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酒店客房領班工作總結(精選5篇)(參考版)

2025-04-04 12:01本頁面
  

【正文】 本年度主要做了相關設備保潔和中班服務的培訓,同時加大與員工的溝通工作,及時了解員工的思想動態(tài),動員員工通過自己的努力實現(xiàn)在酒店行業(yè)的理想?! 。ㄋ模┳龊脝T工培訓和溝通工作。同時要求員工加大力度巡視樓層,保管好鑰匙,嚴格開門程序開門,以杜絕安全事件的發(fā)生?! ∥蚁群笾贫酥邪喙珔^(qū)計劃衛(wèi)生表,讓員工每天做完公區(qū)基本衛(wèi)生后,重點做好一到兩個方面的衛(wèi)生保養(yǎng),并以周為循環(huán)單位。做好以上四點,也只是做好了一般性的服務工作,而距離真正的個性化服務,優(yōu)質化服務我們要走的路依然很長,還需要我們大家一道付出艱辛的努力才能實現(xiàn)。員工對相關業(yè)務知識特別應知應會的內容掌握不好。往往是代班時發(fā)生事項未做交接,或是員工在忙時將發(fā)生事項忘記交接,或是班組全知道未在交接上注明大夜班不清楚,還有就是未對交接事項核實。還有就是電話有時信號不好,影響信息傳達。我做過早班領班,現(xiàn)在做中班領班,我就發(fā)現(xiàn)員工在自己較忙的情況下,接到服務指令時并不是立即就去,而是忙完手頭活才去。我們必須加大對全體員工的培訓,教會她們細心,提醒她們容易出錯的地方。但我們也必須清醒地看我們接待服務過程中的明顯不足,導致客人的投訴,歸納起來主要有以下幾個方面: ?。?)收洗客衣方面。有很多的員工也是因為對客服務做的比較好,而受到了賓客的表揚?! 》账较鄬τ陂_業(yè)之初,在這一年里我們有了明顯的提高。我想我們做客房管理工作的,衛(wèi)生工作是我們一個永久的話題,必須長期不懈的長抓不放。6月份以后,我改上中班領班。讓每個員工都對自己保管的房間定期大清潔一次。同時,我加大了檢查的力度,對查房中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不  合格的方面一律讓員工返工。我們每個人做完一個房間就好比畫家畫完一幅畫,必須要有對其負責,要有成就感??腿巳胱∥覀兙频暌院?,直接感受的就是客房設施和衛(wèi)生怎么樣,不滿意的結果就是不再光顧。值此辭舊迎新之際,我們有必要總結過去一年里的工作成績,經驗與不足,這樣我們才能揚長避短,開拓進取,在20xx年里取得更大的進步。本年度主要做了相干裝備保潔和中班服務的培訓,同時加大與員工的溝通工作,及時了解員工的思想動態(tài),動員員工通過自己的努力實現(xiàn)在酒店行業(yè)的理想?! ?四)做好員工培訓和溝通工作。同時要求員工加大力度巡查樓層,保管好鑰匙,嚴格開門程序開門,以杜盡安全事件的發(fā)生?! ∥仪昂笾贫酥邪喙珔^(qū)計劃衛(wèi)生表,讓員工天天做完公區(qū)基本衛(wèi)生后,重點做好一到兩個方面的衛(wèi)生保養(yǎng),并以周為循環(huán)單位。做好以上四點,也只是做好了一般性的服務工作,而間隔真實的個性化服務,優(yōu)良化服務我們要走的路仍然很長,還需要我們大家一道付出艱辛的努力才能實現(xiàn)。員工對相干業(yè)務知識特別應知應會的內容把握不好。常常是代班時發(fā)生事項未做交接,或是員工在忙時將發(fā)生事項忘記交接,或是班組全知道未在交接上注明大夜班不清楚,還有就是未對交接事項核實。還有就是電話有時信號不好,影響信息傳達。我做過早班領班,現(xiàn)在做中班領班,我就發(fā)現(xiàn)員工在自己較忙的情況下,接到服務指令時其實不是立即就往,而是忙完手頭活才往。我們必須加大對全體員工的培訓,教會她們仔細,提示她們輕易出錯的地方。但我們也必須蘇醒地看我們接待服務進程中的明顯不足,致使客人的投訴,回納起來主要  有以下幾個方面:  (1)收洗客衣方面。有很多的員工也是由于對客服務做的比較好,而遭到了賓客的表揚?! 》账较鄬﹂_業(yè)之初,在這一年里我們有了明顯的進步。我想我們做客房管理工作的,衛(wèi)生工作是我們一個永久的話題,必須長時間不懈的長抓不放。6月份以后,我改上中班領班。讓每一個員工都對自己保管的房間定期大清潔一次。同時,我加大了檢查的力度,對查房中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格的方面一概讓員工返工。我們每一個人做完一個房間就比如畫家畫完一幅畫,必須要有對其負責,要有成績感。客人進住我們酒店以后,直接感受的就是客房設施和衛(wèi)生怎樣樣,不滿意的結果就是不再光顧?,F(xiàn)將主要工作總結以下:  (一)嚴查衛(wèi)生質量,確保出售優(yōu)良客房。最后,愿我們酒店這一和諧的大家庭在新的一年里,更加團結互愛,共同書寫酒店嶄新的篇章!  酒店客房領班工作總結4  我們上海松江開元名都大酒店正式營業(yè)的第一年,各個部分的領導和員工都付出辛苦的汗水,酒店逐漸走向正常的運行軌道,年營收也突破了
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