供銷合作社綜合改革實施方案(參考版)
2025-04-05 07:46本頁面
【正文】 區(qū)聯社要建立健全督查制度，強化工作績效考核，主要負責同志親自抓，班子成員全力抓，經常深入改革一線，掌握改革進展情況，及時發(fā)現和研究解決問題并向區(qū)委、區(qū)政府報告，確保綜合改革有部署、有措施、有落實，切實取得成效。 ?。ㄈ娀綄z查?！ 。ǘ┳ズ梅桨嘎鋵?。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、區(qū)直各部門要統籌謀劃，積極配合，協調推進，抓好落實?！ ∷摹⒈Ｕ洗胧 。ㄒ唬娀M織領導。區(qū)供銷社綜合改革工作基本完成，按照改革要求先行自驗，自評合格后報請市社和區(qū)委區(qū)政府檢查驗收。按照綜合改革實施方案的要求，制定各項工作措施，明確推進時間表和責任分工，完善分步實施程序，全面穩(wěn)妥的實施綜合改革?！ 。ǘ┤鎸嵤╇A段（20xx年10月—2018年12月）?！ ∪嵤┎襟E ?。ㄒ唬┲\劃啟動階段（20xx年2月—20xx年10月）。按照干部管理權限，依據組織人事有關規(guī)定，鼓勵供銷合作社機關人員到社有企業(yè)任職。 （五）創(chuàng)新人才支撐體系 加強供銷合作社人才隊伍建設，大力實施“人才興社”戰(zhàn)略，探索具有合作經濟組織特點的干部人事管理制度。（6）大力開展扶貧工作。（5）積極參與美麗鄉(xiāng)村建設。（4）拓展發(fā)展空間。（3）多層次對接資本市場。（2）加快轉型升級。（1）強化聯合合作。完善紀檢監(jiān)察、審計、委派監(jiān)事三位一體的監(jiān)督體系，加強對社有企業(yè)的監(jiān)督管理。鼓勵企業(yè)管理人員和技術骨干多持股，減少和避免員工人人持股。建立健全與目標考核相配套銜接、與崗位職責和工作業(yè)績相掛鉤、任期激勵與中長期激勵相結合的激勵約束機制，增強社有企業(yè)的內生動力和活力。以社有資本管理為主，建立健全社有企業(yè)現代化的運行監(jiān)督和管理機制，確保社有資產保值增值和企業(yè)為農服務的方向。本著有利于社有資產保值增值、有利于增強社有企業(yè)核心競爭力、有利于增強社有資本功能和實力的原則，積極發(fā)展混合所有制經濟，面向社會，引進多方戰(zhàn)略投資者，鼓勵企業(yè)管理人員多持股，不斷優(yōu)化企業(yè)股權結構?！ 。ㄋ模﹦?chuàng)新社有企業(yè)監(jiān)督管理 深化社有企業(yè)改革。完善總公司法人治理結構，建立專業(yè)化的經營管理團隊，根據工作需要，鼓勵機關干部到總公司任職。 ?。?）推進區(qū)供銷總公司實體化運作。③獎懲機制。改革期間，從實際出發(fā)，探索過渡性辦法，促進機關干部和社有企業(yè)干部合理流動，確保改革積極穩(wěn)妥、有序推進。②人員使用?！ ^(qū)聯社機關作如下改革：①內設機構?！ 。?）深化聯合社機關改革。建立成員社對聯合社的工作評價機制，自下而上逐步開展成員社對聯合社年度工作報告的審議工作。落實聯合社對成員社的資產監(jiān)管責任。 優(yōu)化體制機制。總公司是獨立的企業(yè)法人，根據本級聯合社理事會授權，管理、運營本級社有資產。監(jiān)事會是供銷合作社的監(jiān)督機構，根據“供銷合作社章程”規(guī)定，履行監(jiān)督職責。2017年，區(qū)聯社全面建立健全社員代表大會、理事會和監(jiān)事會制度。聯合社負責本區(qū)域內供銷合作社的行業(yè)管理、政策協調、資產監(jiān)管、教育培訓。 明確職能定位。聯合社肩負著領導供銷合作事業(yè)發(fā)展的重要職責，區(qū)聯社要深化體制改革，著力構建聯合社機關主導的行業(yè)指導體系和社有企業(yè)支撐的經營服務體系，形成社企分開、上下貫通、整體協調運轉的雙線運行機制。在政府簡政放權的趨勢
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