20xx年財務(wù)科工作總結(jié)范文4篇(參考版)
2025-04-01 22:08本頁面
【正文】 以上工作是我財務(wù)部科下一期的主要工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長?！ ∥?、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)?！ ∪?、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用： 作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進. 四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能?！ 《?、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度?！ ?nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，財務(wù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強財務(wù)管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 一、完善單位內(nèi)部管理制度。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!?！ ∫陨蠋c是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)?！ ∷?、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通?！ 《?、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?！ ∥易⒁獾搅素攧?wù)工作的許多薄弱之處，作為財務(wù)科的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn)，財務(wù)科全體人員將再接再厲，發(fā)揚勤儉節(jié)約、依法理財、主動作為、爭創(chuàng)一流的團隊精神，以更高的目標(biāo)要求自己，用更加飽滿的工作熱情把20xx年的各項工作完成得更好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、同志們滿意。目前此項工作正在緊張、有序進行。今年的預(yù)決算編制口徑、要求與去年相比有很大變化，預(yù)算編制時間比去年推遲近一個月，與決算工作幾乎同時進行。 10月，按照市國資委的要求，我們將購置的固定資產(chǎn)按名稱、規(guī)格、購置時間、使用人等分項細化錄入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)，查看跟蹤固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)更加便捷、清晰，固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范。發(fā)現(xiàn)數(shù)量短少。在用的資產(chǎn)要求每個使用人重新簽確認?！ ∷?、規(guī)范管理，防止國有資產(chǎn)流失 為切實履行財務(wù)科職責(zé)，當(dāng)好管理局的家，防止國有資產(chǎn)流失?！ ?月，按照市治理“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于《開展“小金庫”專項治理第一階段工作的通知》要求，我科集中時間、精力、人員，對局機關(guān)及下屬事業(yè)單位財務(wù)賬目進行全面、深入的自查，未發(fā)現(xiàn)“小金庫”。按規(guī)定向?qū)徲嫿M提供了任期內(nèi)的會計憑證、賬簿、報表和其他相關(guān)資料。34月，市審計局對我局局長賀建文同志任期經(jīng)濟責(zé)任和任期內(nèi)單位財政財務(wù)收支及XX年度預(yù)算執(zhí)行情況進行了集中審計。為加強國有資產(chǎn)管理，我科通過對周邊門市和城區(qū)門市租金行情進行深入調(diào)查后，向局黨組提出將東門門市年租金上調(diào)50%，小區(qū)內(nèi)房屋年租金上調(diào)20%。我局管理的旭光小區(qū)東門門市以及小區(qū)內(nèi)的房屋租期將于20xx年先后到期，這些門市的年租金價格分別是XX年和XX年制定的。同時與服務(wù)科、安?？茀f(xié)商修訂、完善了金茂大廈運行管理協(xié)議中的相關(guān)管理服務(wù)條款，今年辦公用房使用費和運行費共收226萬元，比去年增加9萬元。我局自收收入有多種類型，為防止“跑”、“冒”、“滴”、“漏”，
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