加強煤礦單位文化建塑講話稿(參考版)
2025-04-05 12:11本頁面
【正文】 。通過持續(xù)不斷地努力，初步構建起獨具百善特色的企業(yè)文化基本框架，使員工盡快形成共同的價值觀和行為規(guī)范，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，做出積極貢獻。一方面，礦企業(yè)文化工作部門要在礦黨政的領導下，對各單位企業(yè)文化建設工作給予及時、具體的指導幫助；同時對各單位開展企業(yè)文化建設的情況要跟蹤調(diào)查總結，選準典型，重點培養(yǎng)，不斷完善和提高。做好深入細致的宣傳教育和思想政治工作，做到具體問題具體分析，通過深入細致的思想政治工作和持續(xù)不斷的養(yǎng)成教育，使這些先進科學企業(yè)文化理念被廣大職工所接受，并內(nèi)化為他們的自覺行動。需要黨政工團齊抓共管，全體人員共同參與。 二要明確分工，責任落實。企業(yè)文化建塑要在各支部、行政的領導下穩(wěn)步實施，全力推進。為此，必須高度重視，精心組織，切實加強企業(yè)文化建設的領導。因而，非下功夫抓好不可。月度考核制度，安排組織、干部、紀檢等有關部門，每月對各級干部深入現(xiàn)場的情況，進行匯總，并進行嚴格考核。發(fā)現(xiàn)問題及時處理的制度，要求管理人員，對現(xiàn)場檢查出的問題，進行及時地分析、解決、處置和反饋。走動式管理是管理工作中的一項創(chuàng)新，今后，我們可以在這方面多動些腦筋。確保崗位標準在新一輪循環(huán)中，在更高、更嚴、更細的基礎上不斷進行升級，形成螺旋式上升的趨勢。要認真執(zhí)行4e標準，做好修改完善和充實崗位標準的工作，對每個人、每件事、每一天、每一處都要制定出全面、具體、便于操作的標準，做到人人有標準，事事有標準，天天有標準，處處有標準，達到時間順序上無斷檔，區(qū)域空間無縫隙。崗位標準是管理的基礎和關鍵。嚴格考核獎懲，6s行為規(guī)范能不能搞成功，關鍵是嚴格獎懲兌現(xiàn)，要把執(zhí)行6s行為規(guī)范納入分配之中，對執(zhí)行好的進行精神表彰和物質(zhì)鼓勵，對違反6s行為規(guī)范的職工，繼續(xù)堅持在批評教育的同時，對其采取必要的處理措施，促使員工按章辦事，達到習慣成自然的目的。按照6s行為規(guī)范的要求，結合自身實際，對每項行為規(guī)范制定出切合實際、便于操作的具體考核標準，并廣泛征求職工的意見和建議，讓職工認可和接受。通過學習《皖煤人哲理故事》，發(fā)動職工結合自己的本職工作和本崗位實際，提煉出具有鮮明崗位特色的格言警句和座右銘，讓職工用企業(yè)理念規(guī)范自己的行為。組織干部職工，特別是中層管理人員認真學習集團公司的企業(yè)文化手冊，熟記企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)標志等。 （二）突出加強行為文化建設，穩(wěn)步推進精細化管理，用先進科學的管理理念規(guī)范職工的思想和行為 企業(yè)文化的本質(zhì)是管理，企業(yè)文化建設由精神層向管理層的延伸，必須從加強日常行為規(guī)范入手，穩(wěn)步推進精細化管理。我們必須從現(xiàn)在開始，加快推進企業(yè)文化建設，靠文化力提升競爭力，靠競爭力增強企業(yè)的發(fā)展力。 在這里，我們要認識到，企業(yè)文化之所以引起集團公司的高度重視，就是因為只有大力加強企業(yè)文化建設，用先進的企業(yè)文化理念規(guī)范職工的行為，提升企業(yè)的管理水平，才能構建起符合市場經(jīng)濟體制要求的企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟體制和管理機制，才有利于把企業(yè)做大做強。為此，各級黨政領導要真正認識到企業(yè)文化的實質(zhì)是管理文化。 以上這些，就象人的“五個手指”，攥緊了就是“拳頭”，成為無堅不摧的力量，就能為我礦安全生產(chǎn)和穩(wěn)定和經(jīng)濟效益的提升，職工生活的改善和各項任務的完成提供強大的精神動力。用安全是否更好、效益是否更高、礦區(qū)是否更加和諧來檢驗其先進性。二是企業(yè)文化建設要與本單位實際相結合，讓職工感受到是實實在在的企業(yè)文
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1