【正文】 如果各位有疑慮，那就請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我決不會(huì)讓大家失望。 今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個(gè)真實(shí)的我，鍛煉自己的能力，并借此機(jī)會(huì)將我的夢(mèng)想與大家一起分享，我真誠(chéng)地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對(duì)我的挑選。同樣，我會(huì)坦然地接受失敗的好處，從中我會(huì)深刻地體會(huì)企業(yè)人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。第六、結(jié)果高于一切的原則。第四、執(zhí)行原則。第二、第一推動(dòng)原則，車(chē)間管理人員用行動(dòng)去率先垂范。 將績(jī)效考核上升到績(jī)效管理的層次，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的考評(píng)，不斷發(fā)現(xiàn)車(chē)間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問(wèn)題，并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn)。 第五、不斷激勵(lì)員工，塑造陽(yáng)光文化，通過(guò)績(jī)效管理贏得員工的微笑。組織中的每個(gè)人都得到認(rèn)可和贊美。當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。要打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過(guò)賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人?，F(xiàn)如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們?cè)诠ぷ髦行枵也坏娇鞓?lè)，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織，就是使__車(chē)間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長(zhǎng)學(xué)習(xí)力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。 第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績(jī)效的尿素團(tuán)隊(duì)。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車(chē)間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng)，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達(dá)到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的。 第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標(biāo)。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成： 第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。 鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任__車(chē)間主任的工作。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。 進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競(jìng)聘的第一大優(yōu)勢(shì)。 我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競(jìng)聘__車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢(shì)。我叫___，__年畢業(yè)于__學(xué)校，同年8月到1997年4月，在__科工作。如果在競(jìng)選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。 我抱著一顆平淡之心參加這次競(jìng)聘?；谝陨险J(rèn)識(shí)，我認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作中尋找切入點(diǎn)和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。 下面，我謹(jǐn)以公司為背景，淺談一下我對(duì)此崗位的認(rèn)識(shí)和打算：公司領(lǐng)導(dǎo)是頭，是司令部；車(chē)間是腰，主要是貫通上下的作用；廣大員工就屬于腿，主要是貫徹落實(shí)廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見(jiàn)。年輕就是資本，我會(huì)把“年輕”這個(gè)寶貴的資源投入到我深愛(ài)的事業(yè)。此次競(jìng)聘車(chē)間主任助理崗位，一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機(jī)會(huì)，二是爭(zhēng)取發(fā)揮更大潛力為公司效力。此次競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從廠部的安排，干好本職工作。我的演講即將結(jié)束，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正，我一定虛心受教。當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。要象廠子一樣，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，公開(kāi)招聘班組長(zhǎng)，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍。 我深知：每一個(gè)勤勉的日子都是有收獲的，每一個(gè)安逸的日子都是有代價(jià)的。讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來(lái)。除了公司的正常獎(jiǎng)勵(lì)以外，車(chē)間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進(jìn)獎(jiǎng)，進(jìn)行額外的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)把創(chuàng)新提出人全車(chē)間表?yè)P(yáng)、制作光榮榜等形式，在精神上鼓勵(lì)大家。 創(chuàng)新問(wèn)題，我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展： 1)、集思廣益，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng)新的良好氛圍。 針對(duì)設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用控制問(wèn)題，我想主要從以下幾個(gè)方面控制： 1)、對(duì)于設(shè)備隨意操作原因造成的設(shè)備損壞問(wèn)題及車(chē)間能源使用浪費(fèi)問(wèn)題，把此項(xiàng)工作作為維修工作的一部分要全面開(kāi)展，充分利用現(xiàn)場(chǎng)的維修人員加強(qiáng)對(duì)車(chē)間使用人員的監(jiān)督力度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不匯報(bào)、縱容機(jī)手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決“用者不管，管者不用”的現(xiàn)象，規(guī)范車(chē)間員工對(duì)設(shè)備及能源的正確使用。 2)細(xì)化車(chē)間管理規(guī)范，完善管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓(xùn)，以規(guī)章制度管理人，認(rèn)真做到以理服人。 第三是創(chuàng)新問(wèn)題，主要表現(xiàn)在思路不夠開(kāi)闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大。 第一是車(chē)間管理還存在較多問(wèn)題，具體表現(xiàn)在，職工不能有效發(fā)揮個(gè)人作用，執(zhí)行力不夠強(qiáng)，人員不穩(wěn)定，新進(jìn)員工多，整體技術(shù)水平低，職工工作積極性不強(qiáng)。 有責(zé)任更要有思路。 我本人平時(shí)干工作非常踏實(shí)，非常認(rèn)真，不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問(wèn)題任何任務(wù)都能及時(shí)完成，完不成的和解決不了的時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，不會(huì)打腫臉充胖子，也不會(huì)對(duì)