精選服裝銷售的工作計劃五篇(參考版)
2025-04-04 07:24本頁面
【正文】 以上是我對2月份工作的計劃，有不足之處請領導指正?！ . 為了保障完成目標所指定的內部管理制度： 1）店鋪員工要做到積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙； 2）工作時間電話必須靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘； 3）無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客。另外因為我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會員?！ ?．因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設計，希望公司于春節(jié)后及時作出升級店面形象的計劃，我會積極配合公司做好裝修期間一切工作?！ ∽鳛楦叨似放品帐遣豢苫蛉?、重中之重的，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率?！ 。悍b銷售的工作計劃 篇5 一、 任務分配 本月總目標2x萬，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊10萬；第二擊8萬；第三擊7萬，現在店面共有店員四人每一擊任務已平均分配到每個人身上，確保合理分配，并激勵員工按照每天任務向前趕月目標進度。 3)無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客?！ 。骸 ?)店鋪員工要做到積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙。另外因為我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會員?！ “?、經營管理 、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化?！ ≌莆账牻K端每日銷售、下單配貨情況，并核實其配貨數量與其銷售、庫存是否合理，進行銷售動態(tài)管理?！ ∝浧返截浶畔?、發(fā)布到各終端并跟進配貨?！ ?二)市場拓展和品牌運作方式 目前服裝市場開拓的基本模式主要是：央視廣告+地方招商廣告+人員拜訪+招商會訂貨的模式?！ ?3)建立完善的人事制度、管理制度。 六、市場的拓展 (一)建設良好的企業(yè)管理平臺 (1)建立和完善選人、用人、留人的聘用體系。因4月份是夏季新款剛上市的時候，組織大家背款號了解貨品，積極調整陳列，讓顧客感到耳目一新?！ ∥?、人員分配 將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源。第二擊180萬。直營店7家。服裝銷售的工作計劃 篇4 一、省內行情分析 同類競爭品牌是衣香麗影、三彩、伊布都、IAM27服飾 二、公司現有的店面 公司現有加盟商30家，5月份新開2家，黔西
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