公司元旦活動(dòng)策劃書(參考版)
2025-04-05 13:09本頁面
【正文】 第 14 頁 共 14 頁。分別設(shè)置一、二、三等獎(jiǎng)七、幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)(演出結(jié)束) 安排領(lǐng)導(dǎo)在抽獎(jiǎng)箱中對(duì)參加晚會(huì)的全體職工進(jìn)行“幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)”活動(dòng)。勝利者繼續(xù)下一輪。 游戲：步步為贏 游戲規(guī)則：請(qǐng)出5對(duì)男女共10人，2人為一組參加。 (四)晚會(huì)正式演出期間(時(shí)間節(jié)點(diǎn)) 、觀眾進(jìn)出會(huì)場(chǎng)秩序 五、元旦晚會(huì)內(nèi)容： (所有進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)場(chǎng)前簽到，并填寫一張自己名字的抽獎(jiǎng)劵，投入抽獎(jiǎng)箱，晚會(huì)結(jié)束時(shí)可參加抽獎(jiǎng)) 主持人開幕 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)致詞 由領(lǐng)導(dǎo)宣布元旦晚會(huì)正式開始 節(jié)目表演開始 活動(dòng)結(jié)束 六、互動(dòng)小游戲 可在節(jié)目中穿插互動(dòng)小游戲，小游戲可由員工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名參加。(報(bào)名截止時(shí)間) (二)晚會(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)展期(時(shí)間節(jié)點(diǎn))，本階段主要完成節(jié)目的排練、節(jié)目單編排、舞臺(tái)燈光音響設(shè)備、背景墻布置、物品購買等工作。 活動(dòng)時(shí)間：20xx年12月XX日XX點(diǎn)(時(shí)間初步預(yù)定) 活動(dòng)地點(diǎn)：公司幾樓會(huì)議室 四、前期活動(dòng)準(zhǔn)備工作 (一)晚會(huì)策劃及準(zhǔn)備時(shí)間(時(shí)間節(jié)點(diǎn))，成立晚會(huì)籌劃小組，本階段主要完成宣傳、節(jié)目編寫、主持人確定。 增強(qiáng)公司員工的集體語言精神觀念。 公司元旦活動(dòng)策劃書7 一、活動(dòng)主題： 喜迎新年再創(chuàng)輝煌 二、活動(dòng)目的： 打造企業(yè)文化品牌，增加凝聚力?！拔逍菃T工”獎(jiǎng)勵(lì)5000元。頒獎(jiǎng)儀式與拔河比賽當(dāng)天頒獎(jiǎng)同時(shí)進(jìn)行。 (6)從各部門負(fù)責(zé)人收回所有選票并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工。 (4)各部門負(fù)責(zé)人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個(gè)員工，務(wù)必每個(gè)員工人手一份，并強(qiáng)調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時(shí)間。 (2)制作出合理的調(diào)查表(附“五星員工”選票)，并全數(shù)打印出來。 (二)、評(píng)選部門劃分 根據(jù)公司機(jī)構(gòu)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，本次評(píng)選活動(dòng)我們將公司分為兩大部分：首先各部門在自己內(nèi)部選出最佳員工，然后由各部門選出的最佳員工代表其所屬部門參加公司的“五星員工”評(píng)選。 (3)有進(jìn)取心：工作中積極進(jìn)取、主動(dòng)好學(xué)，善于開拓創(chuàng)新。 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： (1)有責(zé)任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認(rèn)真。 (5)富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議。 (3)具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量的完成本職工作。 九、活動(dòng)準(zhǔn)備工作與實(shí)施： 十、宣傳通知 (一)、評(píng)選基本條件與標(biāo)準(zhǔn) 基本條件： (1)在公司連續(xù)任職時(shí)間1年以上。 發(fā)郵件到每個(gè)公司員工的信箱中，動(dòng)員大家的積極性與參與熱情，詳細(xì)介紹本活動(dòng)并讓他們咨詢。 發(fā)通知和活動(dòng)策劃書給各部門負(fù)責(zé)人。 公司元旦活動(dòng)策劃書6 一、活動(dòng)主題： 喜迎元旦，共創(chuàng)未來 二、活動(dòng)目的： 促進(jìn)公司員工團(tuán)結(jié)，激發(fā)員工工作熱情，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。 獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)金設(shè)置： 比賽共設(shè)8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，最后評(píng)選出的兩名“有心人”根據(jù)他們的工種分別擬兩個(gè)“xx有心人”稱號(hào)，并分別頒發(fā)1000元的獎(jiǎng)金；入圍候選人的其他四名員工分別頒發(fā)500元以資鼓勵(lì)；并把從調(diào)查表中選出的最合理化建議的員工2名分別頒發(fā)300元的獎(jiǎng)金。生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)部、底盤車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、調(diào)試車間，六個(gè)部門，共436人；銷售系統(tǒng)包括銷售公司、商務(wù)部、客服部，內(nèi)勤系統(tǒng)包括董事長(zhǎng)辦公室、財(cái)務(wù)部、企管部、采購部、技術(shù)中心、新能源車間、品管部和金旅物流，11個(gè)部門，共413人。 （4）有榮辱
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