高等院校后勤管理工作總結(jié)和201x年工作思路(參考版)
2025-04-05 05:17本頁面
【正文】 招聘本科學(xué)歷的畢業(yè)生擔(dān)任技術(shù)員，不僅要做實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備，還要帶教實(shí)驗(yàn)課，經(jīng)23年的培養(yǎng)，如品德及業(yè)務(wù)素質(zhì)等較優(yōu)秀者可將其轉(zhuǎn)系列補(bǔ)充教師隊(duì)伍（如我們急需的專業(yè)碩士畢業(yè)生不一定招聘得到時）。在現(xiàn)階段，學(xué)校招聘化學(xué)、藥學(xué)專業(yè)的本科畢業(yè)生充實(shí)藥學(xué)實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍，校內(nèi)一對一的傳代，校外進(jìn)修提高。專業(yè)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員缺乏，現(xiàn)有人員少，且部分知識背景與其工作崗位不符，部分將要或快要退休。應(yīng)對之策：增加資金購買設(shè)備；將學(xué)院正在研發(fā)中心的建設(shè)與藥學(xué)專業(yè)的儀器分析（檢測室）等進(jìn)行整合，將科研設(shè)備賦予一定的教學(xué)任務(wù)，關(guān)鍵是制定出適宜的管理模式和制度；各實(shí)驗(yàn)室要有特色，不要搞大而全，資源共享，不重復(fù)購置或設(shè)置；對實(shí)驗(yàn)課程及其實(shí)驗(yàn)內(nèi)容作精心、合理和巧妙的的設(shè)計(jì)安排，充分發(fā)揮設(shè)備的功用，爭取設(shè)備少（在套數(shù)上）但實(shí)驗(yàn)不少；與他人聯(lián)合或協(xié)作，把部分實(shí)驗(yàn)課堂“轉(zhuǎn)移”到藥廠、醫(yī)院或醫(yī)藥集團(tuán)。201X年4月9日，本人到田東縣廣西田東山茶油有限公司調(diào)研，王憎年董事長對校企合作寄予期待……。與區(qū)內(nèi)兄弟學(xué)校相比（桂醫(yī)藥學(xué)80多人、廣醫(yī)大藥學(xué)53人、中醫(yī)藥學(xué)107人），我校藥學(xué)主干課程教師數(shù)量太少，嚴(yán)重不足。眼前在做的主要工作是組建藥學(xué)系4個教研室和2個實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心，建立和完善藥學(xué)系及各教研室或?qū)嶒?yàn)教學(xué)中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，理順系內(nèi)各機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系等。如果“不結(jié)合具體的教學(xué)”，要使學(xué)生有理想、有抱負(fù)包袱，形成良好的學(xué)風(fēng)氣如行為習(xí)慣的教育工作是“蒼白無力”及“事倍功半”的；如果不關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度及或?qū)W習(xí)風(fēng)氣，只強(qiáng)調(diào)學(xué)科的建設(shè)或教師的課堂教學(xué)，提高“教學(xué)效果幾及質(zhì)量”只能成為“空談”，“教學(xué)”與“學(xué)管”是學(xué)校完成人才培養(yǎng)兩個不可分割的部分，如以系部為單位，將他們整合在“一起”，將有利于教學(xué)質(zhì)量提高，提高就業(yè)率和改善收費(fèi)（學(xué)費(fèi)）等工作。去年本科教學(xué)水平評估后，重視和加強(qiáng)藥學(xué)專業(yè)的建設(shè)201X年10月成立了藥學(xué)系，今年4月確定了其主要機(jī)構(gòu)（4個教研室和2個實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心）及其負(fù)責(zé)人。組織機(jī)構(gòu)不全或不夠合理我院從2003年起招收藥學(xué)專業(yè)學(xué)生，開始該專業(yè)歸屬基礎(chǔ)學(xué)院，該專業(yè)的建設(shè)、基礎(chǔ)課或?qū)I(yè)課教學(xué)或畢業(yè)實(shí)習(xí)等任務(wù)主要由藥學(xué)教研室10個教學(xué)組承擔(dān)，它承擔(dān)的課程幾乎涉及藥學(xué)整個專業(yè)的主干課程。配合有關(guān)部門做好434畝獨(dú)立學(xué)院建設(shè)用地有關(guān)工作。抓緊藝術(shù)樓、明德體育館兩個工程的竣工驗(yàn)收決算工作。加強(qiáng)日常檢查，做好零星維修，利用寒假對教室玻璃、門鎖、照明燈管和桌椅等配件的檢修和維護(hù)，保證教室的設(shè)施完好率，保證校園環(huán)境美觀與功能完整，創(chuàng)設(shè)良好育人環(huán)境。要求餐廳經(jīng)理加強(qiáng)對所屬員工進(jìn)行管理，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高員工服務(wù)水平。六、完善飲食管理長效機(jī)制。利用寒假配合二級學(xué)院，做好部分二級學(xué)院的教學(xué)辦公場所、設(shè)備設(shè)施搬遷調(diào)整工作。配合有關(guān)部門，進(jìn)一步做好行政、教學(xué)、實(shí)驗(yàn)用房等資源的合理配置，努力促使資源配置達(dá)到效益最大化，嚴(yán)格審批新組建二級學(xué)院一般設(shè)備配置使用，減少學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出，努力提高辦學(xué)效益。高度重視防控工作，嚴(yán)格按照上級文件精神做好防控各項(xiàng)措施，有效保障師生的生命安全和身體健康，最大限度地防控疫情在學(xué)校的擴(kuò)散。做好藝術(shù)樓、明德體育館、俊秀文學(xué)院周邊綠化美化工程。進(jìn)一步開展節(jié)約型校園創(chuàng)建工作，重點(diǎn)在水電技改、水電管理等環(huán)節(jié)，力求減少開支。以 三服務(wù)，兩育人 為宗旨，重視服務(wù)管理，提升服務(wù)水平，提高工作效率，為學(xué)校改革和持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。201X年我校的新學(xué)期工作思路以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)
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