總經(jīng)理年會發(fā)言致辭(參考版)
2025-04-05 12:57本頁面
【正文】 總經(jīng)理年會發(fā)言致辭 ?！ 榱烁兄x的全體員工為公司、為我們大家做的貢獻，過年了，公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準備了購物卡，供大家采購年貨。但是，要保證ERP發(fā)揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和規(guī)范來做，因此，工作的流程化和管理的標準化也將成為我們工作的重點?！ ∽詈螅疽訌姼鲘徫还ぷ鞯牧鞒袒凸芾淼臉藴驶?，強化監(jiān)控體系，減少流程內(nèi)耗，提高工作效率。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷提高自己的服務(wù)技能。高利潤如何產(chǎn)生?簡單的說就是收入減成本?！ ∑浯?，我們每個店要重視利潤。今年的改革中，我們首先需要做的就是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強化總部對門店的服務(wù)和支持功能，總部各部門要堅決避免“官僚作風”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業(yè)績，提高整體利潤率來開展。我發(fā)現(xiàn)，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現(xiàn)。為了把利潤抓上去，我們必須改革。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。 企業(yè)發(fā)展的原動力是什么?是利潤。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。在這七年的時間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，這也離不開大家付出的心血。它不是工資的一部分，而是因為你的業(yè)績超越了公司對你的期望值。獎金是通過努力掙來的?！ ∥乙蚕Ｍ蠹以诹w慕獲獎?wù)叩耐瑫r，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時也是激勵所有人去挑戰(zhàn)更高的目標。希望你們能再接再勵，繼續(xù)起到模范帶頭作用。 即將到來的年，是公司下一個三年發(fā)展計劃的開局之年，也是公司實現(xiàn)新的奮斗、新的跨越的新起點?！ ≌雇碌囊荒?，我們面臨新的機遇、新的任務(wù)，國家石油戰(zhàn)略安全的嚴峻形勢，集團公司實現(xiàn)油氣勘探開發(fā)持續(xù)增長的迫切期望以及國內(nèi)外市場競爭日趨激烈的局面，都給我們提出了新的更高的要求，也為實現(xiàn)新的發(fā)展帶來了新的歷史性機遇。八是穩(wěn)定和再就業(yè)工作取得明顯成效，院區(qū)環(huán)境不斷改善，公司保持了內(nèi)部穩(wěn)定的局面。七是黨建思想政治工作持續(xù)加強，企業(yè)文化建設(shè)不斷深化，以打造“東方先鋒”物探隊為重點的品牌建設(shè)穩(wěn)步開展。六是分離企業(yè)辦社會職能、企業(yè)改制工作和基地院區(qū)盤活取得新的進展。重新聘任公司級專家50名、科技帶頭人156名。四是數(shù)字化、信息化建設(shè)取得新的成果，繼辦公自動化系統(tǒng)開通之后，erp管理系統(tǒng)又成功上線運行，視頻會議系統(tǒng)全面投入使用。調(diào)整和完善了區(qū)域一體化組織，優(yōu)化和完善了“七大管理體系”，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，項目管理和運作能力進一步提高。集團公司物探技術(shù)研究中心、“研究生工作站”、“博士后科研工作站”相繼掛牌運作。美國休斯頓研發(fā)中心組建運行。二是技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強。國內(nèi)勘探業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升，三維vsp實驗工作見到明顯
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