配件庫上半年工作總結及下半年工作安排(參考版)
2025-04-05 03:39本頁面
【正文】 201N年已過去了，經過配件部全體員工的努力，取得了一點成績，由于各種原因，實際存在的問題與標準要求還存在很大差距，今后在最高管理層和相關部門的支持下，只有努力做的更好，不斷的進行自我完善改進。今年鈑金廠在材料利用上有提高了1%2%，可以降本50萬。配件部主要從提高材料利用率和技術改造兩方面入手。為了體現(xiàn)對各廠各工種公平公正，定額先試行3個月再調整，201N年在工資和工時發(fā)放上配件部做到嚴格控制，無超發(fā)。配合人資部進行工資發(fā)放及勞動定額的控制。監(jiān)督和協(xié)助各廠對內部進行體系內審工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時改進糾正，使各項體系運行正常，各項評審指標均達標。201N年零部件質量復檢合格率平均為9%，比目標9%。雖然通過一年的努力，有了很大的改善，但是要達到優(yōu)秀企業(yè)的管理目標，我們做的遠遠不夠，還有更多的工作要在2015年計劃完成。通過6s現(xiàn)場管理，加強對車間現(xiàn)場容器，托架、物料設備清潔的管理，完善車間對標識張貼，改進物流路徑和搬運設施，定制定位管理。6s管理在公司已開展一定時間，相對來說，配件原來搞6s管理基礎弱，所以201N年，配件部把這一項工作作為重點工作，從上半年先從各廠自身改進整理整頓開始，區(qū)域劃分，標識建立，逐步改善，部內開會多次落實檢查改進，下半年成立6s檢查領導小組，每月開展檢查。技能培訓方面，對新進操作工來說，配合人事處進行培訓，經考試合格后，頒發(fā)了操作證和上崗證方可上崗操作，并采取了定人定機。同時對安全防護、安全規(guī)范等方面進行基礎性改
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