關于女工年終工作總結(jié)四篇(參考版)
2025-04-03 21:13本頁面
【正文】 各工序不良物料沒有及時挑出，導致導致到最后環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)，形成不良返修困難 有隔板做工粗糙，隔板參差不齊問題很多，從而可以看出品質(zhì)管控人員自身的不專業(yè)且前期沒有專人負責IPQC巡檢工作，沒有專業(yè)專職人員對產(chǎn)線生產(chǎn)和品質(zhì)狀況進行深入跟進，未能很好的監(jiān)督和服務生產(chǎn)和品質(zhì)由于前端未控制好，很多問題得到成品檢測時才發(fā)現(xiàn)，但為時已晚，需要批量返工，造成人工材料浪費生產(chǎn)管理人員和基礎員工對品質(zhì)重視度不足，加上人員流動性大，我司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特殊且易損傷作業(yè)員專業(yè)技能及數(shù)量程度不高，造成產(chǎn)品不良率和返修率增加 對以上問題提出以下改善建議培訓生產(chǎn)操作員的品質(zhì)意識，強化品質(zhì)觀念 將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼各工序?qū)⑵焚|(zhì)相關投訴情況傳達到操作員，做好改善措施的落實和執(zhí)行 做好上崗培訓，設備的操作培訓，落實到實處，不可做做形式 對特殊訂單召開品質(zhì)會議，明確品質(zhì)工藝目標，進行生產(chǎn)及品質(zhì)控制 ?！ ∪?、制成檢驗出現(xiàn)的問題及改善對策 制成檢驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計 從表可以看出我司一次合格率10均未達到我司質(zhì)量目標與方針的目標要求，月度平均合格率94?！ ∧壳肮驹谶x擇初供應商時，沒有太多考慮到供應商的生產(chǎn)能力和品質(zhì)管控能力，造成現(xiàn)在物料不能及時到位，一旦物料追回，生產(chǎn)又是著急著生產(chǎn)，對我司品質(zhì)造成了極大影響； 供應商不了解我司產(chǎn)品的品質(zhì)要求和工藝要求，往往送貨過來是貨不對版或質(zhì)量不達標 針對原材料?！ 《?、來料品質(zhì)檢驗圖表及數(shù)據(jù)分析 20xx年度1—11月來料品質(zhì)狀況圖表可以看出，每個月都存在不良批次，且最嚴重的一個月達到11批次，這還是我司在管控比較寬松的情況下統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，從而說明了以下問題。在這一年中有許多進步，但是出現(xiàn)諸多問題，現(xiàn)對上半年公司品質(zhì)情況進行總結(jié)匯報并提出相應的改善措施。我今后會更加努力的工作，為計量認證做準備，為公司創(chuàng)造更好的利益！女工年終工作總結(jié) 篇4 時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，回顧20xx，在公司領導的大力支持下，中建南方工工廠—品質(zhì)部正在逐漸完善，一切盡在打造一支符合公司高速發(fā)展的品質(zhì)隊伍?！ ∧觋P將至，我公司的初期籌備工作還在緊張的籌備中，20xx年的工作我作了如下安排計劃： 負責帶領檢測人員，設備管理員對新進入公司的設備進行位置擺放確認以及安裝調(diào)試， 展開練兵，模擬試運行，比對，不確定度等工作； 編寫檢測人員崗位責任制； 對檢測人員進行崗位考核，重點抓檢測人員的業(yè)務水平能力； 檢查各個檢測室的安全用電用水等問題，排除有可能出現(xiàn)的安全隱患。公司需要有干勁的人，但一個人的力量永遠是不夠的。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點，這是必然的也是必需的?！ ∮捎诠静糠謫T工對檢測工作不是很熟悉，分配公司熟練掌握檢測工作的人員對不熟悉檢測工作的人員進行傳幫帶?！ 《?、人員培訓： 經(jīng)公司領導同意，將公司檢測人員帶至我熟悉的其他公司進行水泥、骨料、外摻料等檢測項目實訓； 由于我公司基礎員工對檢測工作認識不太全面，故公司領導與上海建科院相關領導
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