公司員工年終個(gè)人工作總結(jié)(文件)
【正文】 來(lái)，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?！ ?duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔?！ 〔粩喔倪M(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高?！ ∷摹?0xx年工作計(jì)劃 嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作： 不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代進(jìn)展的步伐?！ ≡谶@生產(chǎn)量日益提升的一年里，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)非凡的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政治理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對(duì)各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進(jìn)，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為治理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無(wú)數(shù)雙明亮的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通還是線上的員工溝通，都要全面了解和把握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識(shí)，在此，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機(jī)會(huì)，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上，我現(xiàn)將XX年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下： 一、班組長(zhǎng)工作職責(zé)的了解 1.、嚴(yán)格執(zhí)行安排生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況； 2.、實(shí)施生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)、條件及安全治理，嚴(yán)格落實(shí)“6s”要求，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)； 負(fù)責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理、反饋，做好重復(fù)性、批量性問(wèn)題記錄及處理結(jié)果，如實(shí)記錄工作時(shí)間、核算工資； 采用良好的溝通方式，主動(dòng)主動(dòng)與員工溝通，把握員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工想法，及時(shí)分析、反饋； 負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的治理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)； 組織并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，保證方案合理、執(zhí)行嚴(yán)格，對(duì)批量未使用產(chǎn)品的處理過(guò)程給予記錄?！ ‘?dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時(shí)新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來(lái)，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。轉(zhuǎn)眼…… 曾今何時(shí)，不經(jīng)意的開始發(fā)現(xiàn)。日起日落，月現(xiàn)月隱，一天又完了。其實(shí)，這個(gè)要求挺不過(guò)份的?！坝袎毫?，才有動(dòng)力”，有動(dòng)力才有戰(zhàn)斗力。原來(lái)就是生活離不開工作，工作不脫離生活。到今日精確算至已到公司5個(gè)月零5天。做起事情來(lái)，還是有很大壓力的。原始收方記錄、簽證單和設(shè)計(jì)變更等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料都做了分類。不是年輕人舍不得吃苦，我是做起事情來(lái)，可以忘記吃飯，不睡覺的時(shí)候也是有的。每個(gè)人有每個(gè)人的痛處。在公司，在一個(gè)制度完善，有自己的企業(yè)文化的公司?！ 〔粚懚嗔?，剛好到了上班時(shí)間，抓緊工作了?！ ≡趪?yán)格治理的同時(shí)，努力維護(hù)全體職工的利益，工作中嚴(yán)于律己，率先垂范，時(shí)刻不忘自己是一名黨員?！ 《?、安全生產(chǎn)方面 20xx年重點(diǎn)是強(qiáng)化班組建設(shè)，強(qiáng)化班組建設(shè)是要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組治理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求，將20xx年的重點(diǎn)工作匯總?cè)缦拢骸 淞踩a(chǎn)責(zé)任意識(shí)?！ ?yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對(duì)口、手拉手，你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全?！ ?jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全治理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)消除；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，并且組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高員工們的安全意識(shí)?！ 〗M織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日常治理更上一個(gè)新的臺(tái)階?！ ≡谥卫砉ぷ魃狭Χ炔粔颍瑘?zhí)行制度不夠果斷，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的?！ ∮行┞毠すぷ鲿r(shí)安全自我保護(hù)意識(shí)差，還需進(jìn)一步的進(jìn)行思想教育?！ ∽ズ脝T工思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作。為公司的進(jìn)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量?！ 〖訌?qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作?！ ∷?、明年的工作方向 繼續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，主動(dòng)為員工起模范帶頭作用?！ ?duì)班組長(zhǎng)要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線基層治理者的作用，出現(xiàn)安排工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。 三、存在的缺點(diǎn)和不足 一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在： 思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差?！?
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