加強煤礦單位文化建塑講話稿-資料下載頁
2025-04-05 12:11本頁面
【正文】 同時，對其采取必要的處理措施，促使員工按章辦事，達到習(xí)慣成自然的目的。 三是不斷完善崗位標準。崗位標準是管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。我們的崗位標準在質(zhì)量標準化管理中發(fā)揮了巨大的作用，但是隨著管理的不斷提升，崗位標準必須不斷地修改、充實和完善。要認真執(zhí)行4e標準，做好修改完善和充實崗位標準的工作，對每個人、每件事、每一天、每一處都要制定出全面、具體、便于操作的標準，做到人人有標準，事事有標準，天天有標準，處處有標準，達到時間順序上無斷檔，區(qū)域空間無縫隙。同時，隨著時間的不斷推進和各種客觀因素的不斷變化，對原來制定的標準不適應(yīng)新情況的部分，進行及時地調(diào)整和提升。確保崗位標準在新一輪循環(huán)中，在更高、更嚴、更細的基礎(chǔ)上不斷進行升級，形成螺旋式上升的趨勢。 四是推行走動式管理。走動式管理是管理工作中的一項創(chuàng)新，今后，我們可以在這方面多動些腦筋。如我們現(xiàn)在實行的登記制度，詳細登記管理人員深入現(xiàn)場檢查工作所到的具體地點和檢查工作的詳細情況。發(fā)現(xiàn)問題及時處理的制度，要求管理人員，對現(xiàn)場檢查出的問題，進行及時地分析、解決、處置和反饋。信息分析調(diào)控制度，安排有關(guān)部門收集管理人員深入現(xiàn)場檢查工作解決問題的情況，并在綜合分析的基礎(chǔ)上，及時進行通報，提出整改意見。月度考核制度，安排組織、干部、紀檢等有關(guān)部門，每月對各級干部深入現(xiàn)場的情況，進行匯總，并進行嚴格考核。 （三）高度重視，精心組織，切實加強企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)企業(yè)的興衰成敗和可持續(xù)發(fā)展，其理論性、實踐性、探索性都很強，不可能一蹴而就。因而，非下功夫抓好不可。開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,機制是保障。為此，必須高度重視，精心組織，切實加強企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。 一要加強領(lǐng)導(dǎo)，真抓實干。企業(yè)文化建塑要在各支部、行政的領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步實施，全力推進。特別是各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)，要切實擔負起企業(yè)文化建設(shè)的重任，做到思想上真重視，行動上真支持，工作上真帶頭，效果上真體現(xiàn)。 二要明確分工，責(zé)任落實。開展企業(yè)文化建設(shè)是一項大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)文化要在我們礦生根、開花、結(jié)果，有一個全力推進和逐步適應(yīng)的過程。需要黨政工團齊抓共管，全體人員共同參與。這就要求各支部、行政和群團組織一定要堅定信心，必須明確分工，落實責(zé)任，實行一級抓一級，一級帶一級，一級對一級負責(zé)。做好深入細致的宣傳教育和思想政治工作，做到具體問題具體分析，通過深入細致的思想政治工作和持續(xù)不斷的養(yǎng)成教育，使這些先進科學(xué)企業(yè)文化理念被廣大職工所接受，并內(nèi)化為他們的自覺行動。 三要點面結(jié)合，整體推進。一方面，礦企業(yè)文化工作部門要在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，對各單位企業(yè)文化建設(shè)工作給予及時、具體的指導(dǎo)幫助；同時對各單位開展企業(yè)文化建設(shè)的情況要跟蹤調(diào)查總結(jié)，選準典型，重點培養(yǎng)，不斷完善和提高。對企業(yè)文化建設(shè)搞得好，作用發(fā)揮突出的單位，大力宣傳，及時推廣，激發(fā)各單位企業(yè)文化創(chuàng)建的積極性。通過持續(xù)不斷地努力，初步構(gòu)建起獨具百善特色的企業(yè)文化基本框架，使員工盡快形成共同的價值觀和行為規(guī)范，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，做出積極貢獻。 同志們，企業(yè)文化建塑，是一項長期、系統(tǒng)、科學(xué)的管理工作，為我們企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理提供了廣闊的、大有可為的舞臺，希望大家通過這次會議，不斷深化認識，深化研究，深入實踐，不斷推動礦企業(yè)文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展，為礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅實的思想文化基礎(chǔ)。
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