產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目資金管理研究(參考版)
2025-04-05 12:07本頁面
【正文】 制定資金使用計劃要靈活，適當(dāng)配置一些不可預(yù)見性費(fèi)用。對當(dāng)年未完成的資金按照預(yù)算管理的要求，此項(xiàng)資金需要留給急需資金的項(xiàng)目，上報上級財務(wù)部門同意后。對預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差要查找原因，制定切實(shí)可行的解決方案，防止因預(yù)算偏差引起資金管理漏洞。對不能執(zhí)行預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)重大偏差的責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。④為確保項(xiàng)目資金的合理使用、提高資金的使用效率，管委會要建立一套資金預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，建立懲罰制度，把資金預(yù)算落到實(shí)處。③財務(wù)科和預(yù)算科在編制預(yù)算過程中，要綜合項(xiàng)目各參與方的意見，編制綜合、全面的項(xiàng)目資金預(yù)算表。 5加強(qiáng)預(yù)算管理 ①產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會要建立一套以現(xiàn)金流為主的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，精確、合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)可以降低項(xiàng)目資金管理的風(fēng)險，提高項(xiàng)目建設(shè)的運(yùn)作效率。預(yù)算金額100%項(xiàng)目資金支出效率=已投產(chǎn)使用項(xiàng)目資金的總額度247。制定詳細(xì)的考核指標(biāo)：目標(biāo)完成率=累計計支出金247。有領(lǐng)導(dǎo)小組制定科學(xué)、合理的考評辦法對資金的使用情況進(jìn)行評審，在項(xiàng)目實(shí)施過程中的每個環(huán)節(jié)對資金使用情況進(jìn)行打分。對產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目資金的使用進(jìn)行分項(xiàng)考核，對每個項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)行公示。定期跟蹤園區(qū)項(xiàng)目資金的使用進(jìn)度，加快施工進(jìn)度。在原有資金預(yù)算的基礎(chǔ)上刪除多余預(yù)算，對某些項(xiàng)目資金不足、計劃金額偏少適當(dāng)增加。監(jiān)管小組要充分發(fā)揮其在資金管理中的監(jiān)督、管理職能，定期跟蹤示范區(qū)項(xiàng)目資金的使用進(jìn)度，加快示范區(qū)施工進(jìn)度。監(jiān)管小組定期跟蹤資金的審批，嚴(yán)禁出現(xiàn)資金截留、閑置的現(xiàn)象。對項(xiàng)目建設(shè)資金的融資、申請、審批、支付、結(jié)算等制定詳細(xì)的過程管理細(xì)則。項(xiàng)目各利益相關(guān)方對建設(shè)過程資金使用等過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，保障建設(shè)資金合法、有效使用。面對產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)資金管理存在的問題，經(jīng)征求多方意見并結(jié)合實(shí)際情況，產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會和集團(tuán)公司提出解決示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目資金問題的對策。
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