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管理者的角色與定位培訓(xùn)心得-(參考版)

2025-04-05 01:26本頁面
  

【正文】 3。  聽了一個小時半的課程,也從里面學(xué)到了很多,以上的思想,是我根據(jù)人性心理方面,很可能會給我們員工造成的一個誤導(dǎo),有必要在此說下個人見解。但掌權(quán)后能否做好還是另一說。權(quán)利可以賺更多的錢等等。有時候,給員工不應(yīng)該太給予現(xiàn)實(shí)說法。在他的行業(yè)可以做的事情或他的人生經(jīng)歷,并不一定在我們行業(yè)適合。對于這次培訓(xùn)預(yù)備,我有個人的幾點(diǎn)看法。我們非常的興奮?! ∫陨鲜菍﹃惪偟陌咐f的我個人的見解。批評員工也要講究方法。假如做不好,會給予批評甚至罵他們。當(dāng)一個職業(yè)經(jīng)理人連基本的上班時間都不保證,業(yè)績再高,我們?nèi)绾稳フJ(rèn)同這個人。因為他有資本,有成績。但是,假如,陳總有一天離開了這個企業(yè),那么我給企業(yè)留下來的是什么
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