【正文】 8，生產(chǎn)線盤點 盤盈盤虧處理措施 （ 1）帳面糾正； （ 2）呆廢舊料迅速處理； （ 3）對分管人員進行獎罰； ? 預(yù)防措施： 采購、生產(chǎn)、銷售物流一體化 ? 盤點票顏色區(qū)分： （ 1）材料、半成品、成品為白色； （ 2）物料消耗品為藍色； （ 3）低值易耗品為黃色； （ 4）固定資產(chǎn)為紅色。 8，生產(chǎn)線盤點 盤點差異原因追查 （ 1）多發(fā)或少發(fā)料； （ 2）原始單據(jù)丟失； （ 3）盤點失誤。 8，生產(chǎn)線盤點 盤點前倉庫的清理工作 （ 1）尚未辦完驗收手續(xù)的物料應(yīng)獨立堆放，不予盤點； （ 2）驗收完成的物料一時來不及入庫的，可記在臨時帳上； （ 3）閉倉前應(yīng)完成發(fā)料和領(lǐng)料； （ 4）清理倉庫，整潔有序，便于盤點； （ 5）呆廢舊料預(yù)先鑒定，分開堆放，以便復(fù)審； （ 6）將所有單據(jù)、文件、帳卡整理就緒。注意每次盤點分配的物料內(nèi)容盡量相近。 8，生產(chǎn)線盤點 物料盤點七大步驟： （ 1）準備工作； （ 2）盤點日期的確定； （ 3）盤點人員的培訓； （ 4）清理倉庫； （ 5）盤點方法的確定； （ 6）差異原因的追查； （ 7）盈虧的及時處理； 8，生產(chǎn)線盤點 盤點的準備工作： （ 1）確定盤點的方法與程序； （ 2）盤點日期確定應(yīng)配合財務(wù)成本會計的決算； （ 3）盤點復(fù)盤、監(jiān)盤和抽盤人員的選?。? （ 4）盤點用表的事先印制； （ 5）盤點人員培訓演練； （ 6）倉庫的清理與帳目的結(jié)清。 ? 貨倉應(yīng)在每月最后一天以前將匯總表及盤點的總結(jié)報告?zhèn)鹘o物流部，由物流部審核后復(fù)印給財務(wù)部。 ? ? 盤點中發(fā)現(xiàn)的貨物變質(zhì)、變形、短缺等情況，應(yīng)及時請示物流部和財務(wù)部處理。 ? 不合格品計入不良品盤點匯總表中。 ? 經(jīng)過清點，核對及復(fù)查之后，由帳務(wù)員將實際帳面數(shù)與最終的盤點數(shù)填如盤點匯總表。 ? 貨倉帳務(wù)員要認真核對帳存數(shù)與所統(tǒng)計的實物數(shù)。 ? 在盤點過程中，如發(fā)現(xiàn)變質(zhì)及損壞的情況，應(yīng)由質(zhì)檢小組進一步檢驗，由質(zhì)檢主管及貨倉經(jīng)理簽字統(tǒng)一后列入不良品。 ? ? 盤點工作由財務(wù)部經(jīng)理和物流部經(jīng)理統(tǒng)一布置、領(lǐng)導(dǎo)，提出具體要求。如帳上有具體數(shù)量的，應(yīng)認真清點；如剛進倉，一時未入帳的，應(yīng)暫時些上箱數(shù)，并標明原因。 ? 盤點過程中的注意事項： ? 合格品與不良品應(yīng)分開存放，分開清點，并在盤點標簽上分開記錄。 ? 盤點人員要及時將貨物的盤點數(shù)量準確無誤地記入盤點標簽，并簽名確認。 ? ? 先由 2人一組，按照已填好的盤點標簽對貨物逐一清點。同類貨物集中在一起，合格品與不良品要分開存放，以便盤點。在標簽上準確填寫貨物名稱、存放地點。在截止日期前后貨物的進出，包括領(lǐng)用、報廢、在途貨物的情況都要在帳上反映，確保帳、卡、貨存量一致。盤點前應(yīng)確定各盤點人員的具體制作，以確保盤點工作順利進行。 ? 確定盤點 人員 。各貨倉定于每月 28日進行盤點，時間 1－2天。 ? 未購買但貨物已放在本企業(yè)的如代銷產(chǎn)品， 不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點。 ? 已運離本企業(yè)但尚未售出的貨物（如委托代銷或發(fā)去參展的產(chǎn)品），仍屬本企業(yè)存貨，應(yīng)予盤點。 ? 已約定購買但未實現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移，即約定所涉及的擬購商品，不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點。 7， 盤點規(guī)章和作業(yè)流程 盤點規(guī)章 ? 凡在盤存日期內(nèi)法定產(chǎn)權(quán)屬企業(yè)的一切為銷售或耗用的流動資產(chǎn)，不論其存放在何處，都是企業(yè)的存貨，都是盤點的對象。 盤虧和毀損處理方法 ? 屬自然損耗的應(yīng)轉(zhuǎn)作“管理費用”入帳； ? 若是超額短缺，能確定過失人的應(yīng)由過失人負責賠償；屬于保險責任范圍的應(yīng)及時向保險公司索賠；扣除過失人或保險公司賠款后，計入“管理費用”。 ? 此方法 缺點 是： 明細分類核算的工作量較大，需耗用較多的人力和物力。是一種“以銷計存”或“以耗計存”的方法。） ? 記帳簡單（平時只記進貨成本，不記發(fā)出成本，月末匯總，一次登帳） B，缺點： ? 不能隨時反映收發(fā)存信息； ? 以存計銷，掩蓋了各種損失； ? 不能隨時結(jié)轉(zhuǎn)成本，只能月末一次結(jié)轉(zhuǎn)。假設(shè)例 1商品每件 20元，其期末庫存成本 =220X20=4400元。期末庫存數(shù) =210+155=220。并由此得出：期末庫存數(shù) =庫存實物數(shù) +已出庫未銷數(shù) 已銷未出庫數(shù)。購入的存貨也有“已入庫未購入”和“已購入未入庫”的現(xiàn)象。期末庫存數(shù) =期初數(shù) +購入數(shù) 售出數(shù)。 ?調(diào)整盤存數(shù)量 ： 庫存實物數(shù)并不完全等于期末庫存數(shù)。 分類成本記帳： ? 購入的存貨 = 采購成本 = 買入價 /發(fā)票價不含 VAT + 運雜費 + 關(guān)稅 ? 自制的存貨 = 材料費 + 人工費 + 間接制造費 ? 委托加工的存貨 = 材料費 + 加工費 + 往返運雜費 + 相關(guān)稅金 ? 接收捐贈的存貨 = 發(fā)票金額 +運雜費 +相關(guān)稅金 （無發(fā)票的按同類商品市價記價） ? 投資人投入的存貨 = 投資協(xié)定的價值 / 評估確定的價值 ? 盤盈的存貨 = 同類存貨的實際成本 5， 盤點確定存量方法 實地盤存 ：指期末通過實物盤點而確定庫存品的數(shù)量，并據(jù)以計算庫存成本的一種方法。 1, 庫存盤點實踐法 (2/2) 序序 號號 方方 法法 名名 稱稱 操操 作作 規(guī)規(guī) 程程 此此 方方 法法 的的 優(yōu)優(yōu) 點點1永續(xù)盤點法或動態(tài)盤點法入庫時隨之盤點，及時與保管卡記錄核對可隨時知道準確存量，盤點工作量小2 循環(huán)盤點法按入庫先后，每天盤點一定數(shù)量的存貨節(jié)省人力 / 全部盤完后開始下一輪盤點3 重點盤點法對進出頻率高 / 易損耗 / 價值高的存貨重點盤庫可控制重點存貨動態(tài)有效防止發(fā)生差錯4定期盤點法（全面盤點法）定期 （周 / 月 / 季 / 年末）全面清點所有存貨便于及時處理超儲 / 呆滯存貨2，為何要盤點 1/2 2，為何要盤點 2/2 3， 盤點的存貨分類 按其來源可細分為 ：自制 /外購 /委托加工 /接收捐贈 /投資入股 /盤盈 工業(yè)存貨可細分為 ：原材料 /包裝物 /低值易耗品 /在產(chǎn)品 /外購商品 / 自制半成品 /產(chǎn)成品 /分期收款發(fā)出的商品 商品流通企業(yè)的存貨可分為 ：庫存商品 /加工商品 /出租的商品 / 分期收款發(fā)出商品 /包裝物 /低值易耗品 施工企業(yè)的存貨可分為： 庫存材料 /低值易耗品 /周轉(zhuǎn)材料 / 委托加工中的存貨 /在建工程 按其存放地點可細分為： 倉庫存貨 /在途商品 /委托加工中的存貨 / 已發(fā)出二未銷售的商品 按其所處的生產(chǎn)經(jīng)營階段可分為： ? 準備耗用的存貨（如原材料、零部件） ? 準備出售的存貨（如產(chǎn)成品、商品） ? 加工中