醫(yī)院財務(wù)科20xx年工作總結(jié)(參考版)
2025-01-26 07:55本頁面
【正文】 內(nèi)控制度管理與規(guī)范 或不對下屬各崗位職責(zé)考核 “輕、重、緩、急”的原則，籌劃資 金，醫(yī)療活動運(yùn)行資金、人員經(jīng)費(fèi)。 使用會計科目率 99% 每月按規(guī)定 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)制度，按時全年貨幣資金收付出納工作。 總收支預(yù)算符合率 90% 次月預(yù)算每月底；下年度預(yù)算每年年底前上報市財政局；年度決算按主管要求。 計算資料性 100% 每月按規(guī)定時 編制醫(yī)院年度財務(wù)收支預(yù)算、月預(yù)算；編制醫(yī)院年度財務(wù)收支決算。 2021年財務(wù)科工作思路見另報《 2021年財務(wù)科工作》。擬在新的一年里招進(jìn)浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生 2名，抓緊財務(wù)人員梯隊培養(yǎng)。 財務(wù)科人才梯隊建設(shè)薄弱： 就財務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言，已將面臨青黃不接的，如不加緊招進(jìn)財會本科畢業(yè)生培養(yǎng)，過若干年后將嚴(yán)重會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作。但對食堂庫存物資盤點(diǎn)考核工作做得還；職工每月職工工作餐補(bǔ)貼輸入工作現(xiàn)在還歸屬食堂財務(wù)人員擔(dān)任，不符合內(nèi)控管理的要求。擬在新的一年里財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上臺階。醫(yī)院了資金的損失，又為醫(yī)院挽回必要的名譽(yù)。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是監(jiān)定，不具法律效力，定案依據(jù)； 一審判決適用法律不當(dāng)；大法高于小法等為由申訴。財務(wù)科從判決書中找疑點(diǎn)，向施院長作了匯報后。原住 icu病人廖壽芬醫(yī)療費(fèi)糾紛案，婺城區(qū)法院（）婺民一初字第 1298 號民事判決，我院敗訴。從農(nóng)歷年初五起，在施院長帶領(lǐng)下，早上班遲下班，每天工
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