公司的力量紀(jì)錄片觀后感(參考版)
2025-04-05 12:09本頁(yè)面
【正文】 發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國(guó)創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路?！ ?0xx年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會(huì)理事大會(huì)上，百名企業(yè)家共同發(fā)布創(chuàng)新中國(guó)管理模式宣言，肩負(fù)國(guó)家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)家使命，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，創(chuàng)新中國(guó)管理模式，推動(dòng)中國(guó)管理變革，以此培育產(chǎn)生更多世界級(jí)中國(guó)企業(yè)、世界級(jí)中國(guó)品牌，讓中國(guó)管理模式在全球崛起?！ 〗鸬浖粌H參與了公司的力量的策劃，而且其自身也在幫助中國(guó)企業(yè)尋找先進(jìn)的公司管理制度和管理方法。徐少春認(rèn)為公司的力量的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過(guò)危機(jī)的中國(guó)群體，開創(chuàng)屬于中國(guó)的公司的力量的時(shí)代。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會(huì)毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。 公司的力量可以給企業(yè)、政府、社會(huì)起到警示作用，我們國(guó)家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。公司的力量這個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國(guó)家作用、責(zé)任和使命。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來(lái)談了自己對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司發(fā)展和國(guó)家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)?；蛟S杜邦公司從知名大學(xué)聘請(qǐng)教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，應(yīng)該成為中國(guó)產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。美國(guó)之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國(guó)政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國(guó)也在推行這種模式。而到了20世紀(jì)90年代之后，美國(guó)再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者。而20xx年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)下，中國(guó)所采取的救市計(jì)劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。 在危機(jī)時(shí)刻這一集，談到了1920xx年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家的應(yīng)對(duì)之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國(guó)公司法的建立?！ ∽屛腋杏|最深的是第五集危機(jī)時(shí)刻和第八集創(chuàng)新先鋒、第九集本土雄心。公司的力量，也就是我們每個(gè)人的力量合起來(lái)的力量，改變世界，是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)公司里的萬(wàn)萬(wàn)千千人一同努力及使命。創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司是人類創(chuàng)新的先鋒。要?jiǎng)?chuàng)新，就必須給思想自由的天空，這樣的創(chuàng)新才能站在科學(xué)最前沿?！ ∩鐣?huì)的進(jìn)步源于人類不斷的創(chuàng)新以及對(duì)新事物的汲取。社訓(xùn)敬天愛人道出：人心才是最有力的。勸學(xué)篇開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。公司，不是創(chuàng)始人的，也不是股東及各領(lǐng)導(dǎo)人地，它是每一個(gè)員工共同的?！ ∪魏喂径及炎陨戆l(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。我一直都很傾慕那些，能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開自己一手創(chuàng)建的公司并認(rèn)為這是實(shí)現(xiàn)公司無(wú)限壯大和公司萬(wàn)年長(zhǎng)的最重要的事情。何為現(xiàn)代企業(yè)?這應(yīng)該從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺(tái)開始?！ 」疽苑?wù)不同級(jí)別的消費(fèi)群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準(zhǔn)確的的做出判斷。在市抄濟(jì)中，任何公司任何企業(yè)，都有面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)刻，我們先不考慮政府會(huì)處于一種什么樣的位置和會(huì)做什么?我們應(yīng)該考慮的是，公司的明天，不是等待到來(lái)，而是提前介入，沒(méi)有人可以左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準(zhǔn)備地接受任何考驗(yàn)，少者還能借助成長(zhǎng)壯大。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個(gè)員工，更必須注意培養(yǎng)自己的危機(jī)意識(shí)感。我們前面什么都有，我們前面什么也沒(méi)有另外記?。簺](méi)有什么是一成不變的，任何都會(huì)隨時(shí)間落后與時(shí)代，社會(huì)需要不斷向前進(jìn)步。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回響：這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代?！ 〖缲?fù)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價(jià)值觀和對(duì)世界全新的認(rèn)識(shí)?！ ∪蚧M(jìn)程使中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。從這
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