【正文】 周轉(zhuǎn)資金:20萬元. 合計(jì):100萬元. 四,產(chǎn)品成本及盈利分析 為節(jié)省費(fèi)用,降低投資風(fēng)險(xiǎn),先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護(hù)器,防干燒保護(hù)器,開關(guān),蒸汽調(diào)解板,底座,漏電保護(hù)器12元,其余為塑料件,價(jià)格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運(yùn)費(fèi)等,成本合計(jì)在40元以下. 批發(fā)價(jià)暫定為80元,每個(gè)毛利為40元,估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利. (以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動(dòng)的可能) 五,銷售前景 目前市場(chǎng)上還沒有同類產(chǎn)品,初步達(dá)成銷售意向. 六,合作方案 本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明,. 七,原材料供應(yīng)方案 可外協(xié)生產(chǎn),無特殊要求. 八,本項(xiàng)目的未來 由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便,門檻不高,已開發(fā)了兩款樣品,準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出35款新品,隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代,我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng). 編者為您推薦其他策劃書范文：網(wǎng)站策劃書范文 如何寫策劃書 廣告策劃書范文第 29 頁 共 29 頁。 參加展會(huì),廣告費(fèi):10萬元。 公司組建,購(gòu)買相關(guān)辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等:10萬元。 第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) 第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思 第三階段：市場(chǎng)調(diào)研 第四階段：方案起草 第五階段：最后修飾階段 第六階段：檢查 策劃書范文 一, 市場(chǎng)分析 長(zhǎng)期以來,國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低,對(duì)那些廚房和衛(wèi)生間,目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,每年國(guó)內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對(duì)廚房和衛(wèi)生間的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力,我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%. ,2001年國(guó)內(nèi)銷量估計(jì)為400萬臺(tái),2002年為550萬臺(tái),2003年達(dá)到700萬臺(tái),浴霸擁有率不到15%(2004年),國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,市場(chǎng)空間巨大. 浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì),廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或OEM,自主研發(fā)能力不強(qiáng). 我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,但人們更期待一種簡(jiǎn)便,人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的,市場(chǎng)潛力巨大. 比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng),本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在510億元以上. 我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì),迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng),建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò). (以上數(shù)據(jù)來源于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》,中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)) 二,我們的目標(biāo) 我們的目標(biāo)是,在2006年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng),發(fā)展地市級(jí)以上代理商1015家,銷售額在200萬元以上,2007年達(dá)到500萬銷售額,2008年達(dá)到2000萬銷售額,利潤(rùn)率保持在30%50%. 三,資金使用 由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發(fā)等費(fèi)用投入較大,估計(jì)在10—15萬元。 (十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 策劃書編寫步驟 準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來前景，細(xì)致探索其中的合理思路，確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過程。損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃 (十)財(cái)務(wù)規(guī)劃 財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。2,新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃。(3)促銷計(jì)劃和廣告策略。5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等 (八)營(yíng)銷策略 對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一，在創(chuàng)業(yè)策劃書中,營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇。3,競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽。 (七)市場(chǎng)預(yù)測(cè) 應(yīng)包括以下內(nèi)容：1,需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖、各部門的功能與責(zé)任、各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員、公司的報(bào)酬體系、公司的股東名單、認(rèn)股權(quán)、,比例和特權(quán)、公司的董事會(huì)成員、各位董事的背景資料。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。 (六)人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。 在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。 (四)行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)、特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。 (二)計(jì)劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華，計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)，通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。 宣傳畫 第五篇：創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)策劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。 3，帶領(lǐng)學(xué)員走出去參加一些比賽，取得成績(jī)?cè)黾忧蝠^知名度。 ——球館掛名： 名譽(yù)董事長(zhǎng)：韓總 總經(jīng)理：王哲涵 錢昆鵬 總教練：錢昆鵬 理事長(zhǎng)：楊局長(zhǎng) 副理事長(zhǎng)：張老師 宋院長(zhǎng) 郭行長(zhǎng) 理事：李總 李康 付所 陸叔 宋哥 耿哥 孫輝 趙磊 齊龍等 秘書長(zhǎng)：李總 副秘書長(zhǎng)：張老師宋院長(zhǎng) 郭行長(zhǎng) 付所 ——其他： 1，學(xué)員訓(xùn)練以多球?yàn)橹鳌? 俱樂部發(fā)展方向： 1，具有專業(yè)性的乒乓球培訓(xùn)中心 2，唯一正規(guī)的乒乓球俱樂部 3，專業(yè)的體育用品專賣店 4，綜合的運(yùn)動(dòng)休閑中心 ——競(jìng)爭(zhēng)方面： 初期為東方乒乓球俱樂部，即于帥的球館。 ——俱樂部口號(hào)為： “以球會(huì)友，廣交朋友”。 ——教練員： 錢昆鵬，王哲涵，另雇一名高水平。 設(shè)單打團(tuán)體，邀請(qǐng)章丘，濟(jì)南，青州球友參加，獎(jiǎng)品為會(huì)員卡， 球館購(gòu)物卡，歷時(shí)兩天。 總費(fèi)用控制在15萬以內(nèi)。 6，內(nèi)外廣告牌 7，廣告宣傳 8，太陽能2個(gè)，空調(diào)一個(gè)，飲水機(jī)，冰箱。 4，擋板，衛(wèi)生工具，窗簾。 ——費(fèi)用估計(jì)： 1，房租：五萬。暑假期間，空出一半球臺(tái)給成人會(huì)員使用。 5，高考普體學(xué)員：再訂（開業(yè)后聯(lián)系高中體育老師） 6，承辦比賽：每年至少承辦四次，以提高球館知名度，并賺取一定利潤(rùn)。 3，零打顧客：每張球臺(tái)每小時(shí)5元，租球拍每小時(shí)10元； 貴賓間每小時(shí)80元。 2，學(xué)員收費(fèi)：每節(jié)課20元，一節(jié)課2小時(shí)，中間休息十分鐘。 ——收費(fèi) 1，成人會(huì)員費(fèi)：年卡300元，半年卡150元，逐年遞增。 俱樂部初期以乒乓球培訓(xùn)，成人會(huì)員為主要盈利項(xiàng)目，以承辦比賽，器材銷售為輔的產(chǎn)業(yè)模式。 本俱樂部以“全民健身”為主題，以乒乓球?yàn)橹鲗?dǎo)的全方位的運(yùn)動(dòng)休閑中心。經(jīng)過很多的仔細(xì)考慮后還是覺得這份策劃書有不好的地方，需要老師進(jìn)行指導(dǎo)。 小批量生產(chǎn)成