物業(yè)公司年終工作總結(參考版)
2025-04-02 05:25本頁面
【正文】 閱讀延伸：高爐維修技工年終總結室內設計師年終總結銷售助理個人年終總結第 6 頁 共 6 頁。第三，設備、設施管理力度還需加強，針對以上幾個問題，在二零零二年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平，把工作做得更好。第一、管理人員整體素質不高，服務意識不強各方面考慮不全面，實際處理事務的能力還有待提高。申請門牌、委托合同、服務協(xié)議備案，電信局協(xié)議的簽定等工作。搞好對外協(xié)調管理工作。利用先進的管理手段，建立健全科學的管理方式。管理處員工的綜合素質與物業(yè)管理的服務的質量，水平是密切相關的。我們這種 為業(yè)主著想，以業(yè)主為中心 的服務思想取得了良好的效果，受到業(yè)主好評。業(yè)主良好的工作建議，管理建議是我們的工作指針。保證房屋主體結構完好，在房屋外觀方面，我們堅持制度，保證小區(qū)外觀整齊劃一，完好美觀。加強小區(qū)裝修管理工作小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了大量的工作，并根據(jù)小區(qū)實際情況，與管理要求，我們制定了詳細的管理制度，如裝修須知、屋頂花園管理規(guī)定等，并堅持每天對裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問題及時解決，及時處理，堅持原則。今年共計接到維修投訴157起，完成152起，及時完成1
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1