服裝代理合同范本(參考版)
2025-04-02 04:26本頁面
【正文】 當(dāng)務(wù)之急，服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)自身供應(yīng)鏈現(xiàn)況，綜合分析自身特點(diǎn)后做到“對癥下藥”，千萬不可“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。中國服裝企業(yè)的“?！迸c“機(jī)”并存，他們當(dāng)前最需要的是采取一些切切實(shí)實(shí)的行動(dòng)披荊斬棘，在危機(jī)中尋找“機(jī)”。基于這樣的原因，提升供應(yīng)鏈管理水平應(yīng)該是服裝企業(yè)的重中之重。對于服裝行業(yè)而言，季節(jié)性特點(diǎn)使得供應(yīng)鏈的組織難度很大，所以分析每一環(huán)節(jié)的效率，優(yōu)化每一環(huán)節(jié)的時(shí)間周期和成本，才能使供應(yīng)鏈效率最大化。從零售末端訂單下達(dá)，經(jīng)歷了訂單合并、計(jì)劃排產(chǎn)、原料購買、生產(chǎn)、出廠、各層級(jí)網(wǎng)絡(luò)庫存、門店上架等很多環(huán)節(jié)過程。然而，無論市場響應(yīng)速度、品牌推廣抑或技術(shù)創(chuàng)新能力，都是企業(yè)供應(yīng)鏈水平的體現(xiàn)。換個(gè)角度“時(shí)勢造英雄”，國內(nèi)服裝企業(yè)如果能通過這場席卷全球的金融危機(jī)來潛心修煉，增益其所不能，必能像《阿凡達(dá)》中的潘多拉星球納威族人那樣取得形勢的逆轉(zhuǎn)，最終以弱勝強(qiáng)。似乎在服裝產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向之一的低碳服裝之路上，國際服裝企業(yè)又一次的走在了我們的前面。 甲方：_________ 乙方：_________ 代表人：_______ 代表人：_______ ________
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