商場(chǎng)銷售個(gè)人上半年工作總結(jié)(參考版)
2025-04-03 23:06本頁面
【正文】 第 6 頁 共 6 頁。 (六)做好層級(jí)管理，培養(yǎng)員工的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。 在12月份組織羊絨節(jié)、靚靴節(jié)的活動(dòng)拉動(dòng)客流，提升銷售 (五)、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，穩(wěn)定品牌發(fā)展。 聯(lián)系品牌廠商周活動(dòng)，做好淡季促銷?！ ?四)、采取多種促銷方式，分時(shí)段促銷提升銷售?！ ?二)、注意日常品牌儲(chǔ)備，并與目標(biāo)品牌保持聯(lián)系，為以后的品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整打基礎(chǔ)?！ ?員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)需進(jìn)一步強(qiáng)化?！ ∪?、 存在的問題 對(duì)新引進(jìn)品牌關(guān)注度不夠，不利于品牌培養(yǎng)。 部門定期利用晨會(huì)對(duì)員工進(jìn)行消防培訓(xùn)，每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，每月組織消防演練，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)整改。部門隨后進(jìn)行了復(fù)查，對(duì)查到的過期證件及證件不全、價(jià)格標(biāo)示不全的柜組下達(dá)整改時(shí)間，確保商品證件有效、到位，杜絕了不合格品的上柜?！ ?加強(qiáng)商品價(jià)格、商品質(zhì)量管理，杜絕不合格商品上柜 5月份部門在做好銷售的前提下，嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)。在部門內(nèi)推出結(jié)對(duì)子柜組互相檢查制度，每天上崗前相鄰的結(jié)對(duì)子柜組對(duì)儀容儀表、證章、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律等情況進(jìn)行相互檢查、提醒，將違紀(jì)杜絕在萌芽狀態(tài)。部門在服務(wù)方面加大了監(jiān)督、檢查力度，并以團(tuán)隊(duì)為單位每月進(jìn)行評(píng)比，好的獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)，差的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行勞動(dòng)體罰。在硬件設(shè)施與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有懸殊的情況下，我們要從軟件上下功夫。如金蒂貝爾、九牧王褲等活動(dòng)促銷效果較好，縮小了實(shí)際銷售與保底任務(wù)間的差距?！ ±猛鈭?chǎng)促銷機(jī)會(huì)，提升品牌業(yè)績(jī)，增強(qiáng)供應(yīng)商信心?！ 〖哟蠡顒?dòng)力度，抓好節(jié)日經(jīng)濟(jì)。喬頓父親節(jié)期間舉辦了VIP主題酒會(huì)，最高付1萬元可取元商品，達(dá)成銷售萬，較去年同期增長(zhǎng)761****%?！ 『芏嗥放莆覀兌际桥c廠方或大代理商合作的，他們的貨品資源豐富，組織廠商周活動(dòng)折扣力度大，效果明顯。利潤(rùn)完成去年同期的****%，主要原因是今年促銷費(fèi)高于去年同期。另外紅
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