關(guān)于年度行政工作計(jì)劃四篇(參考版)
2025-04-03 21:13本頁面
【正文】 細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全?！ ν?、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識?！ ”仨氄J(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理、編檔、管理工作。工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則?！ 」具^去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。使各部門員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護(hù)?！ ×⒊浞职l(fā)揮工作職能。 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，一個(gè)企業(yè)沒有文化，這個(gè)企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動來滿足企業(yè)的需要。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。 四、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計(jì)劃。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀(jì)效考評制度，每月及時(shí)的做出月考核計(jì)劃表?！ ∪⑿匠旮＠淖晕铱己恕Ｍ瑫r(shí)內(nèi)部招聘也能夠用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。通知面試前及時(shí)與招聘部門主管決定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率?！ ?2)及時(shí)地信息溝通 用人部門將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。 (1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求 在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。二是管理人員儲備。 按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。招聘，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)?！ ∪瞬诺男枨笾饕獊碜詭讉€(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量。在20xx年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。 由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。今年，我將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20xx年工作情況為基礎(chǔ)，本著多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作的指導(dǎo)
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