)、事業(yè)耕耘收獲最多的季節(jié),也是精力與欲望步入顛峰的時(shí)段,碰巧這期間又因工作、留學(xué)等而輾轉(zhuǎn)中外各地,先后結(jié)識(shí)了40幾位女友,每個(gè)人至今印象深刻,就像我們昨天還在一起;還有330多個(gè)一夜情人、短暫伴侶、小姐。。。
2024-08-16 01:06
【摘要】機(jī)構(gòu)操盤手培訓(xùn)手冊(cè)作為一個(gè)主力操盤手,對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的策劃和對(duì)一個(gè)項(xiàng)目大方向的把握起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目成敗與否,與主力操盤手的策劃和決策的正確性密切相關(guān)。每一個(gè)項(xiàng)目策劃成立的前后,應(yīng)不斷反復(fù)推敲與論證:包括對(duì)以后可能出現(xiàn)的不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等,還包括從項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告及報(bào)告的論證,到資金的來源;從資金的來源到合理、科學(xué)地安排資金的分布
2024-11-07 00:05
【摘要】!第一個(gè)目標(biāo):成為一個(gè)操盤手①發(fā)展一套符合自己風(fēng)格的操作方法。②累積十萬美元的營(yíng)運(yùn)資金。⑤在未來一年中利用公司的時(shí)間做自己的事。發(fā)展一套適合我個(gè)性的操作方法是我計(jì)劃中最重要的一部分。如果沒有一個(gè)操作方法,我就沒有獲利的優(yōu)勢(shì)。直到當(dāng)時(shí),我一直都是一個(gè)注重基本面的人,我留意通貨膨脹率、利率、公司成長(zhǎng)率、本益比、股利收益率、毛利率、市場(chǎng)占有率、政府的政策,以及其它一切會(huì)
2024-08-16 07:04
【摘要】一個(gè)成本殺手的管理自白作者:卡洛斯·戈恩飛利浦·耶斯第一部分:邁向亞洲邁向亞洲(1)一切都要從戴姆勒-克萊斯勒的運(yùn)作開始說起?! 。保梗梗改辏翟拢啡?,戴姆勒的約翰·施倫普及克萊斯勒·鮑勃·伊頓(ChryslerBobEaton)在倫敦共同向國(guó)際媒體發(fā)表兩家公司的“合并宣言”,一個(gè)新的汽車工業(yè)巨人由此誕生:
【摘要】一個(gè)成本殺手的管理自白作者:卡洛斯·戈恩飛利浦·耶斯第一部分:邁向亞洲邁向亞洲(1)一切都要從戴姆勒-克萊斯勒的運(yùn)作開始說起?! 。保梗梗改辏翟拢啡?,戴姆勒的約翰·施倫普及克萊斯勒·鮑勃·伊頓(ChryslerBobEaton)在倫敦共同向國(guó)際媒體發(fā)表兩家公司的“合并宣言”,一個(gè)新的汽車工業(yè)巨人由此誕生:該公
2025-04-18 01:08