20xx年財(cái)務(wù)科工作總結(jié)范文4篇(參考版)
2025-04-01 22:08本頁(yè)面
【正文】 以上工作是我財(cái)務(wù)部科下一期的主要工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。 五、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)?！ ∪?、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用： 作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn). 四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能。 二、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度?！ ?nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部門(mén)將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)： 一、完善單位內(nèi)部管理制度。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。 以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)?！ ∷?、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通?！ 《?、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?！ ∥易⒁獾搅素?cái)務(wù)工作的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)科的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。但是，成績(jī)已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)科全體人員將再接再厲，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、依法理財(cái)、主動(dòng)作為、爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神，以更高的目標(biāo)要求自己，用更加飽滿的工作熱情把20xx年的各項(xiàng)工作完成得更好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、同志們滿意。目前此項(xiàng)工作正在緊張、有序進(jìn)行。今年的預(yù)決算編制口徑、要求與去年相比有很大變化，預(yù)算編制時(shí)間比去年推遲近一個(gè)月，與決算工作幾乎同時(shí)進(jìn)行?！ ?0月，按照市國(guó)資委的要求，我們將購(gòu)置的固定資產(chǎn)按名稱、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用人等分項(xiàng)細(xì)化錄入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)，查看跟蹤固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)更加便捷、清晰，固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范。發(fā)現(xiàn)數(shù)量短少。在用的資產(chǎn)要求每個(gè)使用人重新簽確認(rèn)?！ ∷?、規(guī)范管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失 為切實(shí)履行財(cái)務(wù)科職責(zé)，當(dāng)好管理局的家，防止國(guó)有資產(chǎn)流失?！ ?月，按照市治理“小金庫(kù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于《開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理第一階段工作的通知》要求，我科集中時(shí)間、精力、人員，對(duì)局機(jī)關(guān)及下屬事業(yè)單位財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行全面、深入的自查，未發(fā)現(xiàn)“小金庫(kù)”。按規(guī)定向?qū)徲?jì)組提供了任期內(nèi)的會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表和其他相關(guān)資料。34月，市審計(jì)局對(duì)我局局長(zhǎng)賀建文同志任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任和任期內(nèi)單位財(cái)政財(cái)務(wù)收支及XX年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了集中審計(jì)。為加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，我科通過(guò)對(duì)周邊門(mén)市和城區(qū)門(mén)市租金行情進(jìn)行深入調(diào)查后，向局黨組提出將東門(mén)門(mén)市年租金上調(diào)50%，小區(qū)內(nèi)房屋年租金上調(diào)20%。我局管理的旭光小區(qū)東門(mén)門(mén)市以及小區(qū)內(nèi)的房屋租期將于20xx年先后到期，這些門(mén)市的年租金價(jià)格分別是XX年和XX年制定的。同時(shí)與服務(wù)科、安保科協(xié)商修訂、完善了金茂大廈運(yùn)行管理協(xié)議中的相關(guān)管理服務(wù)條款，今年辦公用房使用費(fèi)和運(yùn)行費(fèi)共收226萬(wàn)元，比去年增加9萬(wàn)元。我局自收收入有多種類型，為防止“跑”、“冒”、“滴”、“漏”，
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