項目建設(shè)工作科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告【可編輯版】(參考版)
2025-04-05 04:18本頁面
【正文】 用好“內(nèi)力”謀劃“本土”項目下派高素質(zhì)年輕干部到基層，做好調(diào)查研究和協(xié)調(diào)服務(wù)，用好自身財力和“草根經(jīng)濟”這兩大“內(nèi)力”，大力實施基礎(chǔ)設(shè)施和民生工程項目，扶持當(dāng)?shù)孛駹I經(jīng)濟，催化一批項目。用好環(huán)境謀劃招商引資項目積極跟進市委、市政府確定的“十百千”戰(zhàn)略，派出精干的招商小分隊外出招商。面對這樣的形勢和機遇，我縣必須深入研究國家產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，時刻掌握國家投資政策動向，制作、儲備、挑選出一批契合國家資金投向、能夠獲得國家資金扶持的項目，通過跑部進京、跑省進廳，爭取中央、省里的政策和資金扶持。同時，決定今年4季度先增加安排中央投資1000億元，帶動投資總規(guī)模達4000億元。各有關(guān)單位要把項目建設(shè)工作抓實，確保項目早建成，早見效。（ 5） 扎實推進，注重實效。（4）建立機制，評先獎勵。審計、監(jiān)察部門要加強對此類資金使用的監(jiān)督，審計部門要提前介入。二是按照有關(guān)政策，對有關(guān)項目嚴(yán)格實行項目建設(shè)“四制”，即項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和竣工驗收制。（3）加強管理，注重調(diào)度。對全縣重點建設(shè)項目，推行“一類項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一支隊伍、一抓到底”的責(zé)任機制。對項目建設(shè)工作，明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)或有關(guān)單位要一把手親自抓，指定一名副職具體抓，并根據(jù)項目情況落實專人，負(fù)責(zé)項目建設(shè)具體工作，確保項目建設(shè)工作順利開展。為加強對項目建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了上饒縣項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣長張禎祥任組長，常務(wù)副縣長李榮良和縣委常委、副縣長王菊萍為副組長，縣發(fā)改委、政府辦、經(jīng)貿(mào)委、財政局、統(tǒng)計局、國土局、建設(shè)局、重點辦、房管局、規(guī)劃局、環(huán)保局、交通局、水利局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、教育局、文廣局、衛(wèi)生局、旅游局、招商局、扶貧辦、開發(fā)辦、農(nóng)業(yè)園區(qū)辦、駐區(qū)辦、審計局、監(jiān)察局等單位主要負(fù)責(zé)人為成員，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)我縣項目建設(shè)工作。好鋼用在刀刃上，本著分清輕重緩急的原則用財政性資金投入項目建設(shè)。對國家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向進行深入研究，加強與上級對口部門的聯(lián)系溝通，及時捕捉和了解上級投資動態(tài)，積極主動爭取項目資金。大力整合閑置土地、礦產(chǎn)、資產(chǎn)以及廣告權(quán)、冠名權(quán)等有形、無形資產(chǎn)，以公平、公開的方式進行市場運作，謀求閑置資產(chǎn)發(fā)揮效益。努力尋找各金融機構(gòu)與項目的結(jié)合點，促進金融資本投入項目建設(shè)。積極鼓勵民營資本向社會各個領(lǐng)域滲透，引導(dǎo)民間資本投向工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)。要依托區(qū)位優(yōu)勢，促進城市功能項目招商。深化招商措施，優(yōu)化投資環(huán)境，主動對接長珠閩，積極吸引縣外資金投入。同時，要提前落實好項目建設(shè)主體和項目前期費用，以便項目前期工作順利開展，促進項目盡早開工建設(shè)。對需要爭取用地指標(biāo)的重大項目，必須前瞻性地做好規(guī)劃、土地預(yù)審、立項、環(huán)評等前期工作，及時辦理土地指標(biāo)申報手續(xù)（到市國土、規(guī)劃、
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