熱電廠年工作總結(jié)及年工作安排【可編輯版】(參考版)
2025-04-02 04:33本頁面
【正文】 努力把熱電廠建設(shè)成為一家以熱為主、以電為輔、實力雄厚、管理一流、服務(wù)社會、用戶滿意，具有一定競爭力的熱電聯(lián)產(chǎn)大型企業(yè)。在開創(chuàng)事業(yè)的實踐中形成了“勇于開拓、不怕困難，埋頭苦干、精益求精”精神，培養(yǎng)造就了一支作風(fēng)樸實、精干高效、能打贏仗、拼搏進(jìn)取的職工隊伍，為企業(yè)的又好有快發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，初步營造出具有特色的企業(yè)文化環(huán)境。在激烈的市場競爭中，公司決策層思想解放、思路清晰，根據(jù)發(fā)展需要，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，科學(xué)決策，針對市城市建筑相對集中適合發(fā)展集中供熱的實際，擴(kuò)建了供熱機(jī)組、收購了宏珠熱力，統(tǒng)一了供熱市場，形成了供熱規(guī)模，促進(jìn)了企業(yè)核心競爭能力的不斷提升。黨建加強(qiáng)：五年來，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，積極探索企業(yè)黨建工作新思路，通過組織多種形式、富有成效的文明創(chuàng)建活動，營造出了健康和諧的企業(yè)文化氛圍，從市級文明單位晉升為市文明標(biāo)兵單位，并被華能公司授予“四好班子”先進(jìn)集體稱號。管理提升：五年來，始終堅持提高管理水平，建立了規(guī)范有效的內(nèi)部控制體系，正常開展了經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核、審計監(jiān)督、預(yù)算管理等基礎(chǔ)管理工作，各項工作實現(xiàn)了規(guī)范化和制度化運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)黨的建設(shè)、確?！胺€(wěn)定最好”：組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)，強(qiáng)化黨員示范行動，深入開展工程建設(shè)、物資采購和招投標(biāo)管理等效能監(jiān)察工作，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航，發(fā)揮工會、青工組織作用，關(guān)心員工生活，及時解決員工困難，不斷改善員工生產(chǎn)、生活條件，努力建立職工自覺維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的長效機(jī)制，確保穩(wěn)定最好。 加強(qiáng)市場分析、做好“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略；要充分發(fā)揮市城市建設(shè)相對集中適合發(fā)展集中供熱的優(yōu)勢，本著科學(xué)、務(wù)實的原則，認(rèn)真謀劃好下一步的發(fā)展方向，為企業(yè)今后健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，推動企業(yè)發(fā)展不斷邁上新水平。積極推進(jìn)工程建設(shè)、爭取早日投產(chǎn)：發(fā)揚(yáng)“三千精神”克服開工時間晚、冬季施工困難等一切不利影響，精心組織、科學(xué)安排、嚴(yán)格質(zhì)量、齊心協(xié)力積極推進(jìn)三期供熱擴(kuò)建工程施工進(jìn)度，認(rèn)真做好生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)，確保年內(nèi)鍋爐投產(chǎn)運(yùn)行，增加機(jī)組出力，提高供熱效益，全力落實機(jī)組試運(yùn)和投產(chǎn)運(yùn)行的環(huán)評、并網(wǎng)等審批，為實現(xiàn)投產(chǎn)既穩(wěn)定、投產(chǎn)即創(chuàng)效創(chuàng)造良好條件。狠抓市場營銷 提高供熱效益：把社會效益放在首位，加大對營銷和外網(wǎng)職工服務(wù)質(zhì)量和工作技能的培訓(xùn)，對溫度低的用戶及時查找原因、積極配合政府相關(guān)部門和物業(yè)管理部門協(xié)調(diào)、幫助用戶維修老化供熱管網(wǎng)，不斷提高供熱質(zhì)量和安全；深入用戶摸底調(diào)研，力爭早接多供，提高供熱效益；加大冬季儲煤力度，確保冬季燃料供給；在保證供熱質(zhì)量的前提下合理調(diào)整供熱負(fù)荷，完成年度熱費收取任務(wù)?；谝陨闲问椒治觯?01X年將是我廠虧損最為嚴(yán)重，經(jīng)營形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關(guān)、安全平穩(wěn)度過這一年，我廠的經(jīng)營狀況將逐步好轉(zhuǎn)，因此，我們201X年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟(jì)效益這一核心，夯實安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ)，突出“外拓市場增收入、內(nèi)挖潛力降成本”兩項重點，強(qiáng)化“增發(fā)電量、預(yù)算管理、節(jié)能減排、黨的建設(shè)”等項工作，攜手同心渡難關(guān)，堅定信心謀發(fā)展，確保實現(xiàn)“三個最好”。雖然201X年工作存在的困難很大，但是我們也應(yīng)該看到，困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著機(jī)遇。節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的呼聲日漸升溫，作為一家國有企業(yè)，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴(yán)峻，脫硫設(shè)施的維護(hù)、除塵器改電袋除塵、換熱站無人值守、粉煤灰的排放等項工作都需要我們認(rèn)真去做。電熱市場方面：隨著地區(qū)201X年經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長，預(yù)計電網(wǎng)負(fù)荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達(dá)賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產(chǎn)運(yùn)行和多家風(fēng)電的參網(wǎng)運(yùn)行將使發(fā)電裝機(jī)的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過用電量的增長，這將導(dǎo)致效益電量競爭更加激烈。安全生產(chǎn)方面：當(dāng)前我廠供熱面積560萬平方米，預(yù)計明年冬季取暖期將超過600萬平方米，隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴(kuò)大，我們承擔(dān)的社會責(zé)任和面臨的安全生產(chǎn)形勢日益嚴(yán)重。歷經(jīng)一年的艱辛磨礪，給我們最大的啟示是：困難越大，越要有攜手同心戰(zhàn)勝困難的勇氣，挑戰(zhàn)越強(qiáng)，越要有堅定信心迎接挑戰(zhàn)的能力。一年來，在經(jīng)營管理、工程建
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1