【正文】
3．3．5．3凡年休假者須提前提出書面申請，說明休假時間和工作交接情況，經(jīng)部門經(jīng)理、相關主管部門審核后報主管副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準（部門經(jīng)理以上人員由主管副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準）。
3．3．5．1員工累計工作（從入職公司之日起計算）已滿1年不滿5年者為每滿1年年休假1天（滿2年為2天……），5年及5年以上年休假為5天。
3．3．5公司年假
公司為保障員工的休息權，特在法定年假的基礎上，增設公司年假。

員工因工（公）造成病、傷、殘等，必須填寫《工傷報告表》。
：臨時調(diào)休指因節(jié)假日關系，為方便員工休息或公司辦公方便，由公司統(tǒng)一臨時調(diào)換休息時間與工作時間。

。
，超過三天以上的請假天數(shù)按曠工處理。
《請假申請單》，員工休事假三天以上的，需提前三天申請。

，須請事假，完成審批程序后方可休假。
，當月病假累計1日內(nèi)的，不扣除工資；超過1日以上，在3日內(nèi)的，扣發(fā)日工資的50%；超過3日以上，在7日以內(nèi)的，扣發(fā)日工資的70%。
。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。
，參加公司組織的各種培訓、集體活動不計加班。

，不允許因低效及能力原因完不成本崗位工作。上班時間前發(fā)生特殊情況導致遲到已在人事處做報備的不做遲到處理。遲到30分鐘內(nèi)按遲到處理，超過30分鐘按照曠工半天處理。
：一個月內(nèi)，忘記打卡在4次（含）之內(nèi)，屬個人責任的（不包括系統(tǒng)故障），領忘打卡申請單由部門負責人簽字后交由人事處做報備，不扣工資；從第5次起，每次扣半天工資。
：一日兩次，即上班到崗打卡一次，下班離崗打卡一次。
①綜合管理部門
上午9:30
—11:30
下午13:00—18:30
②業(yè)務部門白班
上午9:30
—11:30
下午13:00—19:30
③業(yè)務部門晚班
下午13:00
—17:00
下午18:30—23:00
3．1．2打卡制度
、下班指紋錄入打卡制度。
3.
管理規(guī)定
.
工作制度
3．1．1工作時間：每周工作六天，周一至周六上班，周日休息。
第7篇：互聯(lián)網(wǎng)公司考勤制度 XXXXXX有限公司
員工考勤管理制度
1.
目的
為了規(guī)范公司考勤管理，嚴肅工作紀律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有規(guī)章制度可依，結(jié)合我公司實際情況，特制定本規(guī)定。
5我為恒景驕傲，恒景有我更強。
5電商之道，恒景智造。
5簡單生活，方便更多。
5一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。
5您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
4電子商務全方位，恒景真誠零距離。
4卓越恒景，必勝必贏；精英恒景，每戰(zhàn)必贏。
4專業(yè)進取，尊愛至誠，鍥而不舍。
4電商時代，讓鼠標來改變生活。
4放飛夢想，腳踏實地，你爭我趕，后來居上。
3只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
3鷹擊天風壯，鵬飛海浪春，南昌恒景怕過誰。
3不求第一，講究唯一。
3您是帶著解決方案，還是帶著問題進來。
3心永恒，奔前程。
2拼搏趁年青，天下任我行。
2恒景電子，雄霸天下。
2小人物，大夢想。
2電子商務，恒景出眾。
2電商更節(jié)儉，生活更方便。
1我心永恒，齊奔前景。
1銷出奇跡，售盡滿意。
1吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。
1未來不迎，過往不戀；團結(jié)一致，勇往直前。
1輕松一點，便捷人生。
經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上。
心永恒，奔前景。
態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。我景。
大哉，我恒。整理的互聯(lián)網(wǎng)公司團隊口號，希望大家喜歡!
感受電商精彩，體驗時尚生活。
第七節(jié) 附則
本制度適應公司全體員工。
三、請假一天扣除餐補一天。
第六節(jié) 作息和考勤制度
一、公司實行不定時工作制。
七、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨便進入；工作人員更不能隨便帶人進入。
六、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。
五、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準不準向他人泄露。
三、屬于公司秘密的文件、資料，應標明“秘密”字樣，由專人負責印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準，不準復印、摘抄秘密文件、資料。
二、公司秘密是關系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。
一、全體員工都有保守公司秘密的義務。
九、員工辭職申請被核準后，在離開公司前應填寫《移交清單》，辦理移交手續(xù)。
七、本公司員工因故辭職時，應首先向索要人事部遞交《辭職申請書》，填寫后交上級主管簽發(fā)意見，再送總經(jīng)理審核。
四、被辭退員工無理取鬧、糾纏領導，影響本公司正常生產(chǎn)和工作秩序的，本公司將報公安部門，按照《治安管理處罰條例》的有關規(guī)定處理。
1嚴重損毀公司形象，影響惡劣者。
1泄露業(yè)務秘密，情節(jié)嚴重者。
擅自離職為其它公司工。
有破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設施、財物及文件資料等行為，使公司業(yè)務遭受損失者。
聚眾罷工、怠工，造謠生事，破壞生產(chǎn)秩序者。
營私舞弊，挪用公款，收受賄賂、酬金者。
二、公司對有下列行為之一者，給予辭退：
一年之內(nèi)記過三次者。
未滿十五歲者。 吸食毒品或其他代用品者。



剝奪公民權利尚未復權者。
二、應聘人員應有應聘人員登記表、面試記錄表、甄選報告及招聘錄用通知單。
三、公司日常支出的核準
各種費用的報銷先由行政部審核票據(jù)，然后由總經(jīng)理核準、簽字后支付。
因工作需要配備給個人的用品，在工作調(diào)動或離崗之前，必須歸還單位。
辦公用品由行政部統(tǒng)一購置、保管，未經(jīng)批準不得隨意購置（特殊情況例外）。
公司內(nèi)不允許開具空白介紹信、證明，如因工作需要或其它特殊情況需要開具時，應經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可開出。
第二節(jié)、綜合辦公室管理制度
一、印鑒管理
本公司印鑒由總經(jīng)理委派公司專人任負責保管。
做好公司的文秘、打印等工作。
配合相關人員做好公司員工的年度考核及獎懲工作。
協(xié)助總經(jīng)理做好辦公室日常工作。
認真完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。
制定并實施行政管理費用計劃，力求節(jié)約開支，講究實效。
協(xié)助總經(jīng)理做好新聘員工的招聘工作。
第5篇：互聯(lián)網(wǎng)公司管理制度 辦公室管理制度 第
一節(jié)、綜合管理辦公室職責
一、綜合管理辦公室人事行政管理人員的崗位職責
在公司總經(jīng)理領導下，主管行政、人事、后勤、財務、文秘、檔案、保衛(wèi)并負責公司辦公財產(chǎn)的調(diào)用、管理等工作。
網(wǎng)絡課程開發(fā)工具：將積累的培訓素材及即時培訓內(nèi)容轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡課件，并通過網(wǎng)絡培訓管理系統(tǒng)發(fā)布。同基于硬件的傳統(tǒng)視頻會議系統(tǒng)不同，網(wǎng)絡虛擬課堂一個高性能價格比的純軟件解決方案（面向桌面級的同步培訓教學及網(wǎng)絡即時會議應用）。除傳統(tǒng)面授培訓方式外，企業(yè)可通過lms實現(xiàn)培訓課程發(fā)布、員工自主學習，培訓師輔導交流、培訓狀態(tài)跟蹤、用戶管理、課程管理、培訓流程管理、培訓考核、角色權限管理，統(tǒng)計報表等核心功能，實現(xiàn)企業(yè)培訓全過程管理。
? 網(wǎng)絡培訓系統(tǒng)可以促進員工掌握先進的信息化工具，迅速推動企業(yè)文化
的轉(zhuǎn)型，使最高決策層的意圖更好地傳達到全企業(yè)范圍并得到理解，加
快企業(yè)的行動速度，縮短新業(yè)務的部署時間。企業(yè)也可以通過這一系統(tǒng)非常容易地掌握每一個員工掌握知識的情況和業(yè)務水 平。傳統(tǒng)培訓對實施人員的倚賴性決定了企業(yè)范圍內(nèi)各區(qū)域的培訓實施缺乏統(tǒng)一的標準。
六、缺乏培訓效果管理：企業(yè)傳統(tǒng)培訓缺乏員工培訓效果的管理，使得企業(yè)在培訓規(guī)劃、培訓需求、培訓計劃等人力資源管理實踐中缺乏真實而充分的數(shù)據(jù)。
四、覆蓋面?。阂蛸Y源的限制，面授培訓覆蓋面小，不能滿足快速增長的培訓需求，特別是企業(yè)分支機構(gòu)的需求。
二、缺乏延續(xù)性：間斷式的面授培訓不能滿足員工的動態(tài)需求，也使得企業(yè)培訓缺乏保持力。 新員工培訓內(nèi)容和形式
階段 類別 負責人 內(nèi)容 方式
部門介紹、部門流程、崗位說明、職責權限、考
入職三天內(nèi) 基礎培訓 部門負責人
核標準 一對一溝通
入職二天內(nèi) 入職培訓 人力資源部 公司文化、公司產(chǎn)品、公司規(guī)則、員工手冊
技術規(guī)范、專業(yè)知識、產(chǎn)品知識、行業(yè)知識等崗小課堂輔導
入職第一月 上崗培訓 部門負責人
位相關知識 一對一溝通
入職第二月 綜合培訓 人力資源部 職業(yè)化類綜合心態(tài)培訓課程 集中培訓篇3：大型企業(yè)網(wǎng)絡培訓解決方案
大型集團企業(yè) 網(wǎng)絡培訓解決方案 目錄
第1章 網(wǎng)絡培訓在現(xiàn)代企業(yè)的應用 .................................................................................................4 企業(yè)傳統(tǒng)培訓的挑戰(zhàn) .............................................................................................................4 實施企業(yè)網(wǎng)絡培訓的意義......................................................................................................4 企業(yè)網(wǎng)絡培訓解決方案的組成 ..............................................................................................5 企業(yè)網(wǎng)絡培訓系統(tǒng)實施策略 ..................................................................................................6 網(wǎng)絡培訓教育與傳統(tǒng)培訓教育相結(jié)合 .........................................................................6 總體籌劃，分布實施 .....................................................................................................6 遵循國內(nèi)和國際的標準 .................................................................................................6 個性化解決方案 .............................................................................................................7 網(wǎng)絡培訓資源的建設 .....................................................................................................7 網(wǎng)絡培訓系統(tǒng)推廣策略 .................................................................................................7 第2章 旗幟傲姿企業(yè)網(wǎng)絡培訓系統(tǒng)解決方案 .................................................................................7 旗幟傲姿企業(yè)網(wǎng)絡培訓解決方案組成 ..................................................................................7 紫晶網(wǎng)絡培訓管理系統(tǒng)特色 ..................................................................................................8 紫晶網(wǎng)絡培訓管理系統(tǒng)架構(gòu) ..................................................................................................9 紫晶網(wǎng)絡培訓管理系統(tǒng)功能描述 ..........................................................................................9 角色功能設計 .......................................................................................................................10 網(wǎng)絡培訓管理系統(tǒng)角色/功能列表 ..............................................................................11 員工功能設計 ...............................................................................................................14 培訓師功能設計 ...............