壽險(xiǎn)營(yíng)銷規(guī)律再認(rèn)識(shí)精神意愿論課件ppt22頁(yè)-保險(xiǎn)營(yíng)銷(參考版)

【摘要】壽險(xiǎn)營(yíng)銷規(guī)律再認(rèn)識(shí)－－精神意愿論制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2020/9/192前言組織發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展并稱為保險(xiǎn)公司的“車之兩輪、鳥之雙翼”，但現(xiàn)實(shí)中卻是

2024-08-19 10:58

壽險(xiǎn)營(yíng)銷規(guī)律再認(rèn)識(shí)(參考版)

【摘要】壽險(xiǎn)營(yíng)銷規(guī)律再認(rèn)識(shí)－－精神意愿論前言組織發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展并稱為保險(xiǎn)公司的“車之兩輪、鳥之雙翼”，但現(xiàn)實(shí)中卻是失重的兩輪、折翅的雙翼。組織發(fā)展已成為保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)中最大的困局，為了破解這一命題，我

2025-01-02 01:26

[精選]壽險(xiǎn)營(yíng)銷規(guī)律再認(rèn)識(shí)(參考版)

【摘要】壽險(xiǎn)營(yíng)銷規(guī)律再認(rèn)識(shí)－－精神意愿論前言組織發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展并稱為保險(xiǎn)公司的“車之兩輪、鳥之雙翼”，但現(xiàn)實(shí)中卻是失重的兩輪、折翅的雙翼。組織發(fā)展已成為保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)中最大的困局，為了破解這一命題，我

2025-01-29 02:47

壽險(xiǎn)營(yíng)銷話術(shù)總編22頁(yè)-保險(xiǎn)話術(shù)(參考版)

【摘要】--1--2--3李先生，您的朋友中哪些小孩尚小的？李先生，聽說你姐夫在事業(yè)上很有成就，在哪個(gè)單位高就？張先生，這段時(shí)間房產(chǎn)很超值，你有沒有向你朋友推介購(gòu)房？--4張先生，我們家里幾兄弟想開家公司，現(xiàn)在正準(zhǔn)備辦執(zhí)照，但不知有哪些手續(xù)。你的哪些朋

2024-08-19 10:58

[精選]壽險(xiǎn)營(yíng)銷體制再認(rèn)識(shí)(參考版)

【摘要】壽險(xiǎn)營(yíng)銷體制再認(rèn)識(shí)壽險(xiǎn)公司實(shí)際上就是一個(gè)營(yíng)銷員的公司營(yíng)銷的管理?壽險(xiǎn)營(yíng)銷部的運(yùn)作與管理是永遠(yuǎn)支持與服務(wù)營(yíng)銷員，營(yíng)銷員的管理通常是評(píng)估一個(gè)保險(xiǎn)公司管理成功的標(biāo)準(zhǔn)，保險(xiǎn)公司可能模仿他家的條款、傭金制度及其他有形的方法，但成功一般取決于管理營(yíng)銷員的水平。壽險(xiǎn)營(yíng)銷體制的目標(biāo)：創(chuàng)建一個(gè)個(gè)充滿活

2025-01-29 03:15

壽險(xiǎn)營(yíng)銷職場(chǎng)追蹤報(bào)告講解課件47頁(yè)ppt-保險(xiǎn)營(yíng)銷(參考版)

【摘要】職場(chǎng)追蹤制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2從增員到脫落的惡性循環(huán)造成脫落的原因中追蹤輔導(dǎo)因素的占比現(xiàn)實(shí)中我們的主管是如何追蹤輔導(dǎo)員工的占比?營(yíng)銷現(xiàn)狀與追蹤的關(guān)系:增員難不選擇輔導(dǎo)難不輔導(dǎo)

2024-08-19 10:59

保險(xiǎn)壽險(xiǎn)營(yíng)銷成交面談18頁(yè)(參考版)

【摘要】利劍營(yíng)銷文化傳播有限公司中國(guó)最全的保險(xiǎn)營(yíng)銷資料交流平臺(tái)銷售篇成交面談利劍營(yíng)銷文化傳播有限公司中國(guó)最全的保險(xiǎn)營(yíng)銷資料交流平臺(tái)2三、成交面談話術(shù)及演練概說產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)保證現(xiàn)金價(jià)值現(xiàn)金給付重大疾病保障意外及

2024-08-15 13:37

保險(xiǎn)營(yíng)銷大單銷售意愿推動(dòng)及方法19頁(yè)-保險(xiǎn)營(yíng)銷(參考版)

【摘要】--1高手誕生的途徑大單銷售進(jìn)階制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究--2為什么做大保單？?工作效益最大化，同樣的拜訪，不一樣的結(jié)果?客戶理財(cái)利益最大化，快速回本，復(fù)利增值更快。?銷售人員的挑戰(zhàn)和追求?至高榮譽(yù)--3有助于個(gè)人能力的提升有助于

2024-08-19 15:42

[精選]品牌整合營(yíng)銷ppt22頁(yè)(參考版)

【摘要】圣酒圣酒《品牌整合營(yíng)銷》項(xiàng)目工作建議（大綱）圣酒前言：首先要衷心地感謝圣酒公司對(duì)博古公司的極大信任。經(jīng)過和貴方簡(jiǎn)短而有效的溝通，使博古對(duì)“圣酒”的基本情況有了一些認(rèn)識(shí)。圣酒公司在市場(chǎng)整體看

2025-01-20 22:26

基層營(yíng)銷部門目標(biāo)管理(ppt22頁(yè))(參考版)

【摘要】基層營(yíng)銷部門目標(biāo)管理東方紅營(yíng)銷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)楊書坤課程瀏覽：?為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?什么是目標(biāo)管理?目標(biāo)計(jì)劃（表格的使用）?目標(biāo)執(zhí)行（監(jiān)督、評(píng)估）?應(yīng)用（針對(duì)性的計(jì)劃設(shè)計(jì)）一、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理員工的苦惱：1.工作辛苦、任務(wù)重2.不知應(yīng)該怎么做3.經(jīng)理管理有

2025-08-04 16:39

某公司壽險(xiǎn)營(yíng)銷體系介紹24頁(yè)-保險(xiǎn)營(yíng)銷(參考版)

【摘要】1--1--2?姓名：?1976年出生于湖南、瀏陽(yáng)?1994年就讀于東北大學(xué)工商管理學(xué)院，獲學(xué)士學(xué)位?1998年就讀于東北大學(xué)研究生院，獲管理學(xué)碩士學(xué)位?2020年5月份參加平安總公司12期組訓(xùn)育英班培訓(xùn)?2020年2月份參加總公司SRT培訓(xùn)，成為總公司授權(quán)的PTT種子講師

2024-08-19 06:38

如何建立高素質(zhì)保險(xiǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)課件22頁(yè)ppt-保險(xiǎn)營(yíng)銷(參考版)

【摘要】例1：智商為120的個(gè)人組成團(tuán)隊(duì)，其智商僅為62HisIQis120!TheirIQis62!例2：能拉動(dòng)85公斤的人6個(gè)加起來(lái)只能拉動(dòng)383公斤85*6=510--412minutes5minutes7minutes12minutes√√√√√√√√

2024-08-19 11:55

壽險(xiǎn)營(yíng)銷溫州人經(jīng)商之道講解課件26頁(yè)ppt-保險(xiǎn)營(yíng)銷(參考版)

【摘要】--1----談壽險(xiǎn)營(yíng)銷?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究?--2中國(guó)有溫州人，如歐洲擁有猶太人。歷史上，還從來(lái)沒有一個(gè)商人群體像"溫州人"一樣飽受無(wú)數(shù)眼球的關(guān)注。"溫州"已不僅僅是一個(gè)地理名詞，它已成為一種文化、一種精神的象征。他們

2024-08-19 11:00

壽險(xiǎn)營(yíng)銷成功的溝通技巧17頁(yè)ppt-保險(xiǎn)營(yíng)銷(參考版)

【摘要】--1壽險(xiǎn)營(yíng)銷成功的溝通技巧--2壽險(xiǎn)營(yíng)銷就是溝通溝通技巧的優(yōu)劣，決定著壽險(xiǎn)營(yíng)銷的成敗。--3贏了面子輸了生意要學(xué)會(huì)遵重客戶的面子人人都有被遵重的心理要求--4寒喧中流露出的秘密從見面的那一刻起，你的態(tài)度不但要堅(jiān)定而且要有力

2024-08-19 11:00

壽險(xiǎn)營(yíng)銷促成制勝八招24頁(yè)ppt-保險(xiǎn)營(yíng)銷(參考版)

【摘要】制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究?促成銷售環(huán)節(jié)中一個(gè)重要的步驟，是繼取得了客戶購(gòu)買欲望之后，業(yè)務(wù)人員加以引導(dǎo)、輔助客戶完成購(gòu)買的過程。但是很多業(yè)務(wù)伙伴在客戶有了購(gòu)買的意愿、欲望時(shí)，卻沒有掌握準(zhǔn)客戶做決定的思路和類型，使促成動(dòng)作難以完成。?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究一

2024-08-19 11:01

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