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公司員工年終個人工作總結(參考版)

2025-04-01 22:15本頁面
  

【正文】 為公司的進展壯大、為構建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量?! 〖訌娕c領導溝通和請示匯報工作?! ∽ズ脝T工思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作?! ∷?、明年的工作方向  繼續(xù)深化學習貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領導交給的各項工作任務,加強自身思想建設,主動為員工起模范帶頭作用?! ∮行┞毠すぷ鲿r安全自我保護意識差,還需進一步的進行思想教育?! Π嘟M長要求松懈,沒有充分發(fā)揮好一線基層治理者的作用,出現(xiàn)安排工作落實不到位的現(xiàn)象?! ≡谥卫砉ぷ魃狭Χ炔粔?,執(zhí)行制度不夠果斷,工作中有拖拉現(xiàn)象,主動性差,這是在今后工作中必須加以克服的?! ∪?、存在的缺點和不足  一年來,自己在工作中雖然取得了一定的成績,同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距,具體表現(xiàn)在:  思想上有時跟不上形勢的要求,觀念老舊,銳意進取的思想差?! 〗M織學習安全、設備質量標準化內容,嚴格按照質量標準化執(zhí)行,將我們的日常治理更上一個新的臺階?! 」九c車間簽訂全年安全責任書,車間與班長簽訂全年安全責任書,班組與各崗位職工簽訂全年安全責任書,公司自上而下層層簽訂安全責任書,明確了各自的安全生產職責?! 猿旨訌姮F(xiàn)場安全治理,發(fā)現(xiàn)隱患、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓,并且組織開展“安全生產月”活動,提高員工們的安全意識?! 栏褚竺课宦毠ど习嗥陂g穿戴勞動保護用品,保護自身的安全健康。  嚴格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須口對口、手拉手,你不來我不走的原則將生產、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產安全。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面?! 《?、安全生產方面  20xx年重點是強化班組建設,強化班組建設是要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以強化班組治理為重點,以打造安全為主線,以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,并提出一些與安全生產密切相關的要求,將20xx年的重點工作匯總如下:  樹立安全生產責任意識?! 楦玫馗愫萌囬g的安全生產工作,日常工作中自己能夠仔細聽取職工所反映的各類意見、建議和要求,團結四周的同志,大力抓好車間的安全生產工作。  在嚴格治理的同時,努力維護全體職工的利益,工作中嚴于律己,率先垂范,時刻不忘自己是一名黨員。為公司也為自己的未來做一份最大的努力?! 〔粚懚嗔耍瑒偤玫搅松习鄷r間,抓緊工作了。畢業(yè)這幾年里,我再不斷的嘗試,尋找。在公司,在一個制度完善,有自己的企業(yè)文化的公司?! 〕Uf“做人,做事”。每個人有每個人的痛處。以前在事務所,碰到很趕的事情,常會調侃:又要死不少腦細胞。不是年輕人舍不得吃苦,我是做起事情來,可以忘記吃飯,不睡覺的時候也是有的。以便于自己能“在其位,謀其政”,在其職,知其事。原始收方記錄、簽證單和設計變更等技術經濟資料都做了分類?! τ谀壳笆诸^的工作,我盡量理清頭緒。做起事情來,還是有很大壓力的。感慨良多,收益良多。到今日精確算至已到公司5個月零5天。當然總結下來,也要有一定的效果,使得自己有“省過”之后的收獲,公司亦能對個人有個認知和更多的了解,也算是溝通的一大步。原來就是生活離不開工作,工作不脫離生活。不過我個人以為:總結應該可以多元化?!坝袎毫Γ庞袆恿Α?,有動力才有戰(zhàn)斗力。許久不寫東西,發(fā)現(xiàn)思維混亂,提筆忘字,更不用說能把文字精華融入其中。其實,這個要求挺不過份的?,F(xiàn)如今,一個星期只過了星期一,就覺得已經差不多了。日起日落,月現(xiàn)月隱,一天又完了。真的“時間太快,指縫太寬”,時間會不經意的流失,不管你追與不追,快于不快,慢與不慢,他會一直規(guī)律的流動。轉眼……  曾今何時,不經意的開始發(fā)現(xiàn)。轉眼又要過年了,轉眼一下畢業(yè)就要四年了。  當我總結出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來,就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧?! 《?、不足之處  在這段學習期時間里對公司asp系統(tǒng)操作不熟練.,工作熟悉不夠,缺乏全局觀念,對工作缺少分析?! ≡谶@生產量日益提升的一年里,對于我來說是一個非凡的一年,我自己也沒想到,能在正泰集團應聘上行政治理崗位工作,雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產流程都比較熟知,但我深知自己有很多地方需要學習改進,自從我從一線員工轉換為治理員的那天起,我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意,我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我,所以不管是跟領導的溝通還是線上的員工溝通,都要全面了解和把握每個人的性格與想法去完成工作達
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