公司員工年終個人工作總結(文件)
【正文】 來，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務?！ Ω黝悤嫏n案，進行了分類、裝訂、歸檔?！ 〔粩喔倪M學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。 四、20xx年工作計劃 嚴格履行會計崗位職責，扎實做好本職工作： 不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代進展的步伐?！ ≡谶@生產(chǎn)量日益提升的一年里，對于我來說是一個非凡的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團應聘上行政治理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學習改進，自從我從一線員工轉換為治理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我，所以不管是跟領導的溝通還是線上的員工溝通，都要全面了解和把握每個人的性格與想法去完成工作達成共識，在此，也感謝公司領導和同事能給我這次展翅的機會，在這次學習起飛的起跑線上，我現(xiàn)將XX年學習工作總結如下： 一、班組長工作職責的了解 1.、嚴格執(zhí)行安排生產(chǎn)計劃，及時組織落實物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)計劃的完成情況； 2.、實施生產(chǎn)車間現(xiàn)場、條件及安全治理，嚴格落實“6s”要求，做好生產(chǎn)設備的日常維護保養(yǎng)； 負責工藝文件、設備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質量狀態(tài)標識，現(xiàn)場問題的處理、反饋，做好重復性、批量性問題記錄及處理結果，如實記錄工作時間、核算工資； 采用良好的溝通方式，主動主動與員工溝通，把握員工的思想動態(tài)，了解員工想法，及時分析、反饋； 負責對在制品、成品數(shù)量的治理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)； 組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，保證方案合理、執(zhí)行嚴格，對批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄?！ ‘斘铱偨Y出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。轉眼…… 曾今何時，不經(jīng)意的開始發(fā)現(xiàn)。日起日落，月現(xiàn)月隱，一天又完了。其實，這個要求挺不過份的?！坝袎毫?，才有動力”，有動力才有戰(zhàn)斗力。原來就是生活離不開工作，工作不脫離生活。到今日精確算至已到公司5個月零5天。做起事情來，還是有很大壓力的。原始收方記錄、簽證單和設計變更等技術經(jīng)濟資料都做了分類。不是年輕人舍不得吃苦，我是做起事情來，可以忘記吃飯，不睡覺的時候也是有的。每個人有每個人的痛處。在公司，在一個制度完善，有自己的企業(yè)文化的公司?！ 〔粚懚嗔耍瑒偤玫搅松习鄷r間，抓緊工作了?！ ≡趪栏裰卫淼耐瑫r，努力維護全體職工的利益，工作中嚴于律己，率先垂范，時刻不忘自己是一名黨員?！ 《踩a(chǎn)方面 20xx年重點是強化班組建設，強化班組建設是要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組治理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求，將20xx年的重點工作匯總如下： 樹立安全生產(chǎn)責任意識?！ 栏駡?zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全?！ 猿旨訌姮F(xiàn)場安全治理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時消除；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，并且組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，提高員工們的安全意識。 組織學習安全、設備質量標準化內容，嚴格按照質量標準化執(zhí)行，將我們的日常治理更上一個新的臺階?！ ≡谥卫砉ぷ魃狭Χ炔粔?，執(zhí)行制度不夠果斷，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的?！ ∮行┞毠すぷ鲿r安全自我保護意識差，還需進一步的進行思想教育。 抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作。為公司的進展壯大、為構建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量?！ 〖訌娕c領導溝通和請示匯報工作?！ ∷?、明年的工作方向 繼續(xù)深化學習貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，主動為員工起模范帶頭作用?！ Π嘟M長要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線基層治理者的作用，出現(xiàn)安排工作落實不到位的現(xiàn)象?！ ∪⒋嬖诘娜秉c和不足 一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在： 思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。
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