以管理落實(shí)文化以文化促進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)材料(參考版)
2025-04-01 22:13本頁(yè)面
【正文】 在工行股份制改革的進(jìn)程中，開(kāi)發(fā)區(qū)支行將緊緊把握總分行企業(yè)文化的發(fā)展導(dǎo)向，帶著激情的狀態(tài)和理性的思考，繼續(xù)為工行的企業(yè)文化大廈添磚加瓦！ 8 。 開(kāi)發(fā)區(qū)支行始終認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)涉及管理、市場(chǎng)等綜合因素的系統(tǒng)性工程，是滿足支行持續(xù)發(fā)展和員工隊(duì)伍成長(zhǎng)等內(nèi)涵需求的戰(zhàn)略性工程，是體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等量化標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)績(jī)性工程。支行堅(jiān)持“用人不懷疑、懷疑人不用”的原則，敢于管理授權(quán)，使行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部在其分工范圍內(nèi)充分履職；敢于將青年員工放在業(yè)務(wù)前線、營(yíng)銷(xiāo)前線，充分發(fā)揮其工作潛力，快速提升工作技能。2004年，支行首次在分行系統(tǒng)內(nèi)公開(kāi)招聘中層管理人員，多家支行員工報(bào)名并加入支行團(tuán)隊(duì)，成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干：2019年，支行新聘4名高學(xué)歷年輕中層干部，占現(xiàn)有中層干部人數(shù)的25%。 支行本著能者多勞，多勞多得的原則進(jìn)一步完善了績(jī)效考核的機(jī)制，使員工自身目標(biāo)和支行導(dǎo)向相一致，實(shí)現(xiàn)了有效的薪酬激勵(lì)。同時(shí)，支行出臺(tái)了《先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰與獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》，在各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)中不唯資歷、不唯學(xué)歷，以貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)和員工認(rèn)可作為評(píng)選依據(jù)，使不同年齡、不同學(xué)歷、不同崗位的員工公平參與爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性。在員工眼里，看到行領(lǐng)導(dǎo)為業(yè)務(wù)發(fā)展早出晚歸，送來(lái)的午餐由熱變涼；在本該全家團(tuán)聚的周末，出現(xiàn)在客戶的談判、聯(lián)誼現(xiàn)場(chǎng)，己習(xí)以為常。 感召?公平?激勵(lì) 企業(yè)文化對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為一種向心力，支行領(lǐng)導(dǎo)身體力行，將個(gè)人魅力融合為工作熱情感召著團(tuán)隊(duì)，以公正的工作心態(tài)和公平的工作作風(fēng)凝聚著團(tuán)隊(duì)，以有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)激勵(lì)著團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，也使企業(yè)文化對(duì)外 表現(xiàn)為一種旗幟，吸引著優(yōu)質(zhì)客戶的進(jìn)入。在原則問(wèn)題上，支行黨委則以通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰體現(xiàn)管理的嚴(yán)肅性，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的部門(mén)及個(gè)人通過(guò)淘汰、調(diào)整崗位、通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰等手段進(jìn)行矯正、規(guī)范。在支行，談心是另一種充滿人性化的糾偏方式。支行將總分行各項(xiàng)檢查作為提
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