最新驗收會領導講話稿(參考版)
2025-04-01 22:18本頁面
【正文】 主體分部工程分為混凝土結構、砌體結構xx個子分部工程、模板、鋼筋、混凝土、現(xiàn)澆結構、填充墻等xx個分項，均驗收合格，質量控制資料完整，結構安全和功能檢驗符合要求，觀感質量一般，所以監(jiān)理對xx工程的地基與基礎、主體分部工程質量評定為合格，同意驗收。 監(jiān)理實施過程中，建設單位參加了每一次隱蔽驗收，并提出嚴格監(jiān)理、規(guī)范施工，對監(jiān)理工作、施工過程中問題的整改和落實起到重要的督促和協(xié)調作用，整個質量狀態(tài)和程序處于受控狀態(tài)。及時組織分項工程質量驗收，發(fā)現(xiàn)問題 (包括質量、進度、安全)及時通知施工單位處理，并根據(jù)問題的嚴重程度采取簽發(fā)：現(xiàn)場檢查驗收記錄或監(jiān)理工程師通知單，以督促工作落實，效果明顯。 依據(jù)旁站管理辦法要求，由監(jiān)理工程師制定了《旁站監(jiān)理方案》，形成旁站記錄，對鉆孔灌注樁鋼筋籠安裝隱蔽，基礎、主體混凝土澆筑，防水工程等施工關鍵部位和重要施工工序實行旁站監(jiān)理，過程中發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并及時督促施工單位進行整改落實，施工質量滿足強制性條文、規(guī)范、設計等要求。 在監(jiān)理過程中，對基礎、主體分部工程變更單及時進行協(xié)調和落實，各方均已認可確認并已落實到施工過程中。 總監(jiān)理工程師針對項目監(jiān)理部的具體情況，制定了相關的管理制度，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天對各自分管的區(qū)域進行現(xiàn)場巡視檢查，及時記錄監(jiān)理日記。主體施工到xx年xx月基本完成，歷時xx個月。工程施工到xx年xx月xx日基本完成樁基工程，歷時xx個多月。在此，我代表xx監(jiān)理公司xx監(jiān)理項目部向各位做監(jiān)理評估匯報。 最后我代表EPC項目部向在施工過程中給予我們大力支持和幫助的質監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理項目部及各施工單位表示衷心感謝，同時預祝本次預驗收工作取得圓滿完成。 資料管理情況： EPC項目嚴格按照中石油紅皮書、藍皮書及地方土建資料相關要求組織各施工單位開展資料工作，并采取各項措施確保資料的準確性、完整性、同步性。
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