服裝代理合同范本(存儲版)
【正文】 大，所以分析每一環(huán)節(jié)的效率，優(yōu)化每一環(huán)節(jié)的時間周期和成本，才能使供應鏈效率最大化。當務之急，服裝企業(yè)應當充分認識自身供應鏈現(xiàn)況，綜合分析自身特點后做到“對癥下藥”，千萬不可“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。從零售末端訂單下達，經(jīng)歷了訂單合并、計劃排產(chǎn)、原料購買、生產(chǎn)、出廠、各層級網(wǎng)絡庫存、門店上架等很多環(huán)節(jié)過程。 甲方：_________ 乙方：_________ 代表人：_______ 代表人：_______ _________年____月____日 _________年____月____日 簽訂地點：_____________ 簽訂地點：____________編輯 〔服裝代理合同范本〕附送：第 4 頁 共 5 頁服裝企業(yè)的“危機”管理辦法服裝企業(yè)的“危機”管理辦法在201N全球金融危機期間的哥本哈根氣候峰會中，時裝零售商H M和Barneys助發(fā)布了一起“環(huán)保時裝秀”。甲方應及時發(fā)貨及補貨，幫助乙方分析市場情況。 七、廣告宣傳 甲方提供宣傳推廣指導性策略、相應的宣傳資料及宣傳品。 、貨源確定，按時、按量、按質(zhì)送交乙
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