【正文】 　　最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。進也可賀、退也不餒，一片丹心?！　〉谒摹⒘疂嵶鍪?、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性?！　〉诙?、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。　　“三個轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變?！　　耙粋€原則”就是上為領(lǐng)導分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會領(lǐng)導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點?！　【C上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。　　六是我有一定的管理能力。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領(lǐng)導的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴?！　∥迨俏矣袊烙诼杉?、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。　　經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說，非常重要。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效。　　三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、施工和調(diào)試知識。隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學習了電信、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)知識。為了進口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學習?！　∥覐膶W校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高?！　≡谖飿I(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)?！　∥覜]有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來?！　∪娜鉃榘l(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺?！　”M心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道?！　”M職盡責為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。今天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。1983至1996年在廠工作，歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長。我叫，1962年出生。　　三、工作目標：　　在建工程4月底實現(xiàn)項目完工，具備綜合驗收條件。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù)。檢查、巡查過程中遇到的問題要隨時、隨地解決，不留疑問，不留尾子。另外，工程部申請配備有一臺專屬影像設(shè)備，及時編寫包括涉及安全、質(zhì)量、變更簽證等內(nèi)容的影像資料，并及時備案歸檔?！　∽龊矛F(xiàn)場簽證工作，要求施工單位現(xiàn)場簽證的內(nèi)容必須明確項目名稱、原因、部位、方量、做法、日期，能夠以圖紙形式表現(xiàn)的必須附帶詳細圖紙。在《委托監(jiān)理合同》中約定出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故時對監(jiān)理單位的進行索賠。并對檢查過程中出現(xiàn)的問題，依據(jù)第一次監(jiān)理例會中宣布的工程管理制度，追究相關(guān)單位的責任（包括處罰措施）?！　≈С直O(jiān)理單位的質(zhì)量控制工作，要求監(jiān)理單位做好資質(zhì)審核，施工組織方法和施工方案的審查，材料報驗和試驗，監(jiān)理文件的編制，現(xiàn)場的巡視，旁站和分項分部驗收。在具體施工中隨時對工程進度進行及時的檢查，修正，匯報?！　〗邮湛偣まk提供的施工圖紙下發(fā)給施工和監(jiān)理單位，以施工規(guī)范為依據(jù)對總承包單位和監(jiān)理單位提交的《施工組織方案》和《監(jiān)理計劃》進行審核。以圖紙會審作為第一次監(jiān)理例會，并在第一次監(jiān)理例會中宣布工地現(xiàn)場管理制度?！　栏駡?zhí)行《*****房地產(chǎn)經(jīng)營管理手冊》中關(guān)于部門間工作　　的銜接制度以及工作流程，切實發(fā)揮工程部在房地產(chǎn)開發(fā)公司中應(yīng)具有的作用?！　∫弧⒉块T管理　　將以《*****房地產(chǎn)經(jīng)營管理手冊》中工程部部門職責為依據(jù)，制定完善的工程部管理人員崗位職責，明確各崗位工作內(nèi)容、責任和工作流程?！　〉谖?、工作態(tài)度積極，敢于承擔