建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)范文(參考版)
2025-04-03 12:16本頁面
【正文】 總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。也就是施工方法的研究和管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。二是物的管理。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。誠字為本,實字當(dāng)頭,是我一進(jìn)入這個行業(yè)的誓言,我覺得最重要而又最易忽略的一點,誠于企業(yè),看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機遇,怎樣的奮斗,然后獲得回報,這是最簡單的工作理由,就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,智慧,勇氣,毅力,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會冒出來,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊的力量,勇氣給了我探索的力量,的體會,也是我的改變,:憧憧往來,接觸到的方方面面人和事,但工程管理又是一個必須細(xì)化的工作,因為負(fù)責(zé),嚴(yán)格是不值一提的,既是一個強調(diào)配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒有原則的,就需要調(diào)和,，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。 “安全與質(zhì)量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。為各工種施工安全用電得到了保障。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示。眾所周知，建筑
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